楼忠福：广夏控股有足够的自有资金转型升级

2011年12月22日 16:15
来源：凤凰网财经

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楼忠福，一个被誉为经营大师并上榜福布斯的传奇人物，他用了20年时间把从几十万的镇办建筑公司打造成为企业总资产达260亿元的广厦控股集团公司。 12月18日上午，凤凰网财经在舟山对楼忠福进行专访，这次采访，是楼忠福以董事局主席身份接受的最后一次媒体专访。而采访的话题，就从他的起床时间开始。

以下为文字实录：

凤凰网财经：我想问一下，您现在早上一般几点钟起床？

楼忠福：每个阶段不一样嘛，创业阶段该几点就几点，两点一点到最后通宵都可以嘛，但是因为我是早两三年就已经让位了嘛，慢慢在退，退了你就可以稍微休息一点。

凤凰网财经：四五点钟起床，从你的20多年的企业发展来看，确实也是做到你所说的那种做强做大的目标，像这个企业要做强做大一般就要转型，转型就基本上意味着也需要一个突破，有突破上就需要资金面的支撑，您是怎么解决资金的问题？

楼忠福：其实你要发展，各方面的条件，资金当然是至关重要的，但是第一个是转型，就是我们讲的一样。创业的时候四五点钟起床，不能一辈子都四五点钟起床，不然就不成功了嘛。人家说我不敬业，你这个起床四五点钟20几年，你后面还要四五点钟，不要嘛。

所以这个问题跟企业的转型升级是一样的，作为一个企业家，你要在发展过程当中，随着转型一直在发展当中的项目，不能说你想转型就转型，肯定到你这个企业发展到一定阶段的状况好，企业的持续发展，你可以选择转型的问题，对吧，这个主业也好，其他的行业也好，肯定要有一个提早的准备量的。

第二个，转型的问题是一个企业的战略性的问题，战略性的问题出来以后，广厦经过30来年的积累，资本本来就已经积累了嘛，现在广厦本身的资本、资金就足够支撑今后的转型，像现在我们(黄泽山项目)披露的是25亿，国家发布的文件30%的自由资金，其他是银行，看牢了。

但是像我们已经进了40%左右，总投资已经达到9亿左右了，资本已经完成了，所以我说这个资金的问题和转型的问题不是你有了以后，才去想这个资金的问题。广厦这么30来年的积累本身自有资金就足够了，因为广厦在发展大了以后开始不够，然后感觉到扩张大了以后资本，所有的战略上调整了。我能嘛，在发展稳定过程当中，就积累了我的资本，自有资金。

所以像我们这个岛，国家批准文件是24.5亿第一期，我们已经投了，昨天你们到现场看到，那个山拿掉最起码4亿，原来都是一样高的山，第二你这个围海，最后你说还要农民搬迁，还要土地征用招牌挂等等费用，最起码有9亿左右的。我就有足够自有资金的这些够了，所以广厦现在资金的存量就足够支撑今后的发展，包括转型，整个项目的投资，资金不成问题，关键是如何经营好这个岛的问题，资金我们从来没担心，因为今天你说我还有多少钱，我没必要给你讲嘛。

凤凰网财经：您这个转型为什么开始选择了能源，因为据我们所知道，广夏进入的行业包括医院、旅游、娱乐等，为什么说重点会转向能源这块，把它做成一个支柱产业？

楼忠福：所以人家对广厦不了解，对我楼忠福也是表面了解，内心不了解，其实我在做教育和医疗的时候，是我自己认为应该反哺社会了，做公益事业，不是作为转型和企业发展的主流来做的，医院、学校是公益事业，应该反哺了，就说一个企业做好了干什么呢，其他事业也要做，但最终的还是做点公益事业，是这么一个目的。

所以说它不是广厦的主要转型，第二个，像广厦一样，93年就做了文化产业，但是我现在没有跟人家说，资本什么都是我的，而且对广厦老说这是一种摸索，看到中国文化体制是在十七届六中全会这么讲的，我在文化产业是探索、摸底，等到有政策，我们后面会有所发展。因为有些东西它不是转型的想法，也是企业的责任或者发展阶段的想法。

第三个事情你说我们为什么转到能源，有高科技有这么多，但是我认为我们广厦在整个高科技领域当中，目前的原来广厦的产业有点不相适应，转型是有机遇的。2003年、2004年人家要求我到舟山来，但是我们转型，不是说马上就能定好要转型，还是要看情况，能不能适应自己。

到舟山后看到这么好的条件，然后又看到我们的国际化和市场经济，中国的市场经济必须是国际化的嘛，国际化以后是海运最大的东西嘛，然后你这么好的条件，不关心能源，还是不够的嘛。找了一个风险小一点，稳当一点的东西，所以我们找到了这个能源。