如何理性面对“合伙人”撕逼？

2013年5月《中国合伙人》上映，据称该影片讲述了中国著名英语教育培训集团新东方主要创始人俞敏洪、徐小平、王强的创业故事。这部影片不但引起了舆论对于新东方的关注，也在商业圈激起了一些关于影片内容涵义的思考。

王石在微博中评论称该片虽然表现的过于向钱看，但是淋漓尽致的展现了义气与契约精神的冲突，”中国版＂美国梦＂，算是改革开放恢复高考第一代大学生的梦想与道路吧。

王石所指的中国“合伙人”义气与契约精神的冲突在中国的商业环境里并不算罕见。冯仑曾经在《野蛮生长》中这样形容“中国合伙人”的模式，“我们这些合伙人一开始合作的基础不是钱，而是大家共同的理想、信念和追求。”在第一次界定合伙人利益关系时，冯仑等人采用的是水泊梁山的模式——“座有序，利无别”。这种模式仍然是一种非契约的组织形式。

虽然，随着市场环境的改善，相关法律法规的逐步完善，人们契约精神和诚信意识逐步增强。不过“合伙人”之间兄弟阋墙、祸起萧墙的分歧与矛盾仍然屡见不鲜，当江湖义气、商业利益与契约制度纠结在一起之后，如何解决可能有的“合伙人”反目成仇的局面，成为了摆在很多创业者、企业家面前的难题。

那么创业者、企业家应该如何理性面对“合伙人”的撕逼呢？有几个商业案例可供参考。

雷士照明[0.00%]风波：吴长江宫斗阎焱

在合伙人的撕逼大战中，创始人与投资人之间的矛盾比较常见，随着企业管理权柄的移动，股东派系的利益之争逐步激化，从而体现在投资人对企业初始创始人的“逼宫”。

“一个创业者当他有第二第三个股东的时候，变成公众公司的时候，一定要从思想上迈过一个关键槛，从我的变成我们的，我的公司变成我们的公司，我的决定变成我们的决定，我的人变成我们的人。”曾有业内人士如此评价2012年雷士照明上演的软银赛富合伙人阎焱对创始人吴长江的“逼宫”闹剧。

2012年5月25日雷士照明公告称，公司创始人吴长江因个人原因已辞任公司一切职务。公司的非执行董事、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱接任董事长，来自施耐德电气的张开鹏则接任首席执行官。5月26-6月6日外界猜疑对赌输后出局吴长江微博辟谣回应辞职事件，称想休整一段时间，所以辞职，并不是外界猜疑的什么对赌输了出局，也与董事间股东间没有仼何分歧矛盾。

7月2日，又有媒体爆料吴长江辞职是被赛富阎焱所逼有媒体报称匿名邮件爆料，指吴长江的出走，乃是“阎焱与施耐德电气联手上演的一箭双雕的好戏”。雷士照明相关负责人予以否认。7月9日，阎焱声明称董事会并没有对吴长江"关上门"，他完全可以回来，只要满足三个条件：第一，必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件；第二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易；第三是必须严格遵守董事会决议。此举彻底让吴长江与资本方的矛盾曝光在大众舆论之下。

而发生在7月13日经销商、供货商和员工三方“逼宫”则将此次雷士照明的“逼宫”闹剧推向了高潮。而在这出闹剧酝酿开始之后四个月，雷士三巨头吴长江、阎焱、朱海重归于好，为这出闹剧画上了句号。不过在2013年初，阎焱辞任公司董事长、非执行董事及薪酬委员会成员职务，董事长一职由非执行董事王冬雷接替。德豪润达[7.31% 资金研报]董事长王冬雷被公认为是吴长江回归董事会的战略盟友。

然而在2014年，吴长江又和盟友王冬雷发生分歧，再一次上演资本方对创始人的“逼宫”戏码。而这一次，经销商的倒戈让吴长江陷入了更加糟糕的境地。2015年初，雷士照明创始人吴长江因涉嫌挪用资金罪，正式被广东省惠州市公安局移送至惠州市人民检察院提请批准逮捕。据了解，涉案金额超过1亿元。

这场风波也同时给了我们很多思考：在商业江湖里，我们到底需要怎样的契约精神？创始人如何避免利益诱惑，把握企业长久健康的发展方向？企业从“一言堂”走向多个股东的现代管理制度，创始人如何过这个心理难关？

职业经理人风波：国美黄光裕VS陈晓

商场风云变幻、波云诡谲在国美的“宫斗戏”里面体现的淋漓尽致，最开始，永乐电器总裁陈晓和国美总裁黄光裕是旗鼓相当的对手；之后是相互信任的雇员和老板；而在2009年，国美董事局主席陈晓和大股东黄光裕成了相互猜忌的“陌生人”；最终为了争夺国美的主导权，成了不折不扣的死敌。

