凤凰网财经对话楼忠福（文字实录）

2011年12月23日 10:39
来源：凤凰网财经

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楼忠福，一个被誉为经营大师并上榜福布斯的传奇人物，他用了20年时间把从几十万的镇办建筑公司打造成为企业总资产达260亿元的广厦控股集团公司。 12月18日上午，凤凰网财经在舟山对楼忠福进行专访，这次采访，也成为老楼以董事局主席身份接受的最后一次媒体专访。而采访的话题，就从他的起床时间开始。

凤凰网财经：我想问一下，您现在早上一般几点钟起床？

楼忠福：以前的时候是4点、5点起床了。每个阶段不一样嘛，创业阶段该几点就几点，两点一点到最后通宵都可以嘛，但是因为我是早两三年就已经让位了嘛，慢慢在退，退了你就可以稍微休息一点。

凤凰网财经：四五点钟起床，从你的20多年的企业发展来看，确实也是做到你所说的那种做强做大的目标，像这个企业要做强做大一般就要转型，转型就基本上意味着也需要一个突破，有突破上就需要资金面的支撑，您是怎么解决资金的问题？

楼忠福：其实你要发展，各方面的条件，资金当然是至关重要的，但是第一个是转型，就是我们讲的一样。创业的时候四五点钟起床，不能一辈子都四五点钟起床，不然就不成功了嘛。人家说我不敬业，你这个起床四五点钟20几年，你后面还要四五点钟，不要嘛。

所以这个问题跟企业的转型升级是一样的，作为一个企业家，你要在发展过程当中，随着转型一直在发展当中的项目，不能说你想转型就转型，肯定到你这个企业发展到一定阶段的状况好，企业的持续发展，你可以选择转型的问题，对吧，这个主业也好，其他的行业也好，肯定要有一个提早的准备量的。

第二个，转型的问题是一个企业的战略性的问题，战略性的问题出来以后，广厦经过30来年的积累，资本本来就已经积累了嘛，现在广厦本身的资本、资金就足够支撑今后的转型，像现在我们(黄泽山项目)披露的是25亿，国家发布的文件30%的自由资金，其他是银行，看牢了。

但是像我们已经进了40%左右，总投资已经达到9亿左右了，资本已经完成了，所以我说这个资金的问题和转型的问题不是你有了以后，才去想这个资金的问题。广厦这么30来年的积累本身自有资金就足够了，因为广厦在发展大了以后开始不够，然后感觉到扩张大了以后资本，所有的战略上调整了。我能嘛，在发展稳定过程当中，就积累了我的资本，自有资金。

所以像我们这个岛，国家批准文件是24.5亿第一期，我们已经投了，昨天你们到现场看到，那个山拿掉最起码4亿，原来都是一样高的山，第二你这个围海，最后你说还要农民搬迁，还要土地征用招牌挂等等费用，最起码有9亿左右的。我就有足够自有资金的这些够了，所以广厦现在资金的存量就足够支撑今后的发展，包括转型，整个项目的投资，资金不成问题，关键是如何经营好这个岛的问题，资金我们从来没担心，因为今天你说我还有多少钱，我没必要给你讲嘛。

凤凰网财经：您这个转型为什么开始选择了能源，因为据我们所知道，广夏进入的行业包括医院、旅游、娱乐等，为什么说重点会转向能源这块，把它做成一个支柱产业？

楼忠福：所以人家对广厦不了解，对我楼忠福也是表面了解，内心不了解，其实我在做教育和医疗的时候，是我自己认为应该反哺社会了，做公益事业，不是作为转型和企业发展的主流来做的，医院、学校是公益事业，应该反哺了，就说一个企业做好了干什么呢，其他事业也要做，但最终的还是做点公益事业，是这么一个目的。

所以说它不是广厦的主要转型，第二个，像广厦一样，93年就做了文化产业，但是我现在没有跟人家说，资本什么都是我的，而且对广厦老说这是一种摸索，看到中国文化体制是在十七届六中全会这么讲的，我在文化产业是探索、摸底，等到有政策，我们后面会有所发展。因为有些东西它不是转型的想法，也是企业的责任或者发展阶段的想法。

