民生涅槃关键棋子：安邦会否插手新行长人选？

本报记者刘飞叶琪北京报道

就在多家民营银行相继筹备开业之际，已成立20年之久、曾享有中国惟一一家民营银行声誉的民生银行，感受的却是浴火重生前的煎熬。

先是1月26日安邦再次强势大举收购AH股，再是1月30日晚坊间传出赴任不到半年的民生银行行长毛晓峰被带走调查。再接下来的两天时间里，位于北京市西城区复兴门内大街2号民生银行总行大楼的十一楼会议室，打破了以往周末的宁静，一场不寻常的董事会临时会议和投资者交流会，分别于1月31日14时和2月1日11时紧急召开。

危急时刻往往是考验公司是否负责任、公司治理是否健康的时候。“救火队长”、民生银行董事长洪崎带领高管第一时间站出来“直面不测”的态度和频频传递出的“一切经营正常”的信息，收到了二级市场投资者用脚投票的结果。

2月2日，民生银行A股开盘即大跌6%，金融股纷纷“受牵连”跳水，但民生银行低开之后就开始反弹，资金护盘迹象明显，当天以下跌3.17%收盘；2月3日民生银行AH股继续拉涨，即便2月4日随大盘下跌，在银行股队列中依然不是表现最差的，民生银行“黑天鹅事件”尚未成为做空的工具。

市场和政治因素叠加，民生银行江湖风起，安邦未来扮演什么角色是最大的变数，而选谁当新行长则是民生银行能否顺利凤凰涅槃的关键棋子。

新行长“X”因素

过去几个月，老股东的疯狂减持和新股东的强势涌入将民生银行的走向引入谜团。但在“救火队长”48小时的紧急安抚下，二级市场或迎来了短暂的风平浪静。

“在1月31日的董事会会议上，股东们态度高度一致，纷纷表示看好民生银行的长远发展，不会卖出民生银行股票。”洪崎在投资者交流会上称，安邦增持看好民生银行的长远发展，并表示将只作为财务投资者，双方已经在一些业务领域展开了合作。

从大股东同意不减持表面上看，股权争夺战已短暂休战，但人事地震引发的空缺行长一职将迎来新一轮争夺战。

洪崎在2月1日投资者交流会上透露的信息显示，4、5月份，民生银行董事会将进行换届，在此之前，何人担任行长、党委书记，将有定论。

一般而言，晋升上市银行行长无外乎两种路径：外部空降和内部提拔。

纵观民生银行近20年，共产生了6位行长：首任行长童赠银从中国人民银行副行长位置上调任，做了一年多；第二任行长蔡鲁伦从中国人民银行湖南省分行行长位置调任，从1997年7月开始，任期2年零9个月。

之后，董文标担任行长时间长达6年。2006年，随着董文标就任民生银行董事长，行长一职由汇丰银行中国业务总裁王浵世接任，其在民生银行不到3年便离职。

2009年3月，洪崎接赴任，成为民生银行第五任行长。5年半后，洪崎接替董文标任董事长，毛晓峰随即成为第六任行长。被带走协助调查前，毛担任民生银行行长不足半年，但在上任之前，其已在民生银行工作超过10年时间。

这位被称为“最年轻的上市银行行长”，现年43岁，早年从政，于2002年“空降”民生银行，出任总行行长办公室副主任，2003年任董事会秘书，2008年被任命为民生银行副行长。由于给外界的印象一直很低调，很少公开露面，直到2009年毛晓峰以人民币425万元年薪问鼎中国“最赚钱董秘”才广受外界关注。

从民生银行历史过往来看，空降的3位行长均不到3年就离任，而从民生银行内部产生的3位行长，除毛晓峰外，董文标和洪崎是任职时期最长、影响力最大的两位行长。

2月2日，民生银行股东史玉柱一条“反对领导空降陌生人到民生银行当行长”的微博将新行长争夺战升级。

“凤凰计划”

对于一个企业而言，成功最初靠的就是灵魂人物和由此形成的企业文化，民生银行亦不例外。

弱冠之年的民生银行已成为民营银行试点成功的样板，其中的关键灵魂人物即正是前任董事长董文标和现任董事长洪崎，一个侧重战略，一个负责执行。

与国有大行靠国有大企业大客户“躺着”赚钱模式不同，民生银行成功的核心要素，即董文标提出的“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”战略定位，以清晰的辨识度成就了这家民营银行小微业务领航者的角色。

