赵春霞被指借中援应急职务之便为“爱投资”谋利

　　爱投资董事长赵春霞

新京报：你们可以利用在中援应急的职务之便为爱投资谋利，比如促成中援应急与爱投资的合作，这不也是利用国企背景为爱投资信用背书吗？

赵春霞：我当时觉得没什么。我觉得双方是利好的，对中援应急有帮助，对爱投资有好处，对应急产业的企业也有帮助。目前爱投资的融资项目里还没有任何一个中援应急公司推荐过来的项目。

P2P平台爱投资“傍干爹”之举遭民政部点名。昨天，民政部下属的紧急救援促进中心发布声明，否认其控股的中援应急投资有限公司与P2P网站“爱投资”有合作，并称爱投资利用中援应急国有背景对外虚假宣传。

随即中援应急却“唱反调”，发布声明表示与爱投资的合作“确有其事”。同日，爱投资也刊登公告，再次确认存在合作，表示合作方是中援应急，并不是民政部紧急救援促进中心。

三方口水战背后，P2P行业的过度包装、傍干爹等乱象被置于聚光灯下。

爱投资董事长赵春霞：

“写上‘民政部’确实有点误导投资者”

针对昨日的风波事件，新京报记者昨日采访了爱投资CEO王博及董事长赵春霞。

创始人此前同时在中援及爱投资任职

新京报：民政部紧急救援促进中心跟中援应急投资有限公司是什么关系？

王博：紧急救援促进中心是中援应急的股东。

新京报：为什么紧急救援促进中心毫不知情的样子？

王博：新闻发布会都开了他怎么能不知道呢？我们直接都跟中援应急合作，没有跟紧急救援促进中心合作。赵春霞是爱投资的联合创始人，也曾经是中援应急投资公司的法人、总经理，就是她促成的合作。

新京报：你（赵春霞）是什么时候离开中援应急的？

赵春霞：今年五六月份。

新京报：爱投资是2013年创立的，有一段时间你是双重身份，既是中援应急的总经理，也是爱投资的创始人？

赵春霞：是的。刘博也是爱投资的联合创始人，他曾经也是中援应急的副总经理。

新京报：两种身份，你们可以利用在中援应急的职务之便为爱投资谋利，比如促成中援应急与爱投资的合作，这不也是利用国企背景为爱投资信用背书吗？

赵春霞：我当时觉得没什么。我觉得双方是利好的，对中援应急有帮助，对爱投资有好处，对应急产业的企业也有帮助。目前爱投资的融资项目里还没有任何一个中援应急公司推荐过来的项目。

原计划中援向爱投资输出项目

新京报：中援应急和爱投资之间战略合作具体内容是什么？

赵春霞：原本计划是爱投资针对应急产业的公司做一个产业链的融资服务，中援应急这边输出一些项目资源。另外一个，爱投资也希望中援应急可以做些资金投入，来投资爱投资。

新京报：你们宣传材料里，写着与“民政部紧急救援促进中心控股公司”达成合作，虽然你们说没有跟中心合作，但写着民政部对投资者有误导。

赵春霞：确实有点。但事实是，我们跟中援应急确实有合作。而且中援应急对外所有的宣传材料里前面都要加“民政部紧急救援促进中心控股公司”的定语。

新京报：今天这事是否会影响中援应急投资公司与爱投资的合作？

赵春霞：有可能。股东会到底同意不同意，到时候也有明确的回复。

“背景包装”是P2P常用手法

一P2P平台高管透露，很多国企背景公司，国有资产是虚设的

一P2P平台高管透露昨天向记者揭露了目前P2P行业常用的四种包装方式。分别包括：

背景包装。获得具有国有企业股东背景的企业注资或持股，但很多国企背景的公司中，国有资产是虚设的，或者公司都是有限责任公司，一旦有问题和国有资产完全无关。过去很多出事的线下理财基金，都是这么包装的，但结果依然是很多人没有拿到钱，赔了就赔了。

融资包装。虚报融资，有些公司没有获得融资谎称自己获得了融资，有些公司获得了一千多万人民币说是获得了“千万美金”。

对风控能力的包装和对风控流程的包装。夸大风控团队的风险控制能力和背景，同时刻意夸大风控技术的专业性，其实一些平台的风控团队都是虚无的，就是信息录入员。

对项目的包装。很多平台在项目手续不齐全的情况下，会在平台上发项目；有些平台也会美化项目，一个普通的中小企业说是重点企业等等。（苏曼丽）