楼忠福：民企接班至关重要 传承顺利才算成功

2011年12月22日 16:36
来源：凤凰网财经

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1954年出生的楼忠福在30岁创业，57岁便激流勇退，卸任广厦控股董事局只任名誉主席，“事业成功，生活也要成功”，这是他退下来时对自己的一个评价，对未来的一个设想。

从1984年的创业到2002年的第二次创业再到2010年的转型之变，可以说，前两次奠定了广厦集团的深厚家底，而第三次，却成了楼忠福的真正交棒的开始：蓝图已经画好，百强和百年企业的目标将由他的大儿子楼明去实现。

以下为文字实录：

凤凰网财经：我们昨天我注意到一个细节，您和楼明先生，您穿的是一个玫瑰红的衬衫，戴了一条粉色的领带，楼明先生穿了一个粉色的体恤。您退下来之后，楼明先生接到您董事局主席的职位，这两者从穿着上看，您选择楼明先生有什么样巧合或者是必然的联系？

楼忠福：真的我们是无意，你是有心嘛，其实我们没有想法，确实是两个人的爱好，我昨天(12月17日)在穿这件衣服、戴这个领带的时候，我就在边上，他原来也穿西装，但我们还有一个总裁没有穿西装，本来我也想穿件羊毛衫，大家都这样了。

所以这是无意的，但是有一点，我们两个，我们父子三个，你看到，我们两个喜欢红色，另外一个就不喜欢红色了，你注意了吗？楼江跃，这是一种爱好，个性也好，爱好也好，没有什么含义。

第二个，楼明，我们选定他肯定对他的未来有一个认同度，因为他是慢慢成熟，因为我是在没有成熟完善的时候就要选择他，这是我跟他不一样的地方，我希望你们以后在媒体上或者其他方面，有些地方要多多帮助，这是一个过程。

我想我们也是这么一个过来的，我是这么一个观点，我们从无到有，从没有任何创业，刚开始十几个人创业到今天，人家三十几岁条件就这么好，就让人家去创嘛，所以我认为没有什么意思，我们两个人都喜欢红色，不管是玫瑰红，大红的，都喜欢红色的，这是我们的爱好。

凤凰网财经：您选择楼明先生做接班人是看好他什么地方？

楼忠福：我告诉你，为什么我的两个儿子，我选择楼明呢，因为最终做这种事情还是有一个大局的概念，还要一个强烈的事业心，你不想当，我有什么办法，有些人现在看到你们香港也多，老子要儿子做，儿子还不做的，为什么要像人家辛苦。

第一个，他想做，我就很欣慰了，我认为楼明社会的认同度，自己的胸怀和度量，创业这股强烈的愿望，这两个是我看中的。光有创业的愿望是不够的，但做大事情必须有胸怀，要大度，所以这是我看中的主要地方，其他地方，你能力肯定有一定的能力，你说具体到的一个成熟的企业家，肯定还有一段的距离，肯定还有这样的一个状况。

凤凰网财经：你刚才说楼明先生愿意做，楼江跃先生是不愿意做？

楼忠福：你们媒体人就是这样，不是不愿意做，他也愿意做，看做的谁适合。你看他个子要小，可能楼江跃有做事业的强烈愿望，而且他的个性偏好没有哥哥这样静得下来呢，所以做事要静下来，一心一意。有些事情就没有必要说了，这是两个儿子的差异问题，但是就这个问题，其实作为父亲来说很清楚，选择一个能做，基本能做的人来做，两个相比较而言，楼江跃也很赞同哥哥做，两个人都抢着坐，我怎么办呢，孩子终有一个，这是我欣慰的地方。

凤凰网财经：楼江跃，你对他有没有一个未来发展的计划？

楼忠福：有，因为楼江跃跟我最早，19岁就跟我了，最早跟我了，他很具备市场，企业发展的脑子，所以他也有一定的沉淀和经营积累，所以在这个时候，我们两个人，我们三个人商量好之后，由楼明来做这个大事组织，我们两个人在边上协助他，这是我们的一个定位。

第二个，在整个广厦发展的过程之中，楼江跃和我，在某一些问题上，大的问题或者难的问题，我们两个人会帮他们完成掉，一个企业不可能大事情很多，这个事情，我们帮你做掉，所以这是一种协助，帮助他做。

第三个，楼江跃随便什么时候可以放，你看到广厦现在的发展。如果说以后，你要去做什么东西了，到国际上去了，可以走这些路。这些问题还是要看时机，现在也没有什么想法，因为有些问题要看，最起码它是一个有用的，他是一个做事业的人，到底用在哪里，但是我们要看一个企业有一个声音，三个人变成一个声音，两个人分一个事业，肯定会是两个声音，所以我认为在这些问题上，还是我比较欣慰的地方吧，我对楼江跃肯定有安排的。

