王石重提捐款门：现在也不认为红会有多大问题

2013年02月23日 13:35
来源：凤凰财经

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凤凰财经讯 2月22日，在主题为“改革开新局”的亚布力论坛上，轮值主席王石在开幕演讲中针对“捐款事件”表示，去年弄出一个郭美美，说还是老王当时明白，不让捐，当时他就看出红十字会有问题了，替我平反。实际上我那个时候不让大家多捐和红十字会没多大的关系，我现在也不认为红十字会有多大的问题，现在给我平反的莫名其妙。

王石亚布力论坛演讲实录：

王石：各位嘉宾晚上好！

今年我是接郭广昌来当轮值主席，所谓轮值主席就是企业家们去滑雪，轮值主席得撅着屁股干活儿，所以我的这次题目叫做“自我更新”，当然这里面的自我更新指的是我们企业家的自我更新。

我是从美国赶回来的，两年前到美国一晃就已经第三个年头了，所以很多企业家朋友都非常想让我来谈谈企业家这两年游学的经历，当然我到那儿印象最深刻的：第一是大雪的覆盖，和咱们这儿牡丹江、亚布力的冬天差不多。第二是对雪地上的小松鼠印象非常深刻。

我的感受是什么呢？过去是登珠峰，我第一次是2003年，第二次是2010年，一次是从北坡，第二次从南坡。很多人都问我说登珠峰难不难？我说当然很难，但是作为企业家来讲就不大难，因为企业家有一种创新精神，创新精神就有冒险，实际上现在中国登珠峰来讲我们企业家完全就是这样来说，像黄杜坡、孙勉很多很多，今年春天四月份准备登珠峰的还有很多企业家，还有万科的CEO，今年都是准备登珠峰的，登珠峰当然难，但是不像你想象那么难，尤其作为企业家来讲。

我去哈佛之前，我会觉得作为60岁了、作为本土的土鳖企业，尤其是海归，没有出国叫“土鳖企业”，要到哈佛是比较难，但实际上到了之后比想象的还要难，但是难也得学习。刘永康主席冲我点头了，他就感觉不一样，他们来回来发展我们的舞台，我们是百战回来再读书，到这个年龄是挺难的，但是我觉得是非常非常值得的。

最大一个体会是什么呢？就是觉得聪明脑袋瓜子汇集的地方，我上了一课就是(名字)教授讲的，就是说为什么在美国统计了70年之后还有两个城市始终增长，原因是什么？一个是旧金山，一个是纽约，很重要的原因就是说这里面和其他的地方不同，第一是聪明脑袋瓜子多，聚在一块，聚在一块就会产生生产力，所以按照他的逻辑来讲，这个互联网是不可能取代一切的，因为它没法来面对面，实际上我们的亚布力就是一个脑袋瓜子聚集的地方。

咱们看看这个聪明脑袋瓜子就很有意思，看看咱们聪明脑袋瓜子是什么构成，我有一点遗憾的说，全国工商联会员的学历比我们中国企业家论坛的理事的学历普遍的是高的，大家我们的海归占的比重非常大，这是我们的一个优势，所以咱们现在第二代，都说小孩儿已经出去了，或者准备出去，我说快出去。咱们教育制度不改革，变成聪明脑袋瓜子非常重要。我们再看看这个聪明脑袋瓜子具备的规模，我们亚布力论坛的会员总体的，整体的企业理事成员加起来的营业收入是多少呢？8000亿，和另外一个企业理事成员比我们多的是200多名，我们现在才多少？我们的理事成员才60多名吧。但是我们再看和另外一个有200多名企业的，也是我们一个企业家组织——阿拉善，他是1万亿，我们再看泰康人寿2001年的时候，我们成立的时候收入是15.6亿，去年收入是754亿，我们聪明脑袋瓜子聚在亚布力这些企业在发展，像我们的创始人田源说的那样，一晃这么多年过去了，但是实际上我们看整个我们的理事会的成员的收入，相当于国内两个富裕省省份财政收入的总和，相当于一个丹麦国家的收入总和。

我们这些聪明脑袋瓜子从我们理事成员的年龄变化很有意思，这些企业的平均创业20年，这个非常不简单，我们知道一般来讲创业企业五年之内80%就不难了，十年之后，只剩下5%。但是我们亚布力的理事成员都已经平均年龄，超过年龄20年了。平均年龄稍微大了点。51岁，一会儿我再说这个原因。

再看看我们当然业面临着烦恼，所以我们聚在一块。而且我发现这两年有一种情况，企业家都有一种移民的出国的倾向，不仅仅是要把小孩儿送出去，说全家也要冲出去，当然这里有非常多的原因。但是显然这里面我相信我们的吴敬琏老师，我们的张维迎老师，还有我们陈志武老师，我们很多是对研究提出对策。从我个人感受当中，为什么我们企业家做到现在还有情绪？这里面我们讲了，是在2008年，因为是“捐款门”我说200万不少了，普通员工不要超过10块钱，结果我就出了一种什么呢？整个互联网上年轻人就对我进行声讨，说你不就是有两个臭钱吗？现在就是让你赚两个钱，现在就是让你捐的时候，你怎么能够说两百万就不少了呢？我们企业家在这个社会还是没有地位的。