董文标离任后，洪崎沿用当初行之有效的大政方针，并根据新的形势加以修正和优化。对于民生银行未来的发展，洪崎在投资者交流会上称，未来民生银行要做到“对公、中小加小微和零售”的“三三制”业务布局。

所谓“三三制”业务布局，即零售占三分之一、小微（包括部分中小）占三分之一、公司业务占三分之一，各业务条线相对均衡。

洪崎还在交流会上首次抛出了民生银行正在着力推进的“凤凰计划”。“凤凰计划”全称为“应对利率市场化能力提升计划”，取凤凰涅槃之意。这一计划于2014年5月启动，在2015年正式开始，根据民生银行的规划，计划用3到5年时间全面实现。

交流会上透露的信息还有，民生银行将系统借鉴国际先进银行应对利率市场化实践，聘请咨询机构全面分析。与此同时，民生银行还要全面梳理战略规划、体制机制的现状，在此基础上规划全面提升管理的蓝图。

这一切都需要一个高度认同该战略且能够认真落地执行、带领民生银行二次腾飞的行长。

值得注意的是，民生银行2014年开国内银行业先河公布了80亿元向员工定向增发补充资本金的方案，按照5.68元的增发价格，民生银行的管理层账面浮盈已经超过50亿元，对于增强高管凝聚力减少骨干流失起到积极作用。

“员工持股强化了管理层的忠诚度，凝聚了工作动力，这才是未来民生银行团队文化的核心。”民生银行一位中层管理人士对《华夏时报》记者表示，如此一来，相较上任不到半年的毛晓峰而言，他的离任对于民生银行整个团队士气影响不见得有多大，反而有利于按照业绩导向的团队文化，选拔真正经营能力突出的干部接任行长职位。

本报记者查阅民生银行公司章程第203条规定发现，民生银行行长由董事长根据提名委员会的提名向董事会提议；行长的任职资格须经银监会核准。而从港交所公告公布的提名委员会名单看，主要有“东方系”代表人物张宏伟以及原民生银行第一大股东“新希望系”王航等。

但通过两个月、耗资近400亿元、连续12次的增持，安邦保险已打破民生银行维持多年的分散股权结构，成为民生银行最大股东，尽管目前提名委员会名单并没有安邦人员，但任免新行长还有两三个月的时间，不排除到时候提名委员会名单会有安邦的人进入，因此新行长的人选仍有巨大悬念。

安邦的角色

目前，市场最大的疑问是：安邦动用的如此巨额的增持资金到底来自何处？其频频举牌的目的真的只是做财务投资者？

民生银行公告显示，安邦连续增持民生银行股份，均是通过旗下“安邦人寿-传统产品”、“安邦财险-传统产品”、“安邦保险集团-资本金账户”、“安邦保险集团-传统保险产品”、“和谐健康保险-万能产品”等数个账户，也就是说，增持民生银行的资金来源是保险资金和自有资金。而按安邦官网公开的7000亿总资产来看，安邦集团在权益类投资的上限为2100亿元。

记者了解到，保险公司的资金大部分是属于一种由负债形式，通过被保险人或者投保人所缴纳的保险费积聚起来的保险基金；此外还有自有资金，即保险公司出资人在组建保险公司时所提供的资本金。

根据监管规定，保险公司证券投资的资金来源包括自有资金、保险收入、受托管理的企业年金。而对未上市企业的股权投资，保险公司重大股权投资可使用资本金、资本公积金、未分配利润等自有资金，保险公司非重大股权投资可以运用自有资金、责任准备金及其他资金。

显然，2014年以来，安邦的多次大手笔增资令其自有资金的实力大增：4月，安邦保险集团大股东增资180亿元，12月再度增资319亿元，注册资本位居全国保险行业之首，达到619亿元。

除了股东雄厚资金的支撑，保险业务带来的持续现金流也贡献不少。保监会数据显示，去年安邦人寿原保险保费收入约为528.87亿元，而在2013年，这一数据仅为13.68亿元，借此公司的行业排名也从此前的40位一举上升至第8位。

“安邦人寿去年的突飞猛进主要得益于银保渠道。”一位业内人士对《华夏时报》记者称。根据同业交流数据，去年安邦保险银保新单保费为622亿元，行业仅次于779亿元的中国人寿与656亿元的华夏人寿。尤其在上海、北京等一线城市，安邦人寿更是坐上了当地寿险行业的头把交椅。

业内还有一个说法，安邦最重要的资金来源或是安邦财险销售的投资型财险产品，尤其是去年的销售规模可能高达千亿元，而这部分的保费收入是没有被保监会所统计或披露的。

若此，大金融行业格局，又需重写。