王玉锁：和政府沟通要讲究阶梯性 别只想搞定一把手

中国民营企业过去几十年里取得的成功，多是个人英雄式的成功。但在王玉锁看来，这也恰恰是民营企业的隐患之所在。他曾在多个场合表示过2014年，也就是50岁的时候，他将“光荣退休”，虽然因为企业新的发展机遇，他推迟了退休计划，但对他退休后的财富分配，对企业今后的领导者选择，王玉锁有着成熟的思考。

凤凰财经：您的财富观是什么样？如何去传递给下一代呢？

我的收益权所得一半给财富创造者一半做公益

王玉锁：我将来的股权，将来是做一个信托，这个信托用它的什么方式呢？就是所有权和收益权分离，我不愿意把我的股权一下都像洒一样把它洒了，就是我退休以后，我会把我的收益权能够分得的利润这一面把它一分两半，50%给财富的创造者，财富的创造者的1/3，也就是50%的1/3是给退休的人。50%的2/3是给创业者，就是说在岗的，他们要拿分红，这是这50%。那50%我就做公益事业。

凤凰财经：那您现在离要考虑传承的问题还早，但是当您退休之后或者是退居幕后之后，你企业的管理怎么传承有没有想过？

凤凰财经：谁来接班呢？

我的儿子可以接班但一定不是从我手里接

王玉锁：对，接班人是很重要，但是不是我侧重的，我侧重的是机制的建设，所以为什么新奥治理结构的搭建，包括管理体系的建设，企业文化的再造，其实这是我这几年非常重要的工作，所以我认为这个做起来人才其实靠机制的。就是说如果企业靠一个接班人，那这个接班人选错了咋办。

凤凰财经：对，风险太大。

王玉锁：这个你要是有了机制，有个接班人，有个能力提升机制，在建立起人才培养机制的话，你张三不行拿掉，让李四来，李四不行，让王五来，你就有这么个机制了。所以我觉得机制可能是比人才更重要。

凤凰财经：那这个机制建立之后，这个接班的人必须是你的家族成员吗？

王玉锁：我不排除他到新奥来接班，但是他可以肯定的一点，他绝对不可能在我手里接，在我手里接对他来说很难。比方说我直接接给他，他想干什么事他其实都会有思想的这种顾虑的，大家说这是老董事长定的，那是老董事长说的，他没法干。所以这点可以肯定，他不会在我手里接，

总裁秘笈：企业可持续发展在于制定好战略找对大势

王玉锁：大家都说思路决定出路，在企业家其实思路就是企业的战略，所以我觉得要想把企业能够可持续发展，制定好战略是非常非常重要的。而制定战略，一定要和自己的企业的情况结合起来，跨越太大的这种战略其实是很危险的。当然也要找对了整个的大势，所谓的大势就是行业的走势，也是政策。

当我们结合我们自己企业实际，又找准了大势的话，我相信我们的战略就能够可实现、可操作了，那么企业就可以实现我们的可持续发展。（本期编导/周婷）