王茁揭家化冲突：葛文耀赞成的平安反对 葛反对的平安支持

上海家化

原总经理王茁发公开信揭冲突内情

■新快报记者黄雪萍

再过两天，就是上海家化(600315)召开临时股东大会罢免上海家化原总经理王茁的日子。预感到在家化的日子不多，近日，王茁一封长达5500字的公开信在网上流传，声称资本傲慢短视，上海家化已失去灵魂，将原董事葛文耀部下与平安的矛盾再次拉到公众面前。

“前任赞成就反对 前任反对就支持”

在王茁的公开信里，其首先回顾了上海家化过去所取得的成绩，追溯了葛文耀为企业带来的产品创新和战略布局。对于入驻的平安与葛文耀的冲突，王茁认为大股东虽然也认定葛文耀对家化发展有一定贡献，却认为其更多地代表了一种落后的体制。在平安看来，葛的愿景、理念和行为模式，与现代职业经理人格格不入，王茁表示，照平安的逻辑，家化进行改朝换代是势在必行的。

王茁还特别指出了平安背后的职业经理团队，认为他们只会使用MBA教程式的价值判断逻辑，难以接受或容忍企业家的个性和对品牌的偏执，“他们甚至全面否定前任领导人的做法，实际上采用一种前任赞成就反对、前任反对就支持的不客观、不适当、不自信做法，从上至下的清理门户，从人事和文化上进行全面的改朝换代，以期待迎接所谓‘大一统’和‘大发展’的‘新局面’。”

王茁的公开信出来后，葛文耀昨日早上7时微博声援，称其“没有一句骂人的话，没有生硬的上纲上线，娓娓道来，却具有如此的力量，不仅是因为王茁有才，而是植根于内心的道德力量在身处困境，甚至被迫害(取消股权，开除厂籍，扫地出门)的逆境中显现出来”。

在王茁公开信出来后不久，上海家化方面回应媒体时表示，王茁的公开信属个人行为，公司不予回应。

双方经营理念存在差别

在公开信中，王茁指出上海家化现在需要一代接一代的产品更新，还需要通过营销想象力和执行力，他认为家化的产品有自己的内生逻辑，“彻底向一家国际咨询公司外包的做法已经改变了上海家化思维和文化的基础”，这足以让上海家化从此变成一家思想和战略都同质化的平庸公司。

而在5月31日的投资者交流会中，新任总经理谢文坚还提及，“在上海家化80多位中高层管理人员以及各品牌的市场销售人员的积极参与下，在贝恩咨询公司的帮助下，我们即将完成为上海家化今后5年高速而成功的成长，量身制定一套发展战略的任务。”

52岁的谢文坚和葛文耀一样是上海人，之前任职于强生中国，被大股东平安委派空降上海家化，在王茁两封公开信发出后，双方矛盾一度跃于纸上。

■二级市场

昨日股权解禁上海家化跌2.23%

新快报讯昨日是上海家化2012年股权激励计划限制性股票第二次解禁的日子，1118.7万股股权激励限制性股票将解禁。

2012年6月6日，上海家化董事会通过了股权激励方案，根据方案，上海家化395名员工和高管共被授予2535万股股票，授予价格为16.41元。不过曾属于王茁那部分的31.5万股激励股权已被上海家化以每股10.94元，总价344.61万元予以回购并注销。

昨日，上海家化收盘价为31.12元/股，跌幅2.23%。

(黄雪萍)

■业内评论

资金为王

控股股东胜

5月13日上海家化发布的公告，称总经理王茁所负责的公司内控存在重大缺陷及产生负面影响，董事会决定解除王茁的总经理职务。王茁是上海家化前任董事长葛文耀的得力旧部，外界将王茁的离场解读为平安系对葛文耀旧部的继续清洗。

对于此次平安与王茁的风波再起，财经评论人叶檀认为，王茁的信，透着一股产业资本的绝望抗争气息。“知道为什么大家玩金融了吧，不仅为融资，还为控制权。资金为王，控股股东胜。”

市场分析人士表示，家化的未来关键要看谢文坚能否将其集中化的战略完美地转化为业绩表现，至于这样的人事调整和纠纷，市场已经有了预期，所以影响不会特别大。