第三个事情你说我们为什么转到能源，有高科技有这么多，但是我认为我们广厦在整个高科技领域当中，目前的原来广厦的产业有点不相适应，转型是有机遇的。2003年、2004年人家要求我到舟山来，但是我们转型，不是说马上就能定好要转型，还是要看情况，能不能适应自己。

到舟山后看到这么好的条件，然后又看到我们的国际化和市场经济，中国的市场经济必须是国际化的嘛，国际化以后是海运最大的东西嘛，然后你这么好的条件，不关心能源，还是不够的嘛。找了一个风险小一点，稳当一点的东西，所以我们找到了这个能源。

我很反对陈光标 做慈善不能只为名气

楼忠福说，大家对广厦不了解，对他的内心也不了解，他要反哺社会。楼忠福在慈善事业方面已经投入近10亿，但是他却看不看陈光标，不承认他是企业家。“我不承认他是企业家，中国的企业家还要你来教吗，你不做我们早就做了，我们几十年做的事你看也没看到。”。楼忠福还表示，企业家要先做好企业再做好慈善，不能颠倒过来，他认为，他每年交21亿的税收，要养活十万人，是他第一个社会责任。

凤凰网财经：您刚才说做企业要做公益事业要反哺给社会，从资料统计，您大概在这么多年来，一共在大概在慈善事业方面达到10亿元左右，但从中国整个企业界来说，并不是有太多的企业家在做这个慈善事业，为什么其他企业家没有像您这样去做呢？

楼忠福：所以我这一点是有看法的，实际上所有企业家都想做慈善事业，这一点我认为大家对中国企业的看法我是不赞同的，只要是一个企业家在中国都会承担社会责任，关键有许多问题，中国的民营企业自身的发展难度比较大，其实是用不同方式多少都在做，但是我认为如果作为中国改革开放一个企业家三个字的人不承担社会责任，不做慈善事业，这是不对的，也不会，称不上这三个字。所以我认为很多报道有些偏，因为真的很多救灾问题企业都扑上去做了。

第二个，一是因为中国的慈善体制不完善，一个是我的钱拿出去用到哪里了，因为作为企业家做的东西都想要有效果，我拿去给一个真正需要帮助的人，这是一个想法。第二个是税收政策因素不很完善，不是说你企业做慈善就可以去免税，国家肯定慈善是免税的，中国就有些税收的问题。所以我是第一个认为中国一个合格的企业家都去承担社会责任，第二现在为什么这个风气没养成，大家都没看到企业家去做慈善，现在的体制和管理上还是有点问题的，使我们做的人不敢做，但是有一点我就不需要虚伪的慈善，我们本身应该承担，我们拿出去的钱，我们一定要是苦的人，需要的人，像我们走过来一样，你说去养孤儿，今后我退到后面了，我要做更多的东西，钱用好，真的需要的，不要一块钱拿去了，一毛钱都没有到手里，你心里不甘心，这是企业家辛苦赚来的钱。

还有一个，我认为慈善不要虚的，不要为了名气，投机去慈善，这样也报了，中国也有啊，我现在可以讲，我很反对陈光标，我不承认他是企业家，中国的企业家还要你来教吗，你有什么资格来教我们啊，你不做我们早就做了嘛，我们也拿人民币来砸，我们几十年做的事你看也没看到嘛，你在侮辱人家人格嘛。

但是还有句话，我始终讲的，对全国全世界人常常讲的。第一，企业家你首先要承担社会责任，第一是先把企业做好，你说今天我一年要做600亿、700亿业绩，我一年要交21亿税收，然后我要养活十万人，这是我第一个社会责任，所以我是这个观点，先做好企业家后做慈善家，不要倒过来，其实现在的企业家我认为他是应该先做好企业家，作为企业家承担的社会问题。第二你再去承担社会责任，你的企业能力，按照能力来的，我是这个观点。

