王石：哈佛新生

2012年10月31日 23:14
来源：华夏时报 作者：刘力图

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溅进一滴水，炸开一锅油。王石婚变，瞬间让13亿口水们沸腾起来。

然而，感情风波对他似乎并没有多大影响，他一如既往地发微博，谈留学，谈生活，谈花花草草，继续他在耳顺之年的留学路。10月31日，王石发微博称：“飓风已过，哈佛回到平静书卷气息氛围。这里传承着自古希腊以来的学术传统，追索知识、寻求真理、认识自己……”

一句“飓风已过”，似乎暗示婚变风波已经告一段落，至少对他本人而言如此。

王石身上有太多的标签，千亿万科灵魂人物、龙头企业家、行业好榜样、社会行善者、两次攀登珠峰的勇士、哈佛留学生等等。这样一个成功的男人，他受关注的程度和社会赋予他的符号意义超乎想象。也正因如此，外界的评论也过多地执着于“因为他是这样，所以他能做什么不能做什么”的单思之中。不过，这些顾虑并不妨碍他的抉择。

苦行修道

跟西方国家的人们打过交道的人都会感觉到，与国内50岁意味着退休的意识不同，在他们的世界里，60岁是另一段青春的开始。所谓的青春，有花花世界，当然也有进一步的修行。王石两者都选择了。于是，60岁，王石只身奔赴哈佛求学问道。

打开王石的微博，看到最多的照片是他在哈佛学习生活中的随拍照，有四季变化的景色、颇具特色的建筑、色彩斑斓的植物景色、路上偶遇的小松鼠……

王石曾用平淡的口吻讲述过往一年多时间在哈佛留学苦修的日子，匆匆地赶课、日以继夜的课程、克服众多的不习惯。很难想象，在一群聪明绝顶的哈佛学生和教授面前，像老师一样年纪、说着磕磕巴巴英语的王石，是如何融入进他们的圈子里，与他一起打开知识的世界的。

“以往知名企业家参加美国名校的课程，课上有翻译和国内同行陪同，课下一起去应酬享乐，或者各忙各的公事，你很难想象王石能够摆脱掉这一切，放下心态和面子。60岁的成功企业家跟一群头脑聪慧的年轻人在一块进行脑力心力的较量，没有这种经历的人很难想象得到。”长江商学院一位与王石有不少接触的企业家感慨道。

王石的好友冯仑曾在《野蛮生长》一书中回忆道，王石在以往的生活、运动和工作中常用多种方式增加负重，为的是锻炼自律和管理自己的能力。王石在管理自己和万科的过程中，也选择用极致的管理方式，因此，在业界的回忆中，他和万科的做法常常令人难以理解，某些偏好和做法在中国几乎是不可能做到的。

比如，在大洋彼岸的哈佛，他放弃了公司安排的接送，而是选择步行和坐地铁，自己料理起居饮食，这在王石看来，不知不觉退化成“城市废人”的他获得了真正的自由。

苦行让王石感觉到了“新生”。“60岁是上老年大学的年纪，却跟16岁的人一块儿混，这是另一种对生命极限的挑战，一种更不动声色的咄咄逼人的表达。”在哈佛，王石选择的是企业伦理道德和城市规划课题，还选择了与宗教相关的课程，对于未来，他还打算去欧洲游学。王石说，“哈佛的这一年，我感觉获得了新生。”

求学的王石仍然热爱体育运动、慈善行动、建筑、设计等，王石变得用更为平视的眼光看待这个世界。与一年前相比，这位在哈佛求学的“微博控”变得更勤奋，关注的话题也逐渐宽广了。有网友在微博指出一点，“王石现在更愿意与各种声音进行互动，无论是面对赞同他的，还是反对他的。”

这位讨厌自己被称为公共知识分子的苦行僧，不时还向外界强调，自己是一个商人。

离不开的万科

王石在外静心游学，挑战人生，但大洋彼岸的喧嚣一直在持续。他曾两次提出“人生抛物线”理论。他说，人生就像一颗从枪膛里飞出的子弹，我的最高点已经过去了，现在处在下滑处，应该逐渐淡出人们的视线了。

王石有意疏离万科，早前虽已选定了接班人，万科也进入了“后王石时代”，但投资者总是一致地无法将万科的发展与王石分离。如万科年初遭遇的“毒地板门”危机、万科的董事会议一样，王石的出现，其一言一行仍被视为投资者的定海神针。从现实来说，即使王石努力强化淡出万科的意向，但投资者对此还是不买账。在万科举办的活动上，王石的言行总是离不开的话题。

其近日卷入的感情风波也得以印证，之所以王石的感情“变故”会一石激起千层浪，除了与其长期以来建立的公众形象有关外，不少人也担心王石对万科的影响，即便王石只持有万科A的681.72万股，只是万科的小股东之一。

过去几年，王石曾处理过多次个人的“舆论危机”，包括在2008年楼市“拐点论”和四川地震的时期，他的反应留给公众的印象均是不回避。用上述一位企业家的话来形容则是“很朴实，不论好听不好听，大家接受不接受，都要把话解释清楚，随后便用行动去证明”。这一点，王石曾提过类似的观点，“时间能够证明对与错”。

不过这一次，他的反应显得不同。

“企业家的个人爱好又潜移默化地影响部属，上市公司还有个公众形象问题，个人爱好又同企业有千丝万缕的联系，个人运动爱好又属于企业文化的一部分。此外，需顾及公众情绪。”王石早前曾在微博上与网友交流心得。

作为万科的灵魂人物，王石的变化总是容易令人猜想万科的“下一步”。这一点，王石也从不讳言自己游学的初衷。“其实去美国游学，一是自我修为，二是为了想清楚，企业的下一步该怎么走。”王石说。

事实上，自王石淡出万科，选择游学开始，每逢面对是否离开万科的质疑，他都不厌其烦地作出类似的解释。而包括万科总裁郁亮也指出，王石作为董事局主席，一直在求学之余为万科作出方向性的指导。

万科的高层不时透露，“主席昨晚又跟大家开视频会议”。王石对万科的引导克服了中美之间长达十二三个小时的时差。因此，万科积极拓展海外地产、学习日本住宅建筑的管理等变化，业界认为与王石的变化不无相关。

王石在哈佛的演讲中也坦言对公司“下一步”的计划。“在中国，民营企业生存不难，但相对粗放。2008年美国金融海啸，全美前三大房地产公司年销售量相加还没有万科大。但是从市场规模看，美国第一大房地产公司的销售量占美国总量的6%，但是万科在2010年的销售量为1千亿，只占到中国的2%。”

“要沉住气，不能急于求成。”万科的后千亿时代里的种种“深耕”变化，正是被王石这句话潜移默化地影响着。在冯仑等好友的眼中，王石很难真正退下来，因为在王石心中，万科不是他自己的儿子，而是自己的作品，他要让这艘千亿巨轮成为全球最大的住宅公司。

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