北极光创投邓锋：创新并不是非要做出复杂的产品

在TEEC创新创意专场中，邓锋认为创新和创意并不是非要做出复杂的产品，需要通过一些小的思路或者idea革新，解决实际中发现的问题。

2014年9月3-4日，9月3-4日，由创业邦主办、杭州市人民政府联合主办的DEMO CHINA创新中国2014总决赛在杭州举行。历经数月的分赛场选拔，最终胜出的60个好技术、好产品、好模式将集中亮相，引领创新趋势。同时，这也是投资大佬云集的盛会，他们与创业者将进行创新和智慧的碰撞。4日上午，在TEEC创新创意专场中，北极光创投创始人、董事总经理邓锋发表主题演讲，他认为创新和创意并不是非要做出复杂的产品，需要通过一些小的思路或者idea革新，解决实际中发现的问题。

以下为现场实录：

邓锋：非常高兴大家来到现场，我们不仅是做一个创业大赛，我们更是做创意。看一个项目是否创新是很重要的一点，但这是一个很难的题目，因为这个说好讲也好讲、说不好讲也不好讲，讲的东西很多。很多创新，比如说科技创新，科技改变世界，其实有越来越商业模式创新，像整个互联网带来的商业模式创业就很重要，比如说软件的SAAS等等。有很多讲用户体验创新，应该说iPAD改变了创新，不是说技术，而是用户体验。

每个创新都有很多做法，不仅仅是融合。把一些科技和商业模式、用户体验都放在一起的创新也是一种创新。创新也在组织架构上，扁平化可以让你创新，创新的小组的行动更快一些，抢在前面，这是一种。那么它的激励机制可能也跟大的公司一些传统的企业不一样，企业文化不一样。有些人认为创新就是一种想法，有的创意就是一种想法，就是一个idea，但真正创新是一项系统工程，它不是一项想法，是保证这个系统不断产生新的想法。很多创新做得好公司，可以看出它一个一个的作出创新，所以创新不仅仅是一个想法就可以做，什么样的团队可以创新，构建怎么样的团队怎么管理也是一个创新的一个很重要的方面。

创新人的素质是什么?大家可能都能想到说敢于冒险，不怕失败。今天可能还要看这个人有没有人文的精神在里面，它可能是技术专家，所以创新具备什么样的素质。乔布斯苹果设计得很好，跟他的想法相关，导致苹果东西出来很漂亮，这确实对创新做现在的跨界的创新更需要是一些文化的、艺术方面的培训和培养。

我就讲讲几个和大家相关的例子。创新它一定要从实际的问题入手，要从用户的需求入手，要从市场的需要入手。因为很多人想创新是有技术，特别是学工科。因为我们清华是学工科，我有一个技术，技术怎么卖产品，这个创新是有。最早有一些大的项目，GPS是科技的创新，在人类的基因排序的时候，全世界的科学家联合起来把基因排序起来，用了几年时间，花了几十亿美金，因为他做的时候具体哪个应用还不是很重要，特别是适合今天的创业家可以做的创新，是从另一个角度来的，是从用户的需求入手。很多的时候并不见得巨大的科技含量，比如杭州的阿里巴巴做的余额宝。我听马云讲，他自己都不知道这个产品，他是从媒体上报道了之后说这是我们公司做的吗?实际上，很多创新不仅是今天的大老板，可以是公司的员工，也不见得有多少资源，但很巧妙也不见得是技术可以做的。微信红包也是一个创新，这么短的时间绑定，但它是一个大平台，很多创新我看到是创新，就是从一些小的想法开始。

大家可能听到过集装箱的故事，今天在很多海洋、公路看到集装箱，但听起来并不是科技含量很高的，就是规定一个固定的尺寸，这个固定尺寸可以使货物的运输很方便。集装箱其实就是一个卡车司机想出来的，以前运输是卡车要开上船才能运走，但是卡车做到一定大小之后开上船就非常困难，卡车司机说能不能卡车头不上船，把尾部运上船，于是创建了集装箱的概念。集装箱的码头所有都为集装箱设计，包括运送的叉车，还有很多就是改变生产方式。过去做一架飞机可能需要在一架飞机上做好，现在大尺寸的零部件可以拆开，这个其实就改变了整个的制造业。大家回想起来说这个创新是多少科技含量，其实并不是，它就是一个需求。所以，真正做这个创新的人是在实际当中就是要运输东西才是创新的人，就是我觉得不方便，我觉得有问题，一开始可能大家并没有想到集装箱的概念，但经过一代一代的变化演进就有了今天的集装箱，可能它就是实际发现问题。