詹灵芝：中国企业压力大但也是机遇 不要盲目攀比

2012年07月07日 18:42
来源：凤凰财经

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凤凰财经讯 7月6日-8日，“2012亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”于2012年在湖北武汉召开。安徽华茂集团有限公司董事长詹灵芝在发言中表示，现在中国做实体企业的领导者压力很大，每天都要想招工难、融资难、用工难，但也是一种机遇。不要盲目地跟一个最优秀的企业去比，关键要看清楚在同行里面自己的长处在哪里，短板在哪里。

以下是发言实录：

詹灵芝：今天我们讨论的是中国制造的真实未来。我想谈谈个人的想法，现在中国做实体企业的领导者压力很大，每天都要想招工难、融资难、用工难，似乎大家都背着一个十字架，眼前一片迷茫，我觉得在这个时候，作为企业领导者要看几个：

第一，要看到其中是有机遇的。第二，要对自己的企业非常了解，要知道自己的企业有什么长处，有什么短处，不要把自己的企业去盲目地跟一个最优秀的企业去比，你看看在你的同行里面，你的长处在哪里，你的短板在哪里。第三，我们要着力提高企业的核心竞争力。企业的核心竞争力我个人认为有三个方面要关注：

一是人才。制造业同样是人才，大家不要觉得制造业没有技术，人才不是很重要，也可能大家觉得我是很重视人才，首先要在体制、机制、分配上转变观念，要真正的看到劳动力是商品，在你这个企业里面你到底缺什么，你应该是真正把思想转移到劳动力是商品这个角度来看，也可能这个是工作，操作工看着他没有文凭，但是如果你缺这个岗位，那么你的劳动力的价格你就应该大胆地提升起来。所以我觉得人才这个问题讲起来容易，作为一个企业领导者真正要把人才这个问题想明白。

二是企业的文化，在当今的时代，我们卖的不再是产品，而是企业的文化。华茂是一个典型的劳动密集型产业，我们一路走来，38年来的我们的纱我们的布比同行高20%以上，因为我们长期以来走的是忠于客户、忠于产品的路子。华茂的宗旨就是对客户的忠诚，在八十年代大家都知道，布都是一根纱一根纱里面排出来的，我们曾经在布里面，十万跟纱有一根错了，我们也要重做。现在有很多国际品牌进入了，大家用现在的眼光看产品，里面错一根纱并不知道，但是华茂采取的是我们坚决到客户那里去把布追回来，相关的技术人员还要惩罚。有的人觉得怎么会这样子呢，这是长期对客户的忠诚，把客户的风险降到最低，我们也是恪守这种文化产品走过来的。像这样的故事华茂越来越多。一批纱到意大利那里，因为出了质量上的事故，我们将分产的总经理警告处罚，在华茂几十年的历史上都没有过的问题，因为产品的质量对领导者进行行政惩罚，在品质这个问题上华茂从来没有放弃，所以对客户的忠诚、产品的忠诚是华茂一贯的企业文化。

三是技术进步。不要看自己的企业没有技术进步。这里面有很多的技术进步，这个纺纱机上面零件大大小小都有几十万个，所以我们做出600只纱，被我们李总理称为中国纺织业的第一名。

四是制度和战略。所以我们走道的产业资本和金融资本忽为支撑，国际市场和国内市场忽为支撑的格局。所以我们中国的企业要根据自己企业的情况，拟定自己的核心竞争力，将来中国的企业一定会做得很好。谢谢！