中国铁建十六局二公司多管齐下打造专项人才队伍资源库

中国铁建十六局集团二公司近期全面盘点各类有效资源，尤其在人才队伍这个最核心和最基础的要素上，以“贴近市场，服务现场”为主线，内外兼修，多管齐下，配备了多个专项人才队伍资源库。今年以来，公司紧锣密鼓开展了5期专项人才培训，启动了后备力量建设，组织召开了架子队评审会议，建立启用了远程网络视频会议和培训系统，并制定了一系列科学合理的人才培养机制，着力提升员工素质，激活人才潜能，全面打造多层次人才梯队格局，助推企业新的发展战略落地。

一是实行人力资源模块化管理。在新上项目业务部门负责人选用上，实行“推荐+竞聘”模式，由公司机关主控要素部门和项目经理各推荐1-2名候选人，统一实行竞聘，并经公司研究择优选用。各类人员调动，必须报公司批准，无序流动视为违规。

二是实施专项人才综合培训。公司按照模块化，分系统的进行综合培训，培训教材由机关各主控要素部门编写，分管公司领导和相关业务部门负责人亲自授课，每年至少集中轮训一次。今年，已经开班的有项目经理和总工、计划核算、施工技术、测量试验、物资设备等5期综合培训班。近期，公司网络视频会议和培训系统已全面建成，实现了远程即时培训，今年计划针对不同类型的项目、不同类型的专业见缝插针开展专题业务培训。

三是树立正确的用人导向，开辟晋升通道。全面树立“又红又专”标准，按模块化在各业务领域设立首席专家或一、二、三级岗位任职资格，实行专项任职资格与行政同级化管理，达到一定等级就可以同级享受公司副科、正科，乃至“三总师”副职待遇。目前，公司针对不同领域、不同类别的专业人才，由队伍建设专业领导小组牵头负责，正研究出台评聘管理办法，进一步为各类专业人才搭建展才亮智、干事创业平台，实现人才强企、持续发展。

四是实施以末位淘汰为基础的综合淘汰制。为完善能上能下、能进能出的用人机制，尽早实现“要我干好”到“我要干好”的根本思想转变，二公司计划每半年在各模块系统内淘汰一名业绩最差的部长，这是最低的指标。在过程审计中，如果发现严重不称职的人员，随时进行撤换处理。

五是大力倡导培养各岗位接班人意识。后备力量后继乏人是企业当前面临的最紧迫的重要问题之一。为确保各类人才不断档，二公司建立健全各级各类岗位接班人培养机制，要求各模块系统内负责人加强培养接班人意识，并把是否重视培养接班人作为能否进入企业功劳簿的重要标准和考察人才的重要指标。

六是进一步做好有益社会资源的充分利用。公司规定，在试验、测量等人才紧缺的专业，对有能力、能独当一面的临时工，按照一定的程序可以转为正式职工。对社会上的特种设备司机、修理工等专业技术人员建立档案，做到招之即来，公司对这类人员采取签订临时用工合同的方式，不会成为企业的负担。

七是加强专业团队建设。近期着力加强项目经理团队、架子队长团队、海外项目团队和项目部主控要素部门后备力量团队建设。推荐途径主要有项目推荐、分公司推荐、机关主控要素部门推荐、公司领导推荐和个人自荐等五条途径。其中，项目经理的主要来源是创效高、信誉好、无安全质量事故项目的总工和副经理;架子队队长的主要来源是管理水平高、技术能力强、现场施工经验丰富的同志，不限职务，不限年龄。

八是加强架子队建设。为进一步促进专业架子队健康发展，按照 “干好活、带职工、练精兵”的架子队建设方针，经过征集各方意见，公司拟定了《专业架子队管理规定》，确定了架子队股份制经营的模式，明确了各级、各部门的责任，规范了相关管理制度，加强了经济激励和政治激励，严格了过程考核程序及标准。3月10日上午，公司在机关会议室组织召开了后备专业架子队长评审会，公司执行董事、总经理郭瑞亲自把关，会同公司队伍建设领导小组成员对16支专业架子队进行了评审。结合后备人员推荐、自荐意见及现场考评情况，公司评审组对后备架子队管理、技术、资源组织等情况进行了认真分析，对后备架子队长人选及配属专业进行了评审确定，充实进公司人才库中，为后续项目队伍上场储备资源。

九是合理利用外部资源，精选务实高效的外协队伍为我所用。有多少优质的人脉资源就能承揽多少任务，有多少优秀的外部劳务队伍资源就能消化多少任务。当前，外部劳务合作队伍仍是建筑企业不可或缺的重要力量。二公司对外部劳务合作队伍的主要政策，一是进行建档管理，对已经合作过的实力强、信誉好、听指挥的劳务队伍进行建档登记，分类管理，一旦有需要，可以直接进入招标环节，择优选用。二是建立劳务合作队伍评价体系，既可以切实通过公开、公平、公正的招标平台，在阳光下操作，选出最适合现场需要的队伍，也能有效屏蔽来自各方关系写条子、打招呼、找门子等不利企业发展的干扰。三是实施严格的“准入清出”制度。对没有合作过的队伍，要从资质、业绩、实力等方面进行严格把关。对施工能力差、信誉差、不听招呼的队伍实行黑名单制，严禁使用。公司将定期发布《合格/不合格名录》，为劳务招标提供参考。四是对优秀的劳务工班也进行建档管理，实施动态评价。

风好正是扬帆时。图强奋进的二公司通过对内外部优秀资源的梳理整合，在人才队伍储备上已经做好充分准备，正信心满怀，以崭新的面貌全力迎接市场挑战。 ( 董艳斌 朱洪山 )