上海家化集团剧震董事长葛文耀被免

2013年05月15日 04:31
来源：成都商报

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业内人士认为，平安与家化双方的矛盾正好显示出资本与产业之间的矛盾。平安集团如果只把上海家化看成资本运作的平台，那么与经营团队之间的矛盾将非常难以调和。

创下不到8年时间最高涨幅超过360倍(前复权)奇迹的上海家化，自2011年由平安集团旗下的平安信托入主以后，一度被视为改制成功的典范并在A股市场备受关注。可是这一拥有六神、佰草集等知名品牌的国内最大民族日化企业，近日却突然曝出资本方与原经营方的内部争斗，实际控制人平安信托直指家化高管涉嫌“重大违法”，并已免去葛文耀家化集团董事长的职务。继13日股价一度下跌超过7%之后，上海家化昨日停牌，看似一片光明的上市公司前途蒙上阴云。

人事剧震：控股股东一方接掌家化集团

就在16日举行年度股东大会前夕，上海家化(600315，SH)母公司上海家化(集团)有限公司(以下简称家化集团)董事长卸任。

5月13日，葛文耀向《每日经济新闻》记者确认，已卸任家化集团董事长职务，“他们(指公司大股东平安信托)在上市公司想搞事情，像阶级斗争一样搞问题，来抓我的问题。”

当晚，平安方面向记者发来声明称，5月11日，家化集团召开临时董事会议，决议免去葛文耀集团董事长和总经理职务，由集团董事、平安信托副总经理张礼庆出任董事长。

平安：正调查家化员工举报

“自今年3月以来，家化集团控股股东平安信托陆续接到上海家化内部员工举报，反映集团管理层在经营管理中存在设立‘账外账、小金库’，个别高管涉嫌私分小金库资金、侵占公司和退休职工利益等重大违法违纪问题，涉案金额巨大。目前相关事项还在进一步调查中。”5月13日，平安方面声明称，家化集团已于11日召开临时董事会议，决议免去葛文耀集团董事长和总经理职务。

“在上海家化层面，平安信托表示会遵守上市公司治理规范、尊重董事会及股东会的决策，完成后续各项工作。”平安信托相关负责人表示。

对于这次事件，上海家化官方仅表示葛文耀卸任属实，对具体原因未作回应。

葛文耀回应“完全没有违法”

在平安信托发布紧急声明之后，上海家化随后于昨日凌晨1时发布“严正声明”，称葛文耀严格按照规定领取薪酬，从未多拿一分钱，发放给高管的激励资金也是按照手续严格统一发放，绝无违法行为。

昨日傍晚，上海家化再次发布公告称，家化集团相关事宜未影响上市公司的正常生产经营活动，董事长葛文耀正常履职。

而对于平安信托所指的“小金库”，《每日经济新闻》多方调查发现，多条线索指向家化集团改制前一笔关于企业退休补贴的支出。葛文耀在昨日发的微博中回应称，“家化从几百万增加到几百亿，完全没有违法行为，最多是‘擦边球’。”

一位知情人士告诉记者，上海市国资委在5月13日和葛文耀通了很久的电话，现在已要求双方“冷静两天”。预计在明日召开股东大会前，无论是家化还是平安方面，估计都不会有人出来说话了。

幕后调查：矛盾根源或在平安欲借机套现

从上海家化改制到引入平安，再到平安的“无为而治”，业界对此众说纷纭。

分析人士告诉《每日经济新闻》记者，冲突双方围绕海鸥表事件的分歧只是小事，而根本矛盾还是平安的未来战略。平安方面利用平安信托收购上海家化或许主要是为了在高位套现。当平安发现双方不能就此达成一致时，选择的就是把障碍扫除。

平安信托未能兑现承诺？

2011年11月，平安子公司平安信托通过旗下上海平浦投资有限公司，以51.09亿元的价格购得家化集团100%股权。家化集团持有上海家化27.5%股份，为控股大股东。

收购的同时，平安也给出了诸多的承诺。如在销售渠道方面，平安表示愿意帮助家化大力打造网络品牌，迅速拓展网络营销渠道与电销渠道等。不过，现实和期待总有出入。

接近上海家化的人士透露，平安进来后，基本未见其有过具体行动。上药集团原副总裁葛剑秋认为，平安并不完全是PE，且和对冲基金不一样。平安是用平安信托收购的上海家化，说白了就是做理财的，他的资金来源于很多私人客户，这种行为也是短期的，用一个短期资金来做一个长期实业是矛盾的。

根本矛盾源于平安欲套现？

平安进入的后遗症也随之而来。并购蜜月期不久，在上海家化业绩大涨之余，双方的矛盾与摩擦逐渐凸显。葛文耀曾多次公开称，平安无理、为所欲为，自己是人在屋檐下。

在外界看来，双方矛盾源自海鸥手表项目。葛文耀一直希冀能投资海鸥手表，但平安方面对此却并不认同。

葛剑秋表示，海鸥表事件只是小事，双方的矛盾根本还是在于平安的未来战略。“当初平安收购上海家化的意图就是为了赚钱，这个出发点没有错，但平安今天做这个事情，就是在为当初决策的失误‘补胎’。”在他看来，平安收购上海家化是为了在高位将其拆分卖掉。“平安作为第一大股东，想要卖掉家化，不可能在市场上进行操作，这个时候只有卖给类似联合利华这样的外资。”但葛文耀显然妨碍了平安方面的套现，“当平安发现双方根本不能达成一致的时候，能做的就是把障碍扫除。”每日经济新闻

新闻链接

葛文耀执掌28年

资产从400万增至36亿

1985年，38岁的葛文耀被任命为上海家化厂长。28年来，他带领这家小厂飞跃发展成日化巨头，成功打入国际市场，坐拥“佰草集”、“六神”、“美加净”、“清妃”等诸多中国著名品牌，在众多细分市场上建立了领导地位。28年来，上海家化从最初的公司资产仅为400万元，到2012年总资产达到36.47亿元，净利润达到6.15亿元。

股价8年涨逾360倍

演绎“A股奇迹”

翻阅上海家化的K线图，自2005年7月开始公司股价就开启了延续至今的慢牛行情———随时都是买点，随时都可能是新高。到2013年5月3日，该股股价再次创下了76.48元的历史新高，不到8年时间里涨幅高达364倍(前复权)。而在业绩方面，上海家化同样给了市场极大的惊喜。2005年公司的主营业务收入19.5亿元，每股收益0.14元。而到2012年主营业务收入已达45亿元，7年增长130.77%；每股收益1.41元，增长907.14%，可谓A股资本市场的一个奇迹。