我们再看看，很有意思，去年弄出一个郭美美，说还是老王当时明白，不让捐，当时他就看出红十字会有问题了，替我平反，实际上和红十字会，我那个时候不让大家多捐和红十字会没多大的关系，我现在也不认为红十字会有多大的问题，现在给我平反，给我平反的莫名其妙。实际上真正企业家在这个社会当中是被歧视的，同样是在美国有钱调侃你，我们发现在中国调侃企业家和在美国是不一样的，在中国，冯仑有一个叫做万通科宝，在中国来讲基本上就把你丑化下去了，当然了，我们看美国的历史，实际上中国现在企业家形象美国一样的，比如说洛克菲洛，这是当年的，整个是一个大坏蛋，但是我们看到了，整个洛克非落是经过他们的行为，他们自身的努力，使整个在美国社会改变了对企业家的看法，他们是如何来赚钱，如何来做工艺，如何做公益活动。

也就是说在上个世纪，在差不多在一百年前，才给了洛克菲洛比较公正的这样一个形象，正是美国的企业家用他们的企业的成功自立精神回报社会，赢得了他们的荣誉，实际上我们也在经历同样的道路，我们不要去抱怨，我们也不用对社会的不确定，用我们的担心来采取移民的方法，企业家精神很重要的一个就是冒险精神，正是因为在中国现在这种不确定的情况下，才更需要我们企业家，我们赢得了财富，我们积累了经验，这个时候更需要我们不是去移民，资产配置可以配置到一部分出国去，小孩儿教育可以送出去，但是如果我们也移民出去，我们的作用也就消失了。中国的希望还在哪里呢？

我这里非常想说一下，刚才也顺便提了一下，就是我们中国企业家还有另外一个组织叫阿拉善，阿拉善的创始人刘小光先生也到了会场，我们是同一班飞机来的，我们刚开始从60多位的企业家，到现在260多位的企业家联手起来，刚才介绍了这个力量和我们亚布力的企业家力量差不多，一个是规模1万亿、一个是规模8000亿，但是很有意思的是我们亚布力论坛和中国企业家阿拉善，很多会员我们都是交叉的，都是互相的。所以我这里想借着这个机会来讲，就是我们如何在今天我们面对未来，我们如何在一起我们来讨论，来交流，来学习，实际上阿拉善我也想说一下，阿拉善我们的理事长，就是我们尊敬的吴敬琏老师。这里我们是不是向吴老师表示敬意！

这是亚布力的12年，这里时间关系我就不一一展开了。

但是我想说一下，这里没有展示亚布力的创始人，这里是展示的轮值主席，我们看看这是我们一个特点了，发挥企业家的作用，从第一任轮值主席开始，一直到现在，你们有没有注意，这八位轮值主席有什么特点？实际上这里有一个特点是比较容易看得出来的，就是都是男性。实际上我们都知道我们这个社会是男女构成的，企业家也是男女构成的，但是我们这里连续八届连任了，没有一个女性企业家，这是一个特点。第二个特点，你如果不特别去专注你注意不到，你会发现这里企业家是以北京企业家为主。一个张悦，郭广昌和我，也就是八位有五位是北京企业家，按照中国这样一个地域广布东南西北，这个企业家的分布上我们比较一下，和阿拉善比较一下，我们会发现我们阿拉善的企业家要分布的地域要广得多。

比如说我们阿拉善，光珠三角的企业就有30多位，而我们中国企业家论坛在整个珠三角的企业理事成员只有3位，他的分布是非常非常不均匀的，我们看年龄特点是在什么地方，第一，我们发现我们平均年龄差不多是在51岁。性别来讲，女性企业家只有2位，轮值主席就没有女性当过。理事会成员只有2名，占5%。同样对比的阿拉善，平均年龄小2岁，49岁；女性企业家20位，占到15%，所以我们亚布力理事要向阿拉善学习了。

最后一点我想说的一点，我们看到了整个开新局，总共我们对新换的领导班子都有希望，但是我这里想说的是四年前，我区金沙江漂流，我们发现这个金沙江的照片，金沙江是水流湍急，但是为什么这么平静呢？说有堰塞湖，在平静的水流上我们的筏子漂的非常慢，悬崖两岸一股一股涓涓的流水汇入金沙江，你突然意识到这个滔滔的江水就是一股一股溪流汇集而成的，我们中国的未来是民主的，是公平的，是代表正义的是光明的，我们就像那涓涓的流水那样，从自己，从自己的企业，从我们自己做起。我们做起了我们汇集成的就是那滔滔的江水，如果我们自己不这样做，我们指望上面去改那是没有希望的。我们的明天，我们的未来就在我们身上。让我们承担起我们的责任，面向未来，谢谢各位！

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