凤凰网财经：你刚才说要把慈善做实了，你做了医院和教育事业这两个方面，他们是非盈利的还属于盈利的？

楼忠福：都是非盈利，随便怎么说，你投资教育和医院，像我们投了15亿左右，你一年拿得回来吗，肯定不可能，财务分配要多少，可以算的嘛，我办的最好，所以这些问题肯定是一种反哺的问题。(13:25)

民企在中国要懂政治经济

在采访正式开始前，老楼抱怨凤凰网总问一些回答不上来的问题，得小心翼翼。针对如何处理与政府的关系，楼忠福说，在中国经营企业，到首先懂得政治经济，要允许政府的改革一步步来，而民企除了适应，没有更好的办法。

凤凰网财经：您刚才提到的先做慈善家要把企业做好，但是作为一个民营企业来说，它的困难是比较多的，它的发展必须跟政府关系处理好，您怎么处理跟政府的关系？

楼忠福：这个处理方式，我们首先要懂政治经济，中国是特色社会主义，中国的整个改革开放是我们党中央政府指导的，所以它的政治是至关重要的，到西方去可以经济左右一下政治，中国可以吗，中国本身改革开放到发展到今天，都是政治带动你发展，在政治带动之下，全国大家努力去创业，这是必须看到的一个问题。你到现在整个中国的改革开放，市场经济调解调控节是政府把控，所以它的导向和有些要求我们要理解，首先要理解。

第二，如果说一个民营企业不具备这点，你怎么去协调呢。

第三个你要允许政府的改革一步步来。一步步开放，一步步提高下利率，所以要有耐心要有理解的心态。之所以出现政府的有些行为或者跟市场经济不符或者一直在议事，你就应该理解嘛。至于怎么去沟通，我认为前面几个前提搞清楚了，你就可以沟通了，所以你说今天你们问怎么问这个项目，是很难，但是最终还是自己，因为为什么呢？你说到这么一个能源含义，现在国家的东西要审批，所有的环保和技术规划分析，肯定是你没有的，否则要国家审批干嘛呢，有这么多部委。所以作为广厦来说，肯定不够嘛，肯定是自己的问题。像我们的项目，我们自己达到它的要求，技术要求、规划要求、政策要求达到，慢慢就批给你了嘛。你自己做不好，责怪人家干嘛呢。

我认为这种问题方法，这很多。但是我认为这么一句话，我们是在市场上发展，特别是在中国市场发展。我们企业只有适应，我想我们的改革开放靠我一个企业，还是一定要适应，这个社会是怎么一种状况，你的管理，经营应该怎么样。我认为只有适应，没有更好的方法。

凤凰网财经：政府对广厦的认可是什么？

楼忠福：政府认不认可，我也不清楚，但是有一点，对广厦的认可，不管是风风雨雨，坎坎坷坷，流言蜚语，广厦永远站在这里，这点是最认可的。

楼市调控初步目的已达到 与购房人预期必有差距

楼忠福在接受凤凰网财经专访的时候，认为此次房地产调控的初步目的已经达到，但是购房人的预期还相差甚远，这里面存在着预期之间难以调和的矛盾。他预期调控拐点将在半年后出现，同时，他坦承自己敢讲真话，他否认了房地产利润是9%的数据，认为房地产是暴利行业才导致政府的调控，

凤凰网财经：广厦还有房地产业务。

楼忠福：有。

凤凰网财经：现在国家对房地产一直都没有松口，你怎么评价这一次的调控以及限购政策？

楼忠福：我认为不松口是对的嘛，还没有调到最初的目的，因为调控具体的目的是回归到一个合理的，一个规范的价格体系；第二，它的目的是规范房地产市场，房地产是牵涉到社会的和谐，穷富差别，国家的通货膨胀，关系太大了，所以政府用这么一个药来做这个事情，但是它的目的很清楚，是大家有房住，让低收入的人也能购房，使房地产市场是一个有序的，规范的，我认为它的目的很清楚，目的清，我想中央目的很清楚，这么强硬的措施到顶了吗？限购是限制市场，他现在不松口，我认为，还没到一定的位置，达到要求，所以这个问题我的判断，总不会很久很久吧，很久很久我们的调控也失效了。