凤凰网财经：您是从30岁的时候创办一个企业，到57岁的时候就已经退下来了，我觉得您还是正值当年，为什么从这个时间上退下来了呢？

楼忠福：这个问题下次我们专门来谈，因为这个问题，我看到从我自己的经历走过来，中国民营企业做大了以后，以后要持续发展，传承是最关键的，选择在什么时候传承，传承给谁，这就是任何一个民营企业在持续发展最关键的发展，所以我们作为一个企业家，其实平时的发展过程当中，脑子就在想这些问题。

你说的转型，我也在想，你是不是一直这样做下去，要到哪里去。第一个，你后面怎么走，所以我认为既然我考虑到传承和接班的问题是广厦持续发展的关键问题，每到关键问题，我肯定要提早想了，其实为什么我说提早放，在15年放了两次，反反复复。我认为放下去就成功了，能我们放得下去，不是我位子给你就是成功，是你能继承得了，儿子做到才能成功，所以我认为在我年轻的时候，我有更多的精力来帮助他成功，如果我等到我自己都心有余而力不足的时候，为什么七八十岁还要揽在手里，包括香港、澳门、东南亚，我都不赞成，作为一个企业家要总结人家，他有他的想法，但是我们自己要有自己的想法，所以我说不管是东南亚、中国，还是民营企业，如果说这一步成功，最起码广厦的百年可以更进一步。

其实楼明这一代人再加上我们的总裁，我们在配备这样力量，总裁是由他的领导管理经验和协调统揽水平，或者某种程度要比楼江跃成熟。我要跟你搭配这个人，不是这么简单的事情，而且现在广厦在引进高级人才，总裁副总裁是整个班子的，谁也没有，有大量的新人来，但是这个班子能经营多久，我也有考虑15年、20年，在15年、20年里面，我还可以有能量为他们筹划第二代接班人、三代接班人。

我这么早可以，因为这个班子成功，交班成功就是企业成功，我说民营企业发展到今天根本不存在发展的问题，关键是人的问题，体制的问题，没有其他问题，所以我认为我越早放我越成功，以后我们光聊生活的时候，我肯定比他们成功。

凤凰网财经：事业上成功。

楼忠福：现在成功了，一定要成功的。家庭，所以我已经跟他们讲的非常清楚，你们这一代不一定非常强，10年、15年的目标，他们也到50来岁，你应该安排下来了，这个接班人你只要有想法，关键要提前安排就可以了。不要到80几岁，最后大家吵架吵起来还有什么用，一说话都口吐血，还有份量吗，没有份量了。

凤凰网财经：您分别用一句话评价一下您的儿子？

楼忠福：一句话，我的两个儿子还是比较聪明的，聪明是第一的，还是勤奋能干事的，我相信能接好我的班，能把广厦的事业做的更好。

凤凰网财经：我们在提最后一个问题，您退下来之后准备干什么，是做慈善事业呢，还是其他的？

楼忠福：退下来之后，一个人多走走多看看，然后对转型的这个能源项目，还会帮他们，因为这个项目的成功与否，是经营和管理问题，技术没有问题。因为这个项目完成以后，将使广厦在整个经营层面上真正得到国际化了，不管说是实体经济和人员，还得到资本，所以不要把它看成一个很简单的事情，拿到了肯定就要把效益最大化。

这里在它的经营思路和人才结构引进和体系，我会帮他们做历练，我的公司里面，因为他们现在的主业有很多的任务要做，但是这部分的东西我帮他们多管一些，这个层面的难度比较大，然后稍微多走走，我自己也在想适当的时候多做点慈善事业，多到社会走走看看，以前因为做事业走的很少，走了以后，你做起来了慈善更加有效，所以我始终有一句话，我是比较实在的人，我要有新的钱用到最有力的地方，这肯定要自己去干。

我的想法还是活得轻松一点，我这个人不拐弯子，人家只是说活到老做到老，但是要勤实一点的做，我开玩笑四五点钟，今天起来，今天有事情，我还是这么早起来，我们手下肯定想不到我这么早，但是如果说，一辈子下去天天4点半起，你不成功了，就9点半了，所以生活习惯要改过来，所以有些东西，我有些思想境界没有人家高，人家创业创过了，要继续创，但是要新一代来创，第二自己还是要站得高一点，还是要生活，生活总要有一点，所以多走走，如果说把精神养好，我想可以多帮他们几年，我想这种效果是相应的。

凤凰网财经：您的创业过程是一个传奇的过程，有没有可能把您创业的经验写成书呢？

楼忠福：我想，写书也不要去说了，我们这个时候人家希望我们留点给人家借鉴，这就是最好了，我说创业是一本书，人生也是一本书。人家30、40岁看到我创业开始，其实我14岁就出来了，7、8岁就开来了，人生有一本书，创业也有一本书，这多有意义呢。

等到人总有一天要走的嘛，走的那天，我说过少一点遗憾不可能没有遗憾，这就是我的心态，我的心态很好。任何人都要走的嘛，我是说走的时候要少一点遗憾就是我的心愿，没有遗憾是不可能的，所以我这么好的心态怎么都能走得过去。

下次我们喝酒的时候，玩得要开心，今天你这个镜头对到我，我真的还战战兢兢，下次我们聊天的时候不要对镜头