赵金林：急功近利是中国企业快速发展中的一个通病

2011年09月24日 16:28
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 9月24至25日，2011浦江创新论坛在上海举行，本届论坛以创新驱动发展为主题。汇源集团党委书记赵金林在题为“全球化背景下的中国企业”的专题论坛上发言时表示，我们国家很多企业急功近利是一个通病，特别是改革开放初期，我们知道很多行业一夜暴富，所以看似非常快速发展，但是为后来埋了很多伏笔，以牺牲利益，浪费资源付出为代价，为什么很多企业夭折了，这是很大原因，做企业要有很大的前瞻性，像下棋一样，走一步看两步。

以下为赵金林发言实录：

赵金林：我站得比较高看得比较远，汇源果汁大家都知道，从企业的角度不可能谈的很宏观，从民营企业的角度走向全球化，有几个问题，第一个就是要注意他的前瞻性，你有非常清晰的发展战略，我认为我们国家很多企业急功近利是一个通病，特别是改革开放初期，我们知道很多行业一夜暴富，所以看似非常快速发展，但是为后来埋了很多伏笔，以牺牲利益，浪费资源付出为代价，为什么很多企业夭折了，这是很大原因，做企业要有很大的前瞻性，像下棋一样，走一步看两步，到第三步，要做到时间程度？随着还要应付局面，有一句话叫做居安思危。汇源最早做出口，1994年到了北京，有很多争论，做得好好，为什么到北京？我们要打国内市场，当金融危机来的时候，很多靠出口苹果浓缩企业倒了，我们有自己的品牌，毕竟要有前瞻性。

第二个专业性，一个企业做企业，对市场把握，对客观规律掌握基础上，按照专心专注专家的路走，专心致志做一件事，做到渗透，做到细了，我们很多人这山望着那山高，什么事都做，我个人认为一个民营企业搞多元化不大可能，也不太会成功，我们自己很多专业很多东西，把它做精了做专业了以后，完全大有可为，因为中国市场很大，中国的消费市场很大，消费能力也很大，潜在的市场更大，如果不把这个研究透，不掌握这个，你做不好，大家都知道2008年可口可乐并购汇源，把汇源弄到了风口浪尖上，说汇源是卖国贼，不评判谁对谁错，起码说可口可乐大公司100多年饮料大公司，当时花10几倍价钱买汇源，他看重了汇源牌子，销售渠道，更重要的是中国市场。所以一个企业不做大、不做强，不做专，没有人给你买。我们走出去他们进来，所以要走专业化道路，有品质、有信誉做基础。

第三个解决创新型的问题，都再说创新，创新确实融合主题，但是我觉得创新解决好三个问题，第一要舍得投入，你想要好的产品，好的市场，不投入不行，有的时候投入和产出不成正比，但是你要投入，包括技术、研发、科研等等。

第二创新要注重原始创新，我们不是复制，不是跟风，要原始的创新，这样才能留住所谓的知识产权也好。去年我们刚推出一个新产品，叫做果汁果乐，花了50亿打造产品，是好产品，但是也有弊端，如何研究出保持原有的东西？我们花了50多个亿这是我们独创，去年上市以来表现良好。