凤凰财经专访汪潮涌：投资华谊时没有一家机构看好

2013年03月27日 09:58
来源：凤凰财经 作者：颜桦

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在汪潮涌的投资历程中，最让他感到骄傲的项目之一是2004年对华谊兄弟的投资。当时的华谊并不像现在这样知名，只是每年推出两三部贺岁片。据汪潮涌说，他投资华谊兄弟的时候，市场上还没有其他机构看好这家公司。

凤凰财经：像您刚刚谈到，比如说曾经投资过华谊兄弟，那我们非常好奇的一点是，当时您投入的份额好像不是很多，应该是占到了3%的份额，后来有没有后悔当时投少了呢？

汪潮涌：当时就觉得少，因为我们本来是想投10%左右的，可是华谊兄弟那时候就想拿出30%的份额，可是李嘉诚他想尽可能的多拿，当时为了帮助华谊引进像李嘉诚这样的战略投资人，我们就只拿一点点。更重要是帮助华谊兄弟完成这个第一步的跳跃，第一步跨出去以后，后来才有像马云，再到后来转成A股的时候，还有一些国内的资金的投入。

但是最重要的，第一是我们帮助华谊跨出了那个资本对接，而且当时我们还有一个很重要的贡献，就是帮助华谊做了很充分的准备，梳理，重组，使得它的财务体系，这个理顺，就把整个公司的管理结构合理，使得公司的业务构架，发展战略比较清晰，更加清晰。所以当时我们花了6个月的时间帮它整个公司进行梳理、重整、建立财务体系、建立管理团队和战略，比如说战略上最重要的一条，就是把单一的一个广告和贺岁片结构变成了有电视、有经济、还有音乐，变成了一个多元的收入来源的这么一个传媒公司。

凤凰财经：其实像比如说华谊兄弟，还有像东田造型这样的公司，也是相当于是非常吸引资本市场投资人眼光的，有很多的投资公司可能都想要介入，他们最终选择了您，您觉得是您或者是您的公司有什么独特的地方吗？

汪潮涌：我们有非常独特的眼光，超前的眼光，就像我们2004年投资华谊兄弟的时候，当时市场上没有一家看好华谊兄弟，也没有其他投资方跟它接触，所以我们基本上是靠超前的眼光来获得这种投资机会。

就像2009年我们投资东田造型，那个时候市场上也没有任何的投资机构，或者基金对它感兴趣，因为大家对造型这个行业，对于这种时尚的行业了解的不够。我是因为投了华谊兄弟，知道华谊兄弟的明星的造型，包括明星的出场，他的化妆师，经纪人，上封面，上一些时尚杂志的封面，或者那边的一些大片的拍摄，从这个造型、服装到摄影都是，下面都打着东田造型，所以从这个角度上就发现了东田造型的这个影响力。

一般的人可能说，它是一个美容美发的行业，但是在我们眼里，是时尚和文化创意的一个行业。所以把它定位就定的不太一样，所以我们对它的这种投资价值有独到的认识。我们跟他谈投资的时候，大家就一拍即合，就非常的顺理成章。

当然还有一条就跟我们公司的这个团队愿意去做一些艰苦细致的工作，把前期的公司的重组，财务理顺，团队的建设这方面，这些的很细致的工作，很烦琐的工作，我们的团队来承受，来承担。所以这样的话，对东田以及华谊兄弟来讲，他们很感谢。我们做的这些工作，他们觉得不仅仅是给他这个前期的投资，更重要的是帮他完善这个公司的机构，使得他们有更好的一个发展的空间。

凤凰财经：那比如说您的这些合作伙伴，比如说像王中军，还有李东田，您会怎么评价他们呢？

汪潮涌：我觉得他们都有一个共性，是非常热爱自己的事业，非常有激情来做自己的事业，同时他也有过人之处。比如说像王中军，他在创办华谊兄弟之前，他年轻的时候学美术设计，然后大学毕业以后学摄影，创办华谊兄弟最初是做广告，后来误打误撞进入影视圈，和冯小刚一起合作拍贺岁片。最后他变成了一个在影视圈子里边最懂企业和经营的人，在企业家这个圈子里面他是最懂影视、广告、传媒的人。那么这样的话，他就形成一个很独特的核心竞争力。包括像光线的王长田，他们都是有这种双重的竞争力。

东田造型的创始人东田，他在创办东田之前有十多年的国际的这种大型的造型师、化妆师的经历，在美国、在德国、在欧洲都待过。等他创办这个东田造型的时候，他的这种定位，就跟国内当时所谓的那些美容美发不一样的一种定位。包括跟毛戈平相比，也不一样，因为毛戈平是靠做传统的化妆出来的，那东田一上来就是国际大范儿、时装大片，他做出来的东西，国际国内没人敢做，每一个东西做出来都是惊艳型的。比如说他给吕燕做这个造型，这个彩妆、飞机头、爆炸头，这些东西他都敢做，再加上他在海外看过Tony & Guy这些成功的造型企业，所以他有这方面的胆量来创办这种企业。

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