理查德：国际整合案例90%相似 平深恋考虑国情

2012年05月22日 17:14
来源：凤凰财经

字号:T|T

0人参与0条评论打印转发

凤凰财经讯 他以年薪896万元成为2011年上市银行薪酬第一人。他曾在花旗银行任职20年，2005加入中国平安，在“平深恋”的合并中担任重要角色。欢迎收看凤凰财经《总裁在线》独家对话深发展银行行长理查德•杰克逊

以下为文字实录

凤凰财经：我知道在您的职业生涯中，前20年都是在国际知名的外资银行花旗度过的，而到平安银行任行长，和现在在深发展出任行长，则都是担任中资大型金融企业的经营者。您认为花旗的职业经历对您的经营思路有哪些影响？

理查德：当人到一定岁数的时候就会倾向于参考以前的阅历。我有幸在包括美国等多个国家工作，也在银行业有过许多的经验，因此我觉得之前的有一些经验是可以给现在的工作一些借鉴的。并不是说之前怎样做的，现在就要原封不动的搬过来用，因为中国的市场很大也很复杂，只能说借鉴国外的模式，再结合中国的实际情况。

凤凰财经：您认为管理一家像花旗一样的外资银行，和现在管理深发展有哪些区别？

理查德：我认为这两种经历是很不一样的，如果你在一家外资银行工作，会有国际化的资源优势，但是和本土银行相比，你始终是一个外来的参与者。在有些国家，如果本国的银行业发展不强大的时候，这种劣势就不太明显，但是如果本国的银行业很强大，那么外资银行在当地的发展就会受到局限。

对于深发展这样的银行才说，情况则刚好相反。因为深发展是一个本地银行，而且有很强大的客户资源优势。我很难讲到底哪一种银行的发展更好，我觉得这是两种完全不同的经营模式。

由于我此前曾参与过七八次国际金融机构并购案，而且接触的都是管理层面的东西，这对我来说是比较宝贵的财富。因为除去文化和市场的差异，国际上的整合案例具有90%的相似性，比如前期规划和在技术的整合方面。这些对于平深恋的顺利进行是有一定帮助的。