陈坚刚：党的方针政策就是最大的机遇

2011年09月24日 18:24
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 9月24~9月25日，2011浦江创新论坛在上海举行，本届论坛以创新驱动发展为主题。以下为红豆集团副总裁陈坚刚发言实录：

陈坚刚：各位嘉宾下午好！刚才听了几位的演讲很有启发，我在这里讲一点感悟，自身修炼方面讲一点想法，我们红豆是一个民营企业，像全国民营企业一样存在几个问题，由于过分片面扩张，一旦碰到问题就萎靡不振，甚至企业倒闭，第二民营企业求稳害怕风险，导致企业错失机遇，徘徊，企业不能做大，很关键的是取决于素质问题，怎么样审时度势，高瞻远瞩为企业决策，需要提升企业自己的修养。从三个方面来说，第一个企业家要有三种素质，第一个思想素质，你要有正面的心态，积极的心态和包容心态面对企业，这样在企业发展中才能从容坦然面对问题。第二个必须要正确的贯彻党的政策和方针，红豆是第一家民营企业里面搞党建标准的企业，因为企业的发展过程中，为什么丧失机遇抓不住机遇？党的方针政策就是最大的机遇，最大的方针，我们红豆发展过程中，一直从政策前景里面看出路，看前途。第二个党建工作里面，我们把党的政治优势，发展为我们几个发展优势，人才优势和和谐优势。思想工作第三个就是要企业家勇于承担社会责任，这个是打造企业的形象，不光对内关爱员工，还要关注社会。

第二个红豆集团来说，2010年实现280亿元的销售，产业涉及服装、橡胶轮胎、生物医药和房地产，在我们集团来说，我们高层是多元化的，但是我们要求产业公司总经理必须要专业化，只有这样才能把企业做大，需要企业家有一个学习能力，关键是达到掌控学习能力，这样才能在企业发展过程中，形成自己的规模。

第三个是身体素质，企业家是体力活，不仅要面对宏观环境复杂情况，现在大的企业，有很多时间三分之一可能在工作，还要处理到日常管理和客户往来，这个对企业家的身体素质非常重要，所以我们需要打造百年企业，在中国特定情况下企业家的素质也决定了企业的命运，制度不完善很多体系没有完成之前，在走向成熟之前企业家的素质很重要。

第二个就是三种能力，第一个能力要驾驭全球能力，我们企业要做大，首先把企业放什么样的格局考量？你的格局越大企业才会做得越大，在格局里面企业家首先学会掌握经济规律，要做到整个企业在唯诺期的时候结合什么？在低潮期做什么。在高潮期抓住火候，主动抓住经济规律做出决策。第二个要放下，我们主席讲了6个字，决策、立法、用人，决策很痛苦的事情，一旦错误满盘皆输，立法通过企业运行制度，文化建设，形成企业核心能力，用人怎么样把适当的人放在适当的岗位上。这个把握全局。

第二个掌握市场能力，作为乡镇企业转变到民营企业，作为产品做大企业做强，形成规模到现在转型，特别是民营企业现在很多人谈转型问题，我们也在谈转型，我们从生产经营走向创造性经营，以前办工厂，现在做渠道，做品牌，搞实际，把中资产改为轻资产，打造核心竞争力，要把握市场能力，同时从资产经营走向资本经营，从国内经营走向世界经营。

第三个能力把握化一体为主力为动力的能力，客观上企业接待发展中，遇到很多问题，资金短缺，人才匮乏，质量问题包括产品问题，这些问题都是企业不同时期有不同的瓶颈，困扰了企业家，如果不能把这些主力，看上去主力解决的话，企业就不能发展，停留在那个阶段，企业家把主力看成动力为勇气，正面的心态解决能力。

第三个三种精神，第一就是创业精神，我们是乡镇企业，老一辈创业精神要发扬，他们奋发图强，作为现在的企业我们要再创业，因为目前的环境资产的格局发生了变化，如果按照老一辈基础，可能在新的发展会掉步。

第二个要有创新精神，乡镇企业到现代企业跨越里面，一直在寻求一种创新，从制度创新、文化创新、管理创新，特别是从乡镇企业到民营企业很大程度上自主创新，自主创新是硬的，还有文化创新，以前是乡镇企业一方水土一方听，现在八方创新，必须要创造出和企业相匹配的文化，推动企业发展。

第三个就是合作精神，中国人企业不太希望合作，每个企业都有围墙，希望自己单干，但是我们提出现在中国企业，包括我们搞品牌搞渠道，我们要有合作精神，把产业链合作起来，现在联盟，只有合作才能共赢，第二个要善于跟强者合作，只有跟强者合作才能变得更强，所以我感悟企业家自身修炼里面提出三种思想素质，三种能力和三种精神，讲得不对请大家包含批评。