这场内斗的起因由来已久。2008年11月，黄光裕被羁押后，一方面指派自己“最信任”的陈晓出任国美董事局代主席，另一方面通过特殊通道——以文书形式传递给法律顾问，遥控国美的“一举一动”。

可惜，从2009年6月开始，这种“控制”出现了问题。那时，国美债台高筑、面临破产，陈晓从美国拉来国际投资商贝恩资本的钱，帮助国美渡过难关。陈晓为此付出的代价，就是国美和贝恩资本签署了一系列苛刻的条款——国美管理层必须任用贝恩资本的人，一旦违约，就必须承担巨额的赔偿金。黄光裕获悉后大怒，要求陈晓“坚决不用贝恩的人”。但此时的陈晓已经“不听话”了。

狱中的黄光裕急招胞妹黄秀虹、黄燕虹以及家族律师邹晓春等，组成“黄家内阁”，开始“弹劾”已身为国美董事局主席的陈晓。陈晓迅速做出反应，和贝恩资本组成“去黄化阵线”，通过稀释黄家在国美的股份，要使这家公司“改朝换代”。此时黄陈两人的斗争已经从创始人与职业经理人的争斗转变为引进资本与家族势力的争斗。

一位资深职业经理人表示，目前中国不少职业经理人存在这样的“道德现状”——一旦被一位老板雇用，对所在行业有了深入了解后，便会另起炉灶，或成为老板的对手。陈晓对黄光裕的挑战，便是一个实例。

创始人之变：新西少VS西少爷

除了投资方与创始人、职业经理人与创始人可能发现分歧，演变为“撕逼”以外。在创业初期，创始人之间的争端也时有发生。例2014年上市的聚美优品，上市前夕，聚美优品CEO陈欧屡屡曝出在创办在线游戏平台GG-Game时，与其余创始人存在分歧，甚至曾经中途“撂挑子”的传闻。

“千万别跟最好的朋友合伙开公司”，这是由佟大为饰演《中国合伙人》王阳说出的经典台词这句话被“西少爷肉夹馍”应验了。

2012年底，宋鑫在一次校友会上认识西少爷的另一位创始人孟兵，交流了创业想法，当时想做个金融领域的搜索产品，双方都很感兴趣，于是孟兵给宋鑫引荐了做搜索的罗高景。三人一起注册了奇点兄弟计算机科技（北京）有限公司（以下简称“奇点兄弟”），注册资金53.2万，孟兵、宋鑫、罗高景三人分别占股40%、30%、30%。

2014年上半年，西少爷正式的投资条款已经下达，却因为内部分歧而迟迟没有签字。于是，孟兵将在西少爷兼职的另一位百度同事袁则陆提升为合伙人，提出以27万收购宋鑫28%的股权，让其保留2%的股权。宋鑫不愿接受这样的条款，提议每年跟孟兵签一份协议，按估值的打折价转让一定的股权，孟兵没有同意。因一直没有进展，宋鑫提出回西安学豆花，孟兵给的期限是3天，宋鑫在一周后回到北京，被微信告知已被公司开除，且要归还公司所有股份，开价是30万。

被迫接受条件的宋鑫消沉了一段时间。“重新创业我又没钱，就跟僵尸一样，搬到一个几平米的隔板间，在里面躺了一周，有的晚上也在街头流浪。”那段最不堪的时间，朋友和家人的帮助，终于让宋鑫有了从头开始的信心。“心结打开之后，有一天早晨一下子惊醒了，然后就觉得没有什么，不就重新开始吗，我还这么年轻，无非毕业几年第一次创业，有一点挫折，太正常了，就从头开始。”

​2014年9月18日，其创办的新西少餐饮品牌在北京开了第一家门店。同年11月，获得洪泰基金数百万天使投资。离开西少爷，却依然起名新西少，宋鑫表示，“新”表示重新来过，“西”是来自故乡西安，“少”是因为做过西少爷。“我觉得我不去避讳这个东西，我就是创立过西少爷，能拿来用就拿来用。”核心是“新”字，“西少”只是过去的一个缩影。

这一次，宋鑫吸取了之前的教训，在引进新的联合创始人时，宋鑫会找投资机构设计专业的股权架构，确保自己有绝对控股权。

重振旗鼓的宋鑫谈起之前的那段创业往事时，表示：“餐饮市场这么大，我觉得大家的格局应该打一点，不会死盯着西少爷一家。我希望将来新西少和西少爷就像肯德基与麦当劳那样，形成一种良性竞争关系。”