刘硕真：并购海外公司发展相关多元化

2011年11月18日 12:47
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 第七届“最佳商业模式中国峰会”于2011年11月18日在北京举办，峰会由商界传媒主办、凤凰网财经频道进行全程图文报道。生活家董事长刘硕真在“新引擎如何拉动集团战车”讨论会上表示，在大的金融环境不景气时，生活家进行海外并购，发展相关多元化。

以下为刘硕真对话实录：

刘硕真：我是中国台湾的一个企业，生活家本身在我们行业内，我们相对算是比较大的，总体的商业来说我们算是小的企业。因为前面几个前辈已经说了很多了，为了能够分享很重要的事，就是我们随着整个经济环境不好的情况下，我们最近做了更多的，不是创造更多新的商业模式，是在夯实原本的一些基础，所以我们一直有个观点，怎么把员工从被动变成主动，这是生活家这一年来一直在怎么去模拟出一个分公司的事业部机制，因为生活家公司，我们大股东是马来西亚三宁集团，我们只是156家的其中一家，他们是跨国性的集团，他们对于遇到了问题解决的方案经验更多，我们怎么样让我们的干部从他被动的接受我们的指令，甚至在合作的过程里面他们要求更多的资源，变成东家跟掌柜之间的关系，这是生活家我想未来这四年在整个转型改造的过程中最主要的一环，怎么让干部变成老板，这是我们想做的事。谢谢。

滕斌圣：刘先生，您听了另外三个数百亿型企业他们很有野心的，很有张力的扩张，你有没有跃跃欲试，想从生活家地板这块要跳出来？

刘硕真：我非常赞成您的意见，再一个主线行业里面，有可能的相关多元化，他的风险是比较低的，在这个过程里面专注是很重要的，起码对生活家是这样的，我们在这个领域要争取到前三，这是集团公司给我们的愿景，我们要做的事。我们做的不只是中国老板性的地板，我们怎么把他变成全球性的，我们在金融整个大环境不好的情况下，我们非常的勇于去争取在国外的并购，可是都是相关的多元化，都是跟我们销售体系，生产制造是有连接的，只不过在一个不好的时期我们可以占点便宜，可以收购一些很优秀的，因为我们一直相信最重要的是四个字，事在人为。人如果不对了，你有再好的战略也是空的，你没有人才资源，说什么都是空谈。所以我想这是我们专注的部分。如何储备更多的人力资源，然后去做一些专注的工作，擅长的工作，这就是生活家。谢谢。