吉峰农机王新明：择机介入产业链整合

中证网讯（记者 郭新志） 5月13日，吉峰农机（300022）董事长王新明在该公司2014年度股东大会间隙表示，鉴于中国农机业发展的现状及公司未来的发展战略，公司将择机进行产业链整合，完善公司战略布局，最终实现公司由经销商向“农机与三农综合服务平台商”的转型。

王新明称，以农机产业链上游的制造环节为例，多数厂商仍停留在同质化、低端化、价格战竞争阶段，吉峰农机作为流通企业，倘若不介入上游产业链整合、扶持两到三家优秀企业做大做强，最终上游产业的恶性竞争亦会危及流通企业，拖累整个行业。“但整合上游制造业，并非不加区分的去整合”，王新明强调，公司会快速介入市场空间大、竞争对手少的领域，采取并购或参股的形式，通过公司现有的销售渠道帮助优秀厂商做大做强，推动行业良性发展。

今年4月30日该公司发布公告称，拟通过发行股份及支付现金相结合的方式购买吉林省康达农业机械有限公司85%股权及控股子公司宁夏吉峰41%股权，交易金额合计18779.02万元，以此深度介入特色农机具业务。

“可能很多人并不喜欢重资产的东西，特别是制造型的公司”，王新明称，农机行业有其特殊性，很多人并不了解，一提到农机，首先想到的就是拖拉机、播种机之类的大型机械，而忽视了市场空间巨大的农机具领域。他称，研究数据显示，日本一台拖拉机平均配备15台农机具，欧洲一台拖拉机配7台农机具，中国一台拖拉机仅配1.69台农机具。从2000年开始到2013年，农机具在14年的发展中进展缓慢，一台拖拉机配农机具数量仅从1.41升至1.69台，不足两台。相反，中国传统农机具发展已较为成熟，市场竞争激烈，产品净利率较低，而特色农机具根据其具体用途的不同，净利率可达到15%—30%，且市场竞争化程度较低，发展空间较大。正因如此，吉峰农机此次选择介入农机具领域，未来还将继续开拓这一市场。

王新明称，除了在产业链上游拓展，公司亦在高度关注产业链下游的用户环节，积极探索“互联网+”在农业领域的融合发展。