杨一夫：未知的诱惑催生激情

我一直觉得自己是个足够幸运的人。

毕业后我幸运地遇到现在的合作伙伴，张适时和李欣贺，我们像“三傻大闹宝莱坞”里的三个好朋友，一脚踏入互联网金融的大门，左突右奔，在这个激烈的战场上，带着初创者的勇敢无畏。三年多后，我们拿到了A轮1.3亿美金融资，公司从0到估值10亿，我们在莫大的荣光中得以喘息。

创业是挑战者的游戏。2007年，自我从荷兰获得金融学硕士回国后，创业的念头就在脑中盘旋不去，我不能想象穿着一成不变的西装去做一份朝九晚五的工作，在办公桌前，对自己未来的人生一眼能望到头。创业于我，是个自然而然的选择。

有智慧才不恐惧

对勇敢者来说，不仅要无畏，更重要的是选择的智慧和眼光。在寻找到互联网金融里的绿洲之前，我们尝试了青岛房地产，甚至想到去新疆做砂矿生意，但这些似乎都让我缺少一点激情，因为创业对我来说，应该是去做一些更酷的事情，而世界正是被这些酷的事情改变的。

从小我就是个不那么安分的人。上高中时，一路玩到高三。直到临近高考，我忽然不想玩了，于是试着认真学习了几个月，从全校倒数几十名变成了正数前几名，“轻松”地拿到了北京大学的录取通知书。

我并不想以此显示我多么才智过人，只是我从小便知道自己想追求什么，比如始终怀有好奇心，并保持它不被外界的规矩所束缚。在北大，我刚开始读的是概率统计专业，但我发现金融更让我痴迷。我看到在各种各样的自愿交易背后，人们复杂的需求被一种简单的方式寄予满足，世界便在这样的轨道上自由运转。我喜欢跟数字打交道，喜欢它的简洁和美。从概率统计专业转到金融数学专业变成了自然而然的事情。

创业前，我曾经加盟如家酒店，经营这家酒店的过程中我遇到了形形色色的人，与这些人打交道帮助我更直观的了解了当下中国的社会经济状况，也正是基于这样的了解，让我能保持敏锐的嗅觉，迅速发现金融行业发展的“拐点”，并抓住机遇2009年，一家名叫Lending Club的美国P2P公司引起了我和我的创业伙伴的兴趣。我们认为，如果在美国那样拥有比较完善的个人金融服务市场中，P2P仍然有生存空间那么互联网金融在中国无疑是个值得前进的方向。

跟几乎所有的创业者一样，我们开始的idea并不被认可，人们对财富习惯性地缺乏安全感，他们通常信任银行和国企。在网上借钱给陌生人或者通过网络借钱，身边的朋友都不看好这种商业模式。

但我们认为与美国不同的是，中国三、四十岁的人群其实相对掌握了更集中的财富，而这些人同时也是熟悉并习惯互联网的用户，因此以互联网为载体的个人金融服务在中国应该有很好的市场前景。

所以我们决定进军p2p领域，成立了人人贷。如果一个模式很牛，却没有成功案例，其实是有问题的。相反，一个众人都觉得‘没戏’的项目，才真正有突围的可能。

“剩者”为王

公司成立之初只有四个人：我、张适时、李欣贺和一名财务。我们在万达广场的一个格子间里开始了把idea付诸现实的历程。

对三个理想主义者来说，创业初期是在吵架中度过的。我们争论网站的色调、功能键的位置，希望每个细节都尽善尽美。到网站正式上线的时候，我们手里已经积攒了成堆的文件，一份一份都是三个人吵出来的、细化网站功能的文档。

事实上，在创业中我吃尽了苦头,但最困难的还是招聘。用钱挖人对于惜金如命的初创公司来说不是持续的办法，我只能改变策略，每周都约对方吃饭，一天打两个电话。这么一系列死皮赖脸的动作下来，原先一口回绝的对方，在三四个月终于松了口。作为创业者，自信地迎难而上，解决问题才是生存之道。

金融行业是一个快鱼吃慢鱼的游戏，比的是谁活得久、活得厉害，“剩者”为王。单打独斗走不远，我相信团队的力量，一个战斗力很强的团队可以给公司创造运气。众所周知，有些公司最开始选择的方向跟它最终成功的方向截然不同，这都是对经营者决策能力、把握判断能力的考验。人人贷成立时间还不长，尚谈不到这么大的转变，但在一个个决策中，也会面对这样的问题，团队能力很重要。

迎着风口

雷军说迎着风口，猪也飞上天。找准风口时，就必须要果敢地冲上去，瞬息万变的市场不会等待。

在赛道上，人人贷是运气好的，但是迈一个个小台阶、过一个个小坎，也要靠能力。选一条对的赛道，在合适的时间做这件事情，并组织一个战斗力强悍的团队，才是制胜之道。

凭借实力，人人贷获得了资本的青睐。但，拿到这笔世界范围内P2P行业最大单笔融资并不是为了走得更快，而是为了能够信心十足地走得更更稳健。

公司发展到今天，我身上感到了更加沉重的责任。估值高并不意味着可以放轻松，做金融业务需时间沉淀，沉下心去继续做事。

未知领域对我有着致命的吸引力，创业是一种生活方式，它激励我不断更新所学。如果有一天，我在这个行业里看到了天花板，我会继续寻找下一个风口，继续创业。坚韧，自信，奋力向前。