谁是压倒顾雏军的最后一根稻草

2012年09月15日 11:42
来源：中国企业家

字号:T|T

0人参与0条评论打印转发

曾经以“门外人”形象闯入家电圈、收购科龙的顾雏军，继七年囹圄之后再现江湖。9月14日，他在北京召开新闻发布会，宣称自己无罪，并举报数名前任和现任政府官员。

顾雏军于2005年9月被正式批捕，2008年因虚假注册、挪用资金等罪一审获判有期徒刑十年。本月6日，顾雏军提前出狱。

世界变化大。七年之后，很多商界、媒体圈里的新生代，对科龙与顾雏军已甚为陌生。

这是一个带有很强时代符号的人。他收购集体资产、整合产业、整合不成、与政府闹掰、因若干罪名获罪入狱的过程，恰恰成为一枚见证那个年代的活化石。

2006年，《中国企业家》杂志曾报道了：包围顾雏军与科龙的，是一个怎样的生态系统？压倒顾雏军的最后一根稻草来自何方？

今天重读此文，再对照顾雏军在发布会上的发言与表现，读者对当时当地的政经环境、对顾雏军本人，应该都会产生自己的理解与判断。

以下文章节选自《中国企业家》2006年报道《压倒顾雏军的最后一根稻草》，作者：周一。

顾雏军与地方政府：始乱终弃？

顾雏军接触过的律师、顾问、包括助手，都曾向《中国企业家》证实顾有一种想法——他认定，他是被顺德区政府和某本地竞争对手联合起来扳倒的。

顾雏军的一位助手透露，顾曾经想通过京都律师事务所来状告顺德区政府。在接受《中国企业家》采访时，(京都律师事务所律师)田文昌回忆说，“顾雏军曾提及当地政府想撵走他，他不走，所以对方把科龙搞到今天这个局面。”田文昌说，“他当时想找我打官司，但这个官司没法打。当时还没有牵涉到有法律依据的事实，对方只是暗中给你使绊子，要仅是这样的话，你只能无可奈何。”

顾雏军和顺德区政府之间的心结，在顾雏军收购科龙电器时即已埋下。

2001年6月，原容桂镇镇长徐铁峰在担任科龙总裁十个月之后出任科龙集团董事长，原董事长王国端作为科龙创业层代表彻底退出。此时据说徐铁峰雄心勃勃，试图在科龙大干一番。但在当时的镇委书记邓伟根主导下，格林柯尔高层刘从梦与原镇长刘知行展开收购谈判(刘知行后来辞去公职，目前担任美的集团副总裁)，4个月后，科龙电器转让给了藉藉无名的格林柯尔。毫不知情的徐铁峰及其他高层对此大吃一惊、甚为不满，却也别无选择。在顺德，徐铁峰和邓伟根素来不合、明争暗斗是公开的秘密。“把科龙卖给格林柯尔可谓一石二鸟，既改了制，又让徐铁峰下了台。”一名来自《珠江商报》、和顺德官员相熟的人士对本刊记者这样说。

据当时亲历改制的科龙电器证券事务代表朱常叙对《中国企业家》回忆，镇政府对于科龙改制的操作十分仓促，除了格林柯尔外，似乎并没有再深度接触其他买家，当时政府对科龙的出售隐藏了很多谜团，直到今天仍无法揭开。据说，在顾雏军注册收购科龙的广东格林柯尔时，因注资不实，当地工商部门不予年检，格林柯尔为此曾请顺德区政府出面施压，才获准放行。可见对于格林柯尔的实力，当地政府并不是全不知情。就在格林柯尔进入科龙当口，格林柯尔在港上市公司的业绩曾遭媒体连篇累牍的质疑，据说这引发了区政府内部是否将科龙卖给格林柯尔的争议。此时，镇政府完全有足够的时间中止格林柯尔对科龙的收购，因为当时股权尚未过户，顾的收购资金还没有支付。但相反的是，因为担忧银行会进一步冻结科龙母公司容声集团所持科龙股权而导致交易无法进行，容桂镇政府竟很快将未被银行冻结的股权质押给了广东格林柯尔，并且出面协调、开银行会议，要求银行解除股份冻结，把股份转让出去。而更人奇怪的是，经过谈判，格林柯尔还将收购价格由之前的5.6亿减至3.48亿。

顾雏军抓住了地方政府的一大软肋：科龙电器与母公司容声集团(代镇政府控股科龙电器)之间存有大量关联交易，后者占用了前者大量资金。据科龙电器2002年1月11日公告，镇政府控制的容声集团对科龙电器欠款高达12.6亿。

