王均豪：地产商像过街老鼠 赚了钱也不开心

2015年5月27日上海吉祥航空公司在上证交易所上市。均瑶集团所引领的民营航空获得A股资本市场的认可。去年11月，吉祥航空控股78.9％，以首航票价最低9元的噱头，成立中南部首家低成本航空公司——九元航空。从91年的包机壮举，到第一家民营包机公司成立，在到如今中高端与廉价航空双向发力，王氏三兄弟打破国家专控领域，推动航空市场化的突围之举，成为改革开放以来的又一案例。当时的媒体将这一系列事件，仅用四个字概括，“胆大包天”。

一盘炒泥鳅引出的中国民营航空公司

凤凰财经：当时为什么把眼光放在了航空这块领域呢？

王均豪：我当时在长沙做生意，应该长沙有个办事处，我老乡，周末没事干的时候我这个办事处买了一个电锅，长沙人吃泥鳅要吃油炸的，越小炸起来越香，所以我们就炖一锅泥鳅，大家在那里聊聊生意经，我们是过年大家买不到票，那时候天天像春运一样，所以我们这样子就回不去我说包一家飞机一样的嘛，那时候就这么一讲，有人当然嗤之以鼻，有人开玩笑，想什么想呢？包一辆车子都不一定包得到，你还包飞机。然后我们真去问了当时还是湖南民航局，还不是航空公司，刚刚从部队脱离出来，所以他们的一句话就回答得很清楚，也是市场化的回答，他说我一个礼拜飞杭州飞两班这个飞机，都飞不满，省会对省会的，你这个温州又是一个小地方，我飞它干吗？然后我们提出来，那你飞一架成本多少呢？我们来包行不行呢？那当然也有两派意见，好多意见，飞机怎么好包给一个农民呢？我们当时是农民身份，那有些说我们停在这里，他保证了我们成本，我们干吗不飞呢？所以这样子误打误撞进入，当时确实有时候叫好心不得好报我们也做了最坏打算。

凤凰财经：什么打算？

王均豪：如果亏了准备亏多少给它算好了。

凤凰财经：所以您的航空业务是因为一锅泥鳅而形成的

王均豪：应该可以这样讲，后来一直想这个行业慢慢了解了，慢慢开始市场化，后来成立了公司了。

曾被民航局调查行贿幸亏只送过点虾干

凤凰财经：当时您做这个航空这块业务的话，有没有碰到一些除了市场之外的一些干预和一些困境呢？

王均豪：当然有，我记得1991年包飞机包成功了之后，我们也不知道媒体的力量，媒体给我们一宣传是“农民胆大包天”，这个民航有些部门就觉得我们干吗把飞机包给一个农民，好象我们自己民航局还飞不了这个飞机，所以就是有一种意见，有一种说为什么把飞机包给农民，然后开始了解情况，以为这个民航局谁有问题，我说还好，最后我们只带了点虾干带过，完全市场化运作，包括我们航线也有赚有亏的，后来一看，确实有些亏了也在做，也坚持着，最后把网络打通了，他们觉得这是为什么包给我们的原因。

吉祥航空为获政府批准成立苦等了16年

凤凰财经：当时您在1990年代初的时候做民营航空和现在做民营航空政策环境上有没有一个变化呢？因为您知道东星航空在民营化进程当中遇到一些问题，类似这样的事情有很多例子。

王均豪：这个有时候我们朋友开玩笑，命苦不能怪政府，手背也不能怪社会，这是开玩笑的话。进入之前战略都要想清楚，实际上我们后来通过这个包机对这个行业了解了之后，我们一直想等待着国家开放，所以一直等到了2000年，武汉航空改制，我们想去控股，因为我们觉得如果我们来运作，可能会比较市场化一点，会运作出一种模式来，所以我们当时想去控股这家公司，最后国家说不允许，你参股行不行，我说参股也可以，我说参股也是一种机会，所以我们参了一点，所以参了18%，然后东航40%，武汉国资委40%，然后一直等等，我们一等等了16年允许我们自己办了吉祥航空，所以我们吉祥航空完全市场化的战略，想清楚了，我们要做差异化，所以我们在定位上海吉祥就走中高端。

2013年7月5日，国务院办公厅下发《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》，明确提出“尝试由民间资本发起设立自担风险的民营银行”。

8个月之后，第一批筛选试点的5家民营银行中，就有均瑶集团控股的上海华瑞银行。华瑞银行如今已正式营业。网点初期有限，信用没有完全建立，在利率逐步市场化的情况下，民营银行只有付出更高的成本，才能获取存款。地处上海自贸区和金融中心，华瑞银行的身上，肩负着金融改革的探路重任。

金融是我们未来的主业做民营智慧银行

凤凰财经：其实您现在的业务又添了一个金融业务，是上海的华瑞银行，在之前试运营过程中表现得很不错，现在是正式开放了吗？

王均豪：华瑞银行现在等于业务全面开展了，确实各方面也不错，只是要找一个时间，选一个时间，选个空一点的时候搞个开业仪式而已然后在战术层面上我们要做智慧银行，这个智慧银行，包括我们的科技技术带来的智慧，提供的便利智慧，还包括我们团队在服务链上体现出来各种体验式的智慧。

凤凰财经：这么一个智慧银行，包括您的金融业务，在整个集团的业务布局中占有一个什么样的位置呢？

王均豪：我们现在有航空板块，有食品板块，食疗板块，还有商业零售板块，大东方，这三个是我们主业，所以我们现在除了银行融资租赁，也已经开始，慢慢慢慢把金融打造成一个全方位对顾客的服务，这是我们未来的一个主业。

民营银行是新事物只能去国有银行里选高管

凤凰财经：其实我也关注到华瑞的高管有很多是从前任央行官员里面筛选出来的，你为什么会把眼光，管理的眼光投入到这些人力资源的选择上面。

王均豪：金融，民营银行也是新生事物，又没有哪个民营企业家培养出来民营的银行行长这一类，那国际上引进行不行，水土不符合，那我们只能够从国有里面去选，那选了之后，最重要的一点怎么样把我们的民营企业的机制、思维改良加上去。

凤凰财经：其实均瑶集团在当时初步涉足金融业银行业的时候，是跟复星有个强强联合的，但后来可能因为一些理念的相左，合作并没有完成，您会觉得有后悔的地方吗？或者有遗憾的地方吗？

王均豪：没有，因为后来复星更想做互联网银行，阿里那个互联网银行，它做的是小存小贷，他更倾向于那一种。

我这个银行成不成代表国家金融改革的成败

凤凰财经：其实我很好奇，为什么当时互联网这块的业务没有吸引你呢？

王均豪：像阿里它已经有一些平台，腾讯也已经有一些平台，所以这是他们合适做的事情，那我们如何在传统的银行里面我们去做创新，这是国家给我们的一个使命，所以我说了，我们必须，我们这个银行能成不成，不光是我们几个民营企业成不成，这个银行成不成，而是代表着上海的金融改革成不成。所以我觉得使命很大很重，也代表了国家金融改革成不成，可不可以复制，所以我们很用心的去做。