霍启山：时间是最好的证明

《粤商》：霍氏家族事业内部怎样分工？你主要负责哪些项目？

霍启山：我们是传统的家族企业，与一般由外聘管理人员负责的上市企业不同，没有严格的内部分工区隔，部门间切割也不明显。重大决策和主要执行运作流程，都秉持集体决策或集体负责的原则，在概括分工的情况下，家族成员都有不同程度的参与，亦要作出相应的努力。

自参与家族企业后，集团的主要项目，我曾有不同程度的参与，近年主要集中在南沙项目上。

《粤商》：为家族企业做事以来，你在哪些方面有所提升？

霍启山：首先，在家族企业内，所有决策都不会由一个人以一锤定音方式拍板，在包容和协调方面的技巧和准备十分重要。

其次，除自己负责的项目外，亦能兼顾参与其他的项目，能够有效提升自己的视野和对市场的认识，从而获得更多的启发。

《粤商》：你觉得一个家族企业怎样做才能传承百年？其中，最重要的是什么？

霍启山：波士顿家族企业研究协会曾指出，只有30%的家族企业传承到第二代，10%传至第三代，能传至第四代及以后的仅剩3%。花旗银行在2008年调查报告中指出，东南亚华人企业面临传承，只有30%至40%子女有意接班，20%家族需另找接班人，接近40%企业后继无人。

华人家族企业的成败盛衰，很大程度上依重于创业家长及接班人的判断、经验、魄力、内部的亲和力及外部的人际关系。当创业家长把权力移交到下一代，如果接班人缺乏足够的权威和魄力，家族企业很容易出现内部分裂和派系斗争。因此，家族核心成员的团结凝聚，是家族事业传承延续的关键。

此外，家族企业传承，只集中做好财富分配或权力交接还不够，最关键的是家族理念的传承，将创业家长的人生观、经营之道传给下一代，为家族企业与时俱进灌注新动能，借助家族企业开拓创新，为家族寻找新生命和新机遇。

《粤商》：在发扬家族事业方面，你有何新想法？

霍启山：目前我仍在学习和摸索阶段，需要从父辈身上学习和认识更多关于家族事业的精髓和管理技巧。但身为新的一代，我们有自己的想法，希望能在家族事业中开拓出新的板块，融入新的元素，配合新的时代。

《粤商》：你觉得社会公益与家族传承有何关系？一个家族传承下去，参与社会公益是否是必须的事？

霍启山：取诸社会、用诸社会，着重社会公益，为国为乡为港办实事、创福祉，一直是我们家族的传统，作为家族成员，会继续坚持这方面的理念和使命。

除了公益事业，我们家族企业也非常强调社会良心，以及作为一家社会企业的使命，过去如此，今天是，明天依然。比如，我们家族在南沙参与的发展项目，着眼的不是实时的盈利回报，而是建设一个永续低碳、宜居宜业的滨海新城。

《粤商》：身为富三代，和普通人相比，你觉得自己有何优势和劣势？

霍启山：最重要的是做好自己。和普通人相比，我有个好平台，同时也是压力，我希望通过我的成绩得到大家的认可，用时间证明自己。

《粤商》：同为新区，与前海和横琴相比，南沙有何独特的优势？

霍启山：首先，从面积上看，前海的面积是15平方公里，横琴是106平方公里，而南沙是803平方公里，相当于新加坡的国土面积。

其次，从位置上看，前海邻近香港，横琴紧靠澳门，南沙是珠三角的中心，连接港澳，服务国内。再者，从定位看，前海以金融服务为主，横琴以教育和文化产业为主，南沙囊括科技、文化旅游、金融等项目，格局更大。

《粤商》：作为广东省游艇旅游协会名誉会长，你觉得广东的游艇业存在哪些问题？应该如何解决？

霍启山：存在三个问题：1、配套不足，与欧洲等世界上游艇业发达的国家相比，我们的配套跟不上，制约了游艇业的发展；2、缺乏游艇政策，我经常向政府反映，寻求突破政策；3、游艇文化欠缺。要解决这些问题，需要政策配合，普及游艇文化，从小孩子抓起，并举办帆船比赛，引发公众参与，共同推动游艇业和海上休闲运动的进步。