作为替容声集团清偿的债务，格林柯尔将收购资金3.48亿直接交给科龙电器。这样容声集团对科龙电器的欠债就减少至9.12亿。此后镇政府(容声集团)先后将其拥有的科龙、容声商标及容桂镇一块39.9万平方米的土地使用权转让给科龙，凭此，偿还了对科龙电器的9.12亿欠款。

在这个过程中，格林柯尔在2001年年底将收购科龙电器的1亿元订金打入科龙帐户，而它进入科龙后究竟有没有继续支付剩余款，外界很难确知。总之，“政府作为大股东在出售科龙这个过程中一分钱都没得到。”朱常叙说，“后来格林柯尔又卖制冷剂给科龙，又把品牌康拜恩租用给科龙，科龙为此支付不少费用，所以现在大家会怀疑格林柯尔收购科龙实际上一分钱都没出过。”

他说，“镇政府卖科龙给格林柯尔，是一个非常轻率的决定。”

顾雏军的此种收购手法，在他的收购案例中几乎被屡屡炮制。据说，2003年在收购美菱集团时，本来当地政府确定的转让对象是美的集团，谁知情势急转直下，美的在最后一刻发现收购方变成了格林柯尔。合肥市政府控制的美菱集团同样向顾雏军控股的美菱电器出让166.61万平方米土地使用权，以冲抵对后者的大笔欠款。据说，后来合肥市政府将荣事达转让给了美的集团，其实也是为了安抚美的在争购美菱时所受的伤害。一个题外话是，争购美菱一役使顾雏军与美的结怨更深。

但格林柯尔入主科龙后，顾雏军和当地政府在收购时达成的默契在渐渐变化。在被拘押前十天，顾雏军在接受媒体采访时，不无孤傲地说：“我并不需要向这个社会奉承什么，因为我是为这个社会创造财富的。当地政府，我从来不请他们吃饭，我觉得我做好科龙，应该你来请我吃饭才对啊？”

当地政府对顾雏军的看法也在发生变化。它也许并不认为顾雏军是在全心全意为科龙、为当地“创造财富”。当顾雏军试图逐步将其冰箱产业的重心由科龙拓展到更多的企业，由顺德拓展到其他城市时，他动用的资金是否来自科龙令顺德区政府生疑。人们看得到的是，进入科龙后，顾雏军很快创造了一个新的低端品牌――康拜恩，康拜恩的所有权属于格林柯尔，但其诞生和发展的一系列费用，却都来自于科龙，此外科龙还需向康拜恩支付高额的品牌租赁费。

此外，顾雏军进入科龙后，大力压缩成本、整治企业腐败，在采购和配套上砍掉了不少科龙的老关系，令很多老科龙人、顺德人颇有怨言。格兰仕的有关人士说，在当地人看来，进入科龙后频频开展“清洗”运动的顾雏军就像是“侵略者”。他说，“最早在科龙，通行的语言是顺德话，老顾进来后，让普通话成为主流，这等于说顺德人在科龙不再有地位。这对于科龙来说是更加开放的事，但是顺德人或许不这么认为啊？”

和君创业咨询集团总裁李肃认为，在眼下中国，一个想成整合大业的企业家，必定会触动三根弦：资本来源的弦、个人迅速致富的弦、在整合中为效率牺牲公平、打破既得利益的弦。整个社会对这三方面的怀疑和不满扭结在一起，很快就会成为整合者前进路上的重大障碍。

无法确切知道顾雏军和地方政府的关系在哪些点上开始恶化，总之，容桂镇政府与顾雏军的隔阂，前者对后者的恶感日积月累，顾雏军感到地方政府想撵他走。上文提到的那位格兰仕人士评价：“顾雏军最大的问题就是有两点没有做好：第一，他步子跨得太大，欲速则不达。第二，跟当地政府关系没有维持好，有始乱终弃的感觉。”

2005年7月底，证监会对科龙的调查报告仍秘而不宣，工商联在其间积极斡旋，此时市场传出顾雏军将卖掉科龙、“安全落地”的消息，地方政府决定立即采取行动。7月29日，顾雏军突被拘押。在科龙一事上始终保持沉默的证监会由此显得相当被动，不得不于三天后的8月2日证实，证监会近期完成了对广东科龙电器股份有限公司及顾雏军等人涉嫌违反证券法律法规行为的调查，调查显示，自2002年以来，科龙电器法定代表人、董事长顾雏军等人在科龙电器采取了虚增收入、少计费用等多种手段，虚增利润，导致科龙电器所披露的财务报告与事实严重不符，涉嫌构成未按有关规定披露信息、所披露信息有虚假记载及有重大遗漏等多项违反《证券法》有关规定的行为，此外，对在调查中发现的顾雏军及其实际控制的格林柯尔有关公司侵占科龙电器利益的犯罪行为及线索，证监会已移交公安机构及相关部门处理。