王永成：药品行业“入冬” 中韩合作攻坚

2011年12月06日 16:29
来源：凤凰网财经

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王永成 润美康医院有限公司总经理

凤凰网财经：王总，您好，现在新医改政策实行了三年，这个政策对咱们企业现在最大的影响和挑战是什么呢？

王永成：我觉得新医改这三年对一个企业的影响，对一个行业的影响，不完全是药品行业，包括对医生，对医院，医疗机构的影响都很大，现在来看去判断医改成功与否，从我个人的角度来看还有点早，至少现在有些点还是不错的，也就是说我们国家对于医疗产业的投入，医疗保险覆盖面，农村医疗的改善，这些是好的一面。

当然新医改里面包括药的方面，药的定价机制方面，招标方面，医院的改革方面其实还有很多问题要去做，其实有很多路要走，对我们目前的医疗企业，包括生产企业，研发企业，国内的流通企业，其实是很大的挑战，因为它是联动的，所以问题还很大，就像我们现在面临的冬天一样，我从北京到郑州就下雪了，我也在微博上写了，郑州在下雪，而我们的药品行业也已经到了冬天。

凤凰网财经：韩美作为一个韩国企业和中国企业的结合，它有没有带来一些积极的因素和影响呢？

王永成：韩美在韩国是一个上市企业，是韩国的最大的医药上市企业，北京韩美包括韩美在中国几家公司，实际上是韩美在16年前就已经在中国进行投资建厂了，实际上应该是很有前瞻性的，我们最大的品牌是“妈咪爱”，很多妈妈和小孩都知道，很喜欢这个产品，我们韩美也在中国和韩国之间，特别是在发改委层面，在药品定价层面，建立了很多沟通的渠道和平台。包括我们国家的药品定价体系，实际上在某种程度上已经参照了韩国的定价机制，韩国明年的机制还会有很大的改变，实际上这种改变可能更利于药品创新，更利于鼓励创新。特别是在韩国，有的地方跟中国很像，它不像欧美企业那么发达，在创新药品上，在韩国企业普遍的来看它们比较注重是技术上的创新，工艺上的创新，材料上的创新，包括质地上的创新，从这些层面来看实际上很符合中国的短期的努力方向，因为在中国也是这样一种情况，我们没有很大的实力去研发更好的药品，实际上我们可以在工艺创新上，在改善药品质量上面我们会做很多的文章。我觉得我们也可以呼吁国家政府能够鼓励这种创新，因为只有我们先工艺创新了，才有可能再更大的创新，实际上韩美致力于在韩国和中国之间做些这样的好的交流，希望能够把韩国的好经验和产品带给中国。

凤凰网财经：在这样一个新的环境中，咱们的营销和品牌策略有没有什么变化或者新的突破呢？

王永成：实际上我们在三年前已经做了准备，这个准备实际上来源于在韩国的经验，因为韩国大概在1988年也是医改，也是医药分家，所以我们当时在韩国的时候，我们企业做了很大的举动，当时很多企业是收缩，控制成本，控制规模，韩美在韩国当时是扩大它的营销，像我们中国来看就是广阔市场的定位，因为它覆盖了更多的郊区、县城这样的队伍，我们韩美在三年前已经建立了这样的队伍，通过我们这样的比较深层次的覆盖，做好第二级第三级终端市场的覆盖。因为这个市场很大，所以我们已经做了一些特色的布局和网络建设，来应对也迎合医改，因为医改想让更多的药品到更多的农村市场里面去，第三终端里面去，所以我们也做了这样的准备，我想我们还是成功的。

凤凰网财经：韩美在明年有没有新的计划和打算呢？

王永成：我们在三年前确定这样的方案、战略之后，再经过三年的实践，小试牛刀，所以我们会一如既往把这方面做得更好，我们会扩大一些人员，同时增加新药研发的投入，我们已经建立一个大的研发中心，大概有3000平米的研发中心，有大概200个研发人员，同时我们会扩大投资，会再买一个新工厂，来应对这样一个市场的变化和市场的需求。