凤凰网财经：大概几年？

楼忠福：我想想是差不多了，半年、一年差不多了，政府回不来怎么行呢。

凤凰网财经：政府的目的达到了吗？

楼忠福：初步的达到了，初步一定达到了，但是达到购房人，购房人的目的达不到，老百姓的愿望还达不到，因为这个永远达不到的，中国地价决定房价，现在任何的打折，你们去算吧，66折也好，6折也好，打什么呢？它不会亏本卖给你，是吧，你算得出来，地价，他的成本，我们是清楚了，你一万块钱低价，卖到1.6、1.7万，OK，亏本是不会了，这个价格做房地产是最低了，否则就亏了。但是作为购房者呢，还是不够，这是一般永远的矛盾，是一个永远的矛盾，但是所有国家的标准，目的在哪里？我相信国家肯定是比我们聪明，因为这个价钱在哪里是标准的。

凤凰网财经：我们的国家政策目的不是让需求者购买到房子？

楼忠福：得他供应， 安置房、廉租房他供应了嘛，一方面还是他来供应啊。因为市场上的这些房，应该说都是改造生活的房，因为房地产很清楚几个要求，人们有房住是政府的事情，他首先做到人有房住了吗？第二，随着经济的发展，改善我们的生活，这一部分他要做，这一部分，下面的，钱都一点的，住得好一点，就三部分。房地产这样说，三个东西变不了，永远是这三个功能、三个层面。它肯定是做到最低一个层面，人人有房住，是他的责任，所以他建了安置房、廉租房上来了，这个解决了。第二个，中产阶级要改善生活，提高生活质量，这部分的努力，上面政府不用管了，有钱嘛，反正始终是这三个层面，永远是这三个层面的需求。

我认为房地产这个市场，大家都很关心，房地产市场都吃紧，确实作为国家来说这很重要，但是我们讲，限购也好，银行资金卡牢也好都没事，这都是一种规范市场的行为。而且每一个产业，特别是房地产，这么大一个行业，关系到社会的问题，社会的稳定，这么大的问题，肯定是要下这么重的药。但是我们想，我们国家从现在来看，我的判断，再有半年不多。

凤凰网财经：现在广厦的房地产利润大概多少？

楼忠福：15%-20%吧。

凤凰网财经：那还算挺高的。

楼忠福：高什么，我认为不高。15%的利润不高。

凤凰网财经：最近有报道说是整个房地产利润目前是9%？

楼忠福：这句话怎么去说，还是他对还是我对，谁真谁假去分辨就好了嘛，如果房地产利润只有9%，国家用调控吗？我就认为他错了嘛，难道这一点不清楚吗？一个这么大的行业，9%的利润就要去调控它，只有暴利才去调控它的嘛。正常的工业企业，正好的话，有这么小的利润吗？你去看吧，谁真谁假，我相信这些问题，大家有一个判断嘛，我讲真话就是这样，房地产我什么都没有卖，这大家都去做房地产，怎么可能呢，我是讲真话的人，就这样嘛。

凤凰网财经：之前浙江绿城出现一个危机，广厦有没有碰到一些什么困境？

楼忠福：广厦不是房地产的问题，广厦在2008年以前是发展的问题，也碰到过，但是没有它这么严重，因为它是发展得太大了，现在房地产几千亿的房子了嘛，他整个是3000亿的，你销售就要达到500、600亿嘛是不是，没有1500亿的盘子销到500亿、600亿的目标，不可能的。所以广厦不是法律上的问题，广厦是本身自己在头一些年，发展过快的问题。所以我们是在2008年以前做，现在调整过来了，广厦总体是发展的问题，但是房地产市场这么低迷，对广厦整个还是有影响的，但是影响不大，如果头两年已经吃过苦头了，发展当中。

