许景南：领导力考验的是洞察力和意志力

2011年09月24日 17:55
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 9月24~9月25日，2011浦江创新论坛在上海举行，本届论坛以创新驱动发展为主题。以下为匹克体育董事会主席许景南发言实录：

许景南：各位嘉宾下午好！刚才保会长已经讲过了国际形势从来没有不复杂过，包括经济形势从来都是复杂的，做一个复杂环境的领导力的问题，首先应该是的领导魅力，是长期行为行动，我自己的感觉，作为领导者，怎么把你的团队，把你这个组织所领导的组织带向何方？为他们能够做出什么？这是我的第一个观点。领导力首先占一个方面，为他这个组织带向如何方，把这些人带向何方？一个团队一个组织战略目标相当重要，战略目标的制定一定要得到这个组织的同事们的认可，大家才会一起向前冲，同心协力才能提高信心。首先组织战略制定，我们匹克从1991年提出创立国际品牌的目标，得到我们的同事，我们的团队一致的认可，大多数人的认可，所以我们坚持了20多年来，我们就是一直在朝着这个方面努力，首先我们第一个，我们总结了这几年5项准备工作，向国际品牌做5项准备工作。

今天来一个是学习，早上听了很多，刚才听了很多发言，受到的很大启发，我把5项的工作向大家汇报。第一我们向着国际化，原来的品牌叫做丰登牌，五谷丰登是国内比较亲和的品牌，但是为了做国际品牌，改成匹克牌，创造了良好的基础，匹克现在进入了世界的各个区域，现在很多国内的企业家做国际品牌，都受到了名称的障碍，但是匹克没有。

第二个准备工作，我们首先把管理标准跟质量标准国际化。首先我们在企业的管理体系的一些认证，我们首先进行了ISO9000认证，我们做8011认证，这个认证ISO标准在国际上流行了100多年的标准，我们采用的都是国际上管理标准，还有我们的产品质量也是采用国际的标准，我们国家采用的标准是国际的标准，我们企业采用的标准比国家标准还高一点。人们问匹克产品好还是国际上的品牌好？我说产品都是一样的，我们有产品总冠军，也有穿着国际名牌每年受伤，标准都一样，这是第二项准备工作。

第三项准备工作是无形资产的保护，我们匹克从20年来，我们注册的目前已经在160个国家以上注册，拿到证130多家，前几天我们各家商家机长到我们企业考察，知道了我们拿到了130多家认证非常高兴，全国很多企业没有一个超过我们，在美国注册我们坚持了15年，我们的注册他们驳回，我们又起诉，在2009年拿到了证。

第四项准备工作，我们知道做一个国际品牌，一定要与国际上高端组织明星为我们做代言，国际篮球管理协会管理全球篮球运动，怎么推动全球篮球运动发展？组织是最高的篮球管理组织，我们跟NBA合作，是全球合作伙伴，是全球最高的赛事组织，商业性比较强，是最好的篮球运动比赛，我们和国际上很多国家篮球，有欧洲的塞尔维亚，我们亚洲人，伊朗队，大洋洲人，新西兰，欧洲的科特迪瓦，有10几个国家，NBA我们签了15个，这些高端组织和明星，用了匹克的装备，在世界各地把中国的品牌匹克推上了世界的高地，把产品推向了市场和各地。

第五项就是我们的上市，这个上市为了我们创国际品牌得到资源上的保证，创一个国际品牌，一定需要很多资源，上市是我们融资的渠道，一个平台，当时在选择上市的时候，如果我们在A股上，我们市值可以翻一倍，是100亿，但是为了创国际品牌，我们选择了香港，因为香港是国际的资本市场，可以把我们的品牌带到全球，面对这样的国际品牌这100亿算不了什么，我们选择香港上市，上市之后加速市场的国际化，我们在美国成立了公司，准备在美国拓展市场，所以我早上听了很多人的经济全球化准备工作做得怎么样？我把这个汇报给大家，我们做好了充分准备，现在市场国际化也会碰到种种问题，但是其他的一些问题都是比较简单，包括人才问题，只要在那边树立旗子，我们人才聚集，管理上问题我们也解决了，关键是注册，现在我们很多品牌要进入国际市场，被别人抢注很麻烦，没有得到当地保护就难进入市场。

领导力的问题就是洞察力，意志力，我们可以20年前把准备工作一个个做好，再进入，不是说20年前就进入了，条件不成熟的情况下，非死不可，在这种情况下有些工作该做要提前做，预测能力领导力非常重要，一个领导没有对未来的判断，可能会出现一系列问题，我们做这些基础工作以后，我们会加速市场的国际化，这是我今天要讲的一件事情。领导力的时候，做好自身的事情，国内情况都复杂，我们找准定位，我们的定位大家非常清晰，通过篮球的专业的运动，通过篮球的运动和消费者进行一些沟通，找好我们的目标向前进，做好工作。匹克非常好的就是有一个战略目标很清晰，意义非常有效，还有我们的团队在执行方面是老中青结合的团队，我相信做好本质工作，实现领导力。