冀中能源董事长王社平：逆市中的自主增长

2012年11月24日 00:43
来源：中国经营报 作者：王海 刘书红

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逆市中的自主增长

访十八大代表、冀中能源董事长、党委书记王社平

“2012年世界500强的入围门槛提高了25亿美元，但冀中能源仍以销售收入336.608亿美元的业绩位居第330位，相比去年提升了128位。”在谈及国企勇于担当，自主增长做表率的时候，十八大代表、冀中能源董事长、党委书记王社平引用了这组数据。他还特别补充，当前全球经济深度“风寒”、煤炭行业重度“感冒”，冀中能源能取得这样的成绩，显得弥足珍贵。

2012年以来，冀中能源逆市增长的能力有目共睹。记者了解到，1~7月份，集团原煤产量完成7023万吨，同比增幅6.5%，跃居煤炭行业第三位。销售收入1358亿元，同比增加115亿元，增幅9.3%。实现利税80亿元，其中利润29亿元，利润贡献率占到了河北省国资系统的一半份额。

面对当下复杂的形势，冀中能源如何制定措施，应对严峻的挑战，继续保持健康发展的良好势头？《中国经营报》记者采访了王社平。

煤炭市场增长乏力机遇与挑战并存

王社平表露出了担忧，“现在经济减速的幅度一直在加大。”他说，从最近的数据看，全国GDP增速二季度只有7.6%，连续6个季度下降，为金融危机以来最低。6月份，全国的CPI同比涨幅只有2.2%，是29个月以来新低。

他分析，从企业层面讲，盈利水平普遍下滑，1~6月份，全国国企利润总额同比下降了11.6%，已经是连续5个月下滑；从煤炭行业看，由于钢铁、焦化、电力等下游产业持续亏损、压产，再加上行业本身的产能释放，以及进口煤炭剧增(上半年1.4亿吨，2011年1.68亿吨)，供大于求的矛盾已经凸显。无论电煤还是焦煤都在连续下跌，这种趋势很长一段时间难以改变。另一方面货款回收难的问题比较突出，尤其是钢铁、电力几个大用户，欠款比较严重，给煤炭企业的资金周转带来一定压力。

王社平表示，冀中能源在分析困难的同时，也看到积极、有利的因素。一是国家稳增长的政策动向非常明显，再次提出将“稳增长”作为一项长期任务，并强调要保持合理的投资规模，拉动和刺激经济增长。二是宏观调控已经出现松动迹象。近期存贷款基准利率三年来首次连续下调两次，凸显出稳增长的强烈意图，而且存款准备金率也有可能再次下调。三是河北省内的政策扶持力度加大。省委省政府明确表态，要大力支持国有企业发展，并提出“抓企业就能强省，不抓企业就难以强省”等一系列稳增长的重要举措。四是冀中能源已经形成了较强的竞争优势。经过这几年发展，集团协同优势、区域竞争优势已经确立，参与市场竞争的能力和抵御市场风险的能力显著增强，这在2008年金融危机和这一轮煤炭降价中已经得到体现。

强化管理提质增效增强企业发展后劲

据了解，冀中能源2012年的目标为，原煤产量一亿吨以上，精煤产量3000万吨以上，销售收入实现2100亿元以上。面对目标，王社平说，在现在的形势下，既要坚定不移地稳增长、求发展，更要集中精力练内功、强管理、提素质，千方百计提高经济效益，提升发展质量，才能真正做到稳中求好，优中求快。

采访中，王社平一再强调，目前工作的重中之重是市场营销。他介绍说，集团将营销集中管理放到事关企业生存的重要位置，专门制订了《煤炭销售管理办法》等规章制度，面对持续低迷的外部形势，及时采取了销量、售价、货款回收挂钩促销策略，在巩固重点用户的基础上，开辟了新用户，破解了销售困局，实现了产销平衡。同时，还进一步加强对货款风险的控制，对欠款额度比较大的用户，适当控制发运，优先保证预付款用户，优先保证现金结算，确保资金链的安全。

在项目建设上，冀中能源总的原则为“量入为出，有保有压”，各子公司根据自身筹资能力，合理掌控资金投入的节奏和强度，避免了摊子过大，战线太长。

王社平表示，市场形势困难的时候，往往也是淘汰落后能力，优化产业布局，推动转型升级的最佳时机。所以，他认为，越是在困难形势下，越是要坚定调结构、转方式的决心。煤炭产业，重点要通过推广先进技术、提升装备水平来提高生产效率和安全保障水平，着力培育先进产能；制药板块发展的战略重心要向新园区转移，依托已经建成的新头孢、新制剂项目，加快推进“以原料药为主向以制剂药为主”的战略转型，选准重点攻关方向，打造一批高技术含量、高附加值、有竞争力的拳头产品，以产品结构调整促进整个产业的转型升级，积极与国内外知名企业进行合作，引进资金、引进产品、引进管理；航空板块要加快培育特色品牌、提升运营品质，不断提高企业的美誉度和竞争力。

据了解，在冀中能源内部，集团还积极推进精细化管理，压缩投资规模，合理掌控资金投入的节奏和力度。

在项目投资上，优先保证对企业长远发展具有战略意义的重大项目，优先保证主业骨干项目，优先保证投资少见效快的项目；发挥煤炭主业的集团优势，紧跟市场变化，加快产品结构调整力度，从技术、生产、运输等各个环节，完善全过程的产品质量控制，依靠优质产品实现增销增收；以推行全面预算管理和全面风险控制为抓手，建立健全了全方位、全过程的精细化管理体系，围绕研发、生产、营销、服务等各个环节，瞄准行业先进，开展对标挖潜，查短板、找差距，促进企业管理的不断提升。

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