跨国走出去要入乡随俗 金融体制需要改革

楼忠福在接受凤凰网财经专访时，提到民企做大做强要走出去，广厦集团是先行者，而作为探路者，民企企业到国外就是一个入乡随俗的问题，民营企业存在一些鞭长莫及不敢大步去做。同时，他还指出，中国金融机制制约了民企的走出去。

凤凰网财经：现在除了能源之外，我了解到广厦在中东还有一些业务，像跨国企业这块未来有什么打算？

楼忠福：跨国企业我们做了十几年了，我们在阿尔及利亚已经十来年了，我们到中东还要早，但是我讲的阿尔及利亚的十来年是扎扎实实的。我们走出去做劳务，我们现在在阿尔及利亚做援建项目，不是劳务了，整个项目就是我们的总承包，原材料、设备在国内进口，带动这些东西。

应该说广厦这两年在国外发展的比较好，然后也积累了一定的经验，国际上最主要的是入乡随俗的道理，其实我一直讲到国外就是一个随乡入俗的问题，所以广厦这么多年以来也得了解了，也积累了一定的信誉和基础，但是最关键的问题是我们的两大问题。

制约我们发展的是我们现在在国外的体制，虽然我们的民营企业风险可控，责任可控，利益共享，但是还是有一些鞭长莫及的不敢大步的去做，现在业务很多，海外还是有范围的，要体制完善，所以不仅是体制的错。

第二个，中国的金融体制还有问题，因为我们国际化，就是国际接轨，所有这样保函，中国的保函的用的比较少，投标要保函，预付款需要保函，中国的金融体制不行，跟民营企业保函，贷款的指标，还要保证金，增加我的成本了嘛，所以这两块是制约了我们，但是我们有信心，我们还是稳扎稳打的去做。

民企接班至关重要 传承顺利才算成功

1954年出生的楼忠福在30岁创业，57岁便激流勇退，卸任广厦控股董事局只任名誉主席，“事业成功，生活也要成功”，这是他退下来时对自己的一个评价，对未来的一个设想。

从1984年的创业到2002年的第二次创业再到2010年的转型之变，可以说，前两次奠定了广厦集团的深厚家底，而第三次，却成了楼忠福的真正交棒的开始：蓝图已经画好，百强和百年企业的目标将由他的大儿子楼明去实现。

凤凰网财经：我们昨天我注意到一个细节，您和楼明先生，您穿的是一个玫瑰红的衬衫，戴了一条粉色的领带，楼明先生穿了一个粉色的体恤。您退下来之后，楼明先生接到您董事局主席的职位，这两者从穿着上看，您选择楼明先生有什么样巧合或者是必然的联系？

楼忠福：真的我们是无意，你是有心嘛，其实我们没有想法，确实是两个人的爱好，我昨天(12月17日)在穿这件衣服、戴这个领带的时候，我就在边上，他原来也穿西装，但我们还有一个总裁没有穿西装，本来我也想穿件羊毛衫，大家都这样了。

所以这是无意的，但是有一点，我们两个，我们父子三个，你看到，我们两个喜欢红色，另外一个就不喜欢红色了，你注意了吗？楼江跃，这是一种爱好，个性也好，爱好也好，没有什么含义。

第二个，楼明，我们选定他肯定对他的未来有一个认同度，因为他是慢慢成熟，因为我是在没有成熟完善的时候就要选择他，这是我跟他不一样的地方，我希望你们以后在媒体上或者其他方面，有些地方要多多帮助，这是一个过程。

我想我们也是这么一个过来的，我是这么一个观点，我们从无到有，从没有任何创业，刚开始十几个人创业到今天，人家三十几岁条件就这么好，就让人家去创嘛，所以我认为没有什么意思，我们两个人都喜欢红色，不管是玫瑰红，大红的，都喜欢红色的，这是我们的爱好。

