陈婷：那些嫁入豪门的女孩 大部分是不幸福的

翰林书院，这个座落于北京核心城区的四合院，它如今的主人就是太美慧谷的创始人，陈婷。初识陈婷，她还是一位媒体人，从《环球企业家》的董事总经理，转型为太美慧谷创始人、CEO，完成这一系列的转身，用时不到五年。

近年来，传统媒体的经营境遇急转直下，转变之路也前途未卜。与诸多知名媒体人转型从商的案例类似，常年采访所积累的商业人脉，善于沟通的职业素养让她转型的第一步走得较为平稳，而与他人不同之处在于，这个干练内秀的女人，在作为媒体经营者时，就接受了长期严苛的商业历练。正当旁人猜测陈婷将大开大合地试水创业时，在她心里，小而美，才是人生与财富愿景的基本诉求。

资讯导向的传统媒体正遭遇巨大冲击

凤凰财经：那个时候在环企，做环企的社长，其实做得非常出色，为什么有一天想离开了？你刚才自己也说到那个时候想着做一辈子。

陈婷：其实每一次跨越的压力挑战都是很大的，但是我觉得我的理想非常清楚，我就是要成为非常优秀的报人，报人跟媒体人跟新闻人其实还都是不一样的，因为我觉得一个优秀的报人的话，其实是你要懂内容，你要深刻的理解内容，还有内容创造的价值。但还要懂得经营，就是说你如何把一张纸或者一本书，把它转化成商业价值，而这种商业价值转化不是简单的说我广告卖出去或者发行做出去，而是你的价值理念被广泛的认同，最后人们因为你的价值理念或者你倡导的主流的价值观来发生购买行为，让你在商业上能够立足。

我觉得我的理想都没有改变，但是真的改变非常的戏剧性，改变我只花了三天的时间就做了决定我并不是说我不喜欢那个地方了，或者不喜欢那件事了，而是我后来发现我最后的三年都在重复，而生命一旦开始重复的时候就容易衰老，如果继续在我现在这个平台上重复，五年之后我最多把环球企业家做到稍微高一点，而且在大势逆流的情况下其实是很难的，整个媒体的态势，产业格局都发生了非常大的变化，你想逆势上扬是非常难的。

凤凰财经：能不能给我们讲讲你对传统媒体的理解，这种产业的变化到底是什么样的变化？

陈婷：传统媒体其实受到了巨大的冲击，尤其是资讯导向的像我现在从来几乎不看电视，我几乎都上网，比方我要看一个电视剧，我肯定不在电视上一集一集的等，我就会在网上一气儿看完。然后我要看一个好的财经节目，我肯定时间正好对不上那个电视的时间，我都会在网上看。就是像我这样钟爱传统媒体的人都已经发生了很大的变化，更何况有很多高感人群，大部分人我感觉对新技术的这种敏感度上是比我高很多，那就是说你的受众你的读者已经发生了巨大的变化，反过来如果做传统媒体的人，固守你原来的思维方式，绝对是没有出路的。

用互联网思维经营传统媒体依然有存在价值

就是传统的杂志，服务的人群其实是挺窄，挺窄的这个人群你想做一个特广泛的影响力很难，但是如果你把它做成社区，用互联网，今天我们流行说法是互联网思维，用互联网的思维方式来经营传统媒体，我觉得传统媒体依然是有存在的价值的，就像爱马仕的手工包一样，依然有很多人排着长队去买，因为慢慢传统媒体就像奢侈品一样，可能变得很稀缺，因为它的整个工艺流程要比新媒体要慢很多，流程也严谨很多，包括生产内容的这些人的整体素质我认为还是高的。

互联网的冲击下天天都有传统媒体人转型或出局

凤凰财经：就是您的判断是说资讯类的会受到很大的冲击。

陈婷：我觉得资讯类的媒体基本上没什么空间了，因为今天我们看资讯不会再通过报纸或者很少通过报纸来看，反正我是这样，我基本上全部手机搞定，我对杂志，我觉得要用经营社区的方式经营，就跟互联网社区是一个概念，而且用线上线下的方式同时进行，然后你的路子就会很宽。但是比较遗憾，我觉得大部分的传统媒体人其实是没有认识到这一点，所以最后就在互联网的巨大冲击下，我们天天都在看到传统媒体人或者转型或者离开或者被迫出局，这就是产业调整带来的一个变化吧。

凤凰财经：我有一个思考，当你为一个窄众的人群提供服务的时候，可能这个内容的服务只是一个基层的服务再往上可能是社交，可能是理财等等一系列的深入的需求。

陈婷：内容的基础资讯的服务，我觉得只是一个界面，比方说我们俩今天的对话，可能呈现在我的平台上，就是我跟一个著名的主持人，我们谈了一个话题，这些信息会传递出去，我觉得这是非常基础的沟通方式，但是内容也是分等级的，当你的受众跟你的关系黏性非常高的时候，其实你是能挖掘他心灵深入的内容，那个内容肯定就是独家的，不是一个简单的资讯，就是当你具备这样的跟你的受众之间有这样的心灵上的交互的时候，你所获取的内容，所获取的信息，是一般人拿不到的，那个就是你内容的价值。