毛振华：中国企业走出去最终还得通过并购来完成

2011年11月12日 12:16
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 2011财新峰会11月11-12日在北京举行，会议主题为“寻找真实的成长”，凤凰网财经全程进行报道。中国诚信信用管理有限公司董事长、中国人民大学经济研究所所长毛振华认为，我们中国走出去的行为，在国际上成为一个非常善意的，一个非常积极的，一个对全球意义的组合还没有做到，这个还得一个时间，我觉得最终还得通过并购来完成，要是通过自己的产品一步一步扩张这个还是非常困难的。

以下是毛振华的演讲实录：

主持人：我的名字叫夏伟，我是本节的主持人，今天我们主要来谈一下中国在这个世界的位置，贸易、政治、金融、环境，在这里我想来谈一下我们将进入一个全新的世界，中国到底是什么样子？到了中国与世界之间的关系，不管是贸易流还是投资流，还是支付盈余，还有消费产品、外汇储备，不管是哪个领域我们都看到了深入的影响，我们看到中国有向外走的策略。

这个政策确实是一个雄心壮志，也是一个现实，但是方向并不明确，今天我们要讨论的主题就是中国有很多的资源，中国改变了很多的关系，自己和各个国家的关系，但是还缺失一些东西，中国还没有一些世界响亮的品牌，中国的投资主要是在自然资源方面，没有其他大的投资，到底如何进入其他领域的投资，是通过并购或者其他的模式。

下面我想说，每一位发言人的发言不要超过10分钟，最好是8分钟，首先请毛振华，中国诚信信用管理有限公司董事长同时也是中国人民大学经济研究所所长。他跟我说，他们公司还是第一家在邓小平南巡之后成立的公司，其实邓小平先生到了，也确实发布了中国经济改革开放的政策，有请毛振华先生。

毛振华：这也是WTO十周年以后中国出现的变化，总能在特殊的场合看到中国人是少数人，今天在这里就是。今天的题目讲中国公司和外国公司的问题。因为我们研究跨国公司的时候我们就发现，在中国早期的时候，外国公司到中国来，在中国开放的时候，他来的时候，一种叫商品输入、一种叫资本输入，那个时候外国来中国，既带来商品，又带来了投资，那时候中国商品匮乏，或者产品的质量技术含量很低，中国是一个资本缺乏的国家，资本饥渴症，各个地方都在招商，现在总体来看发生了一些变化。

中国走出去第一步是卖廉价商品，走的是盘古道路，中国成本比较低，卖廉价商品出去和商品输出。第二步，我们也开始走到一个资本输入的市场，中国市场走出去，不是讲中国的商品走出去，中国的商品早就出去了，好多年前就走出去了。资本的输出，我们要讲资本的事情，现在由单项流动变成双向流动。反过来你再看，这种流动还是有差别的，国外到中国来重要是公司行为，我们看到跨国公司，私人财产。

中国到国外，卖商品的主要是民营企业，资本拿出去的是国有的资本，这个是一个很大的差别，我们研究一个国家，一个经济体，成为世界上一个很有经济竞争力的经济体之后，主要以跨国公司完成的。

刚才我们主持人也讲了，在中国还没有看到真正有国际影响力的一批，少数像华为也有是有的，但是非常非常少，但我们还没有自己的品牌，自己的产品，来伴随资本的输出。我们现在资本输出主要靠圈地，但是也有些企业并购，企业并购有很多的分歧，第一个并购是联想收购IBMPC机的事儿，TCL收购宣告失败了，联想现在还不知分晓，因为PC机本身是一个低基础行业，生产一台电脑赚的钱还不如生产一双耐克鞋赚的钱多，基本上是一个低级劳动产业，谈不上什么高技术。

年我就参与了一个案例，中国有一个公司收购匈牙利的投资企业，还是蛮成功的。当时正好金融危机，利用我们资本市场的方法做了一个并购，还是蛮成功的。总的来看，没有太多的成功，中国的企业和国际的竞争归根到底是跨国公司。为什么美国这样的国家抗金融风险的能力比我们强，就因为他们有一批跨国公司在全球配置资源，能够保持他的一个竞争能力。

在中国国内，国内资源的配置要靠资本，所以国有企业在中国发展的时候能够获得大量的无限供给的廉价资金，这是是最核心的一个优势，现在我们讲中国国内的体制，有很大的差别，因为我们在做研究，我创办了一个公司，他们做信用评级为主的，中国企业在发行的90%以上是国有企业，从信贷市场里面拿走了60%以上的资金，国有企业的就业又很少，主要是一些服务型的网络，生产的产品很少，主要是服务，什么电讯、银行，这些都是没有产品的。

这样情况下，国有企业能够获得一个无限供给，能够获得上千亿的贷款，他们可以出去，民营企业拿不到钱，靠卖CD机赚的钱做资本输出那是不可能的，中国来说道路还很遥远，现在的问题是在中国市场本身是一个竞争，中国在整个结构转型的过程中，中国成为未来的一个最大增长体，而且是一个最大的增长市场未来在中国市场竞争里边，中国企业和外国公司同台竞争外国市场的时候，能够进一步提升中国公司的实力，这样有可能在中国形成自己的资本实力，形成自己的产品优势，最后走出去参与国际竞争。这还需要一个过程，这是我的一个期待。

夏伟：问一个很短的问题，您觉得中国如何开发自己的本国品牌，是通过收购还是通过自己打造品牌呢？我觉得比较奇怪的是中国在公共关系方面处理如何，您觉得如何打造自己的国际品牌？

毛振华：现在的确面临很多困难，通过公司收购遇到很多的障碍，比如说比较早的中海油收购尤尼科也没有成功，国际上的一些压力，我们在这方面来说，从国家情况来看，没有真正的考虑在市场方面怎么样来做一个好的推广，我们中国走出去的行为，在国际上成为一个非常善意的，一个非常积极的，一个对全球意义的组合还没有做到，这个还得一个时间，我觉得最终还得通过并购来完成，要是通过自己的产品一步一步扩张这个还是非常困难的。