凤凰网财经：您选择楼明先生做接班人是看好他什么地方？

楼忠福：我告诉你，为什么我的两个儿子，我选择楼明呢，因为最终做这种事情还是有一个大局的概念，还要一个强烈的事业心，你不想当，我有什么办法，有些人现在看到你们香港也多，老子要儿子做，儿子还不做的，为什么要像人家辛苦。

第一个，他想做，我就很欣慰了，我认为楼明社会的认同度，自己的胸怀和度量，创业这股强烈的愿望，这两个是我看中的。光有创业的愿望是不够的，但做大事情必须有胸怀，要大度，所以这是我看中的主要地方，其他地方，你能力肯定有一定的能力，你说具体到的一个成熟的企业家，肯定还有一段的距离，肯定还有这样的一个状况。

凤凰网财经：你刚才说楼明先生愿意做，楼江跃先生是不愿意做？

楼忠福：你们媒体人就是这样，不是不愿意做，他也愿意做，看做的谁适合。你看他个子要小，可能楼江跃有做事业的强烈愿望，而且他的个性偏好没有哥哥这样静得下来呢，所以做事要静下来，一心一意。有些事情就没有必要说了，这是两个儿子的差异问题，但是就这个问题，其实作为父亲来说很清楚，选择一个能做，基本能做的人来做，两个相比较而言，楼江跃也很赞同哥哥做，两个人都抢着坐，我怎么办呢，孩子终有一个，这是我欣慰的地方。

凤凰网财经：楼江跃，你对他有没有一个未来发展的计划？

楼忠福：有，因为楼江跃跟我最早，19岁就跟我了，最早跟我了，他很具备市场，企业发展的脑子，所以他也有一定的沉淀和经营积累，所以在这个时候，我们两个人，我们三个人商量好之后，由楼明来做这个大事组织，我们两个人在边上协助他，这是我们的一个定位。

第二个，在整个广厦发展的过程之中，楼江跃和我，在某一些问题上，大的问题或者难的问题，我们两个人会帮他们完成掉，一个企业不可能大事情很多，这个事情，我们帮你做掉，所以这是一种协助，帮助他做。

第三个，楼江跃随便什么时候可以放，你看到广厦现在的发展。如果说以后，你要去做什么东西了，到国际上去了，可以走这些路。这些问题还是要看时机，现在也没有什么想法，因为有些问题要看，最起码它是一个有用的，他是一个做事业的人，到底用在哪里，但是我们要看一个企业有一个声音，三个人变成一个声音，两个人分一个事业，肯定会是两个声音，所以我认为在这些问题上，还是我比较欣慰的地方吧，我对楼江跃肯定有安排的。

凤凰网财经：您是从30岁的时候创办一个企业，到57岁的时候就已经退下来了，我觉得您还是正值当年，为什么从这个时间上退下来了呢？

楼忠福：这个问题下次我们专门来谈，因为这个问题，我看到从我自己的经历走过来，中国民营企业做大了以后，以后要持续发展，传承是最关键的，选择在什么时候传承，传承给谁，这就是任何一个民营企业在持续发展最关键的发展，所以我们作为一个企业家，其实平时的发展过程当中，脑子就在想这些问题。

你说的转型，我也在想，你是不是一直这样做下去，要到哪里去。第一个，你后面怎么走，所以我认为既然我考虑到传承和接班的问题是广厦持续发展的关键问题，每到关键问题，我肯定要提早想了，其实为什么我说提早放，在15年放了两次，反反复复。我认为放下去就成功了，能我们放得下去，不是我位子给你就是成功，是你能继承得了，儿子做到才能成功，所以我认为在我年轻的时候，我有更多的精力来帮助他成功，如果我等到我自己都心有余而力不足的时候，为什么七八十岁还要揽在手里，包括香港、澳门、东南亚，我都不赞成，作为一个企业家要总结人家，他有他的想法，但是我们自己要有自己的想法，所以我说不管是东南亚、中国，还是民营企业，如果说这一步成功，最起码广厦的百年可以更进一步。

其实楼明这一代人再加上我们的总裁，我们在配备这样力量，总裁是由他的领导管理经验和协调统揽水平，或者某种程度要比楼江跃成熟。我要跟你搭配这个人，不是这么简单的事情，而且现在广厦在引进高级人才，总裁副总裁是整个班子的，谁也没有，有大量的新人来，但是这个班子能经营多久，我也有考虑15年、20年，在15年、20年里面，我还可以有能量为他们筹划第二代接班人、三代接班人。

我这么早可以，因为这个班子成功，交班成功就是企业成功，我说民营企业发展到今天根本不存在发展的问题，关键是人的问题，体制的问题，没有其他问题，所以我认为我越早放我越成功，以后我们光聊生活的时候，我肯定比他们成功。

凤凰网财经：事业上成功。

楼忠福：现在成功了，一定要成功的。家庭，所以我已经跟他们讲的非常清楚，你们这一代不一定非常强，10年、15年的目标，他们也到50来岁，你应该安排下来了，这个接班人你只要有想法，关键要提前安排就可以了。不要到80几岁，最后大家吵架吵起来还有什么用，一说话都口吐血，还有份量吗，没有份量了。

凤凰网财经：您分别用一句话评价一下您的儿子？

楼忠福：一句话，我的两个儿子还是比较聪明的，聪明是第一的，还是勤奋能干事的，我相信能接好我的班，能把广厦的事业做的更好。

凤凰网财经：我们在提最后一个问题，您退下来之后准备干什么，是做慈善事业呢，还是其他的？

楼忠福：退下来之后，一个人多走走多看看，然后对转型的这个能源项目，还会帮他们，因为这个项目的成功与否，是经营和管理问题，技术没有问题。因为这个项目完成以后，将使广厦在整个经营层面上真正得到国际化了，不管说是实体经济和人员，还得到资本，所以不要把它看成一个很简单的事情，拿到了肯定就要把效益最大化。

这里在它的经营思路和人才结构引进和体系，我会帮他们做历练，我的公司里面，因为他们现在的主业有很多的任务要做，但是这部分的东西我帮他们多管一些，这个层面的难度比较大，然后稍微多走走，我自己也在想适当的时候多做点慈善事业，多到社会走走看看，以前因为做事业走的很少，走了以后，你做起来了慈善更加有效，所以我始终有一句话，我是比较实在的人，我要有新的钱用到最有力的地方，这肯定要自己去干。

我的想法还是活得轻松一点，我这个人不拐弯子，人家只是说活到老做到老，但是要勤实一点的做，我开玩笑四五点钟，今天起来，今天有事情，我还是这么早起来，我们手下肯定想不到我这么早，但是如果说，一辈子下去天天4点半起，你不成功了，就9点半了，所以生活习惯要改过来，所以有些东西，我有些思想境界没有人家高，人家创业创过了，要继续创，但是要新一代来创，第二自己还是要站得高一点，还是要生活，生活总要有一点，所以多走走，如果说把精神养好，我想可以多帮他们几年，我想这种效果是相应的。

凤凰网财经：您的创业过程是一个传奇的过程，有没有可能把您创业的经验写成书呢？

楼忠福：我想，写书也不要去说了，我们这个时候人家希望我们留点给人家借鉴，这就是最好了，我说创业是一本书，人生也是一本书。人家30、40岁看到我创业开始，其实我14岁就出来了，7、8岁就开来了，人生有一本书，创业也有一本书，这多有意义呢。

等到人总有一天要走的嘛，走的那天，我说过少一点遗憾不可能没有遗憾，这就是我的心态，我的心态很好。任何人都要走的嘛，我是说走的时候要少一点遗憾就是我的心愿，没有遗憾是不可能的，所以我这么好的心态怎么都能走得过去。

下次我们喝酒的时候，玩得要开心，今天你这个镜头对到我，我真的还战战兢兢，下次我们聊天的时候不要对镜头。

凤凰网财经：谢谢楼总

[责任编辑：shenhj] 标签：楼忠福 凤凰网 广厦 问题 

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