中银航空租赁副董事长王谊：五年计划里市场会下跌

2010年11月26日 21:00凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

图为中银航空租赁副董事长王谊(图片来源：凤凰网财经)

凤凰网财经讯 2010年11月26日，第五届21世纪亚洲金融年会在北京举行。凤凰网财经进行全程直播。中银航空租赁副董事长王谊在年会上表示，估计在公司的五年计划里面，会有一个市场的下跌，我们利用这个机会，大量的收购飞机，飞机的价格降下来了，我们花便宜的钱去买飞机。。

以下是文字实录：

王谊：2006年去波音参加银监会当时和波音达成的培训项目，中国波音航空租赁研讨会，到现在为止已经办了第六期了，我是第二期，当时参加这个研讨会的现在都是各个租赁公司，银监会在这方面，第一让我们大家走出去，要学习，第二个，他也鼓励，同时鼓励银行系统重新进入租赁业，通过国际上比较成功的经验重新进入租赁业，这也是我们看到中国的租赁业在这三年里面取得了巨大的发展，我见到波音的时候我老是说，波音是很好的贯彻中国银监会精神的，促进了中国租赁业的发展。第二个，银监会还在不断的在我们成立这些租赁公司以后，不断的跟有关部门，政府，财政部，税务总局，海关，帮助这些公司呼吁解决问题，使我们租赁业经过80年代第一轮发展不太成功以后，在第二次，2007年以后，发展到比较成功，而且迅速发展的重要基础。

第二点就是我们采用了走国外收购的道路，从市场反馈和我们自己感觉的主体来说，等于是成功收购，有几点可以说一下，第一，我们收购四年以后，税后利润达到了4.8亿美金，基本上可以全部回收我的成本。第二点，我们从排名第12位变成了全球第5大飞机租赁公司，按照资产来说。我们总结我们的经验，第一就是收购之前，我们实际上是做了比较深入的调研，而且我们在决策的时候，在深入调研的基础做的科学决策。在收购的时候，50多家竞标者当中，经过五轮的投标最后胜出，胜出的经验当中，我们要总结的经验，我们用了国际上一流的财务、会计师，律师来帮助我们，跟我们的卖方，当时我们为了提高我们的胜算，我们请的是一流的顾问，使我们的收购成功。收购以后，我们也是根据招标说明书制定我们的业务发展规划，也是按照市场化的机制来进行管理。

还有一个经验，平稳的融入集团，实际上也是一个资源整合，我们用中国银行的信誉和资金，加上我们海外的，因为我们公司高管都是英国人为主的团队，他们都是有着丰富的经验，他们的技术经验加上中国银行的资金，还有双方的风险控制，实现了业务的快速发展。我们大概四年以后，资产增加了一倍，利润大概增长了三倍。

我们收购的时候，大概我们是花了9.6亿美金，收购的飞机资产是32亿，现在我们接近60亿的资产，到今年我们的资本已经回收了。我们的融资来源在2008年以前，全部是市场化的，股东投资，所有的贷款都是来源于，我们有43家的银行提供贷款，另外还有美国和欧洲信贷机构，他们为了销售他们的飞机，他们也在提供贷款。

2008年以后，金融危机我们开始，其中这也是一个创新，我们采取的策略，我们五年计划里面曾经有一个反周期操作，我们看到了在整个银行业发展过程当中，到了我们是第五个周期，大概我们的预测基本上是准确的，我们估计在我们的五年计划里面，会有一个市场的下跌，我们利用这个机会，大量的收购飞机，飞机的价格降下来了，我们花便宜的钱去买飞机。2008年，2009年的时候大幅度紧缩，中国银行不断的出手提供了大量的资金支持。同时按照市场来说，大概的融资结构，出口信贷占25-30%，资本市场，还有银行贷款，大概也是占到30-40%，还有就是发债，我们公司发债在新加坡发行的是新加坡三年期的债券，4500万新元的债券，希望通过不断的在市场上发行债券来提升我们的知名度，今后可能有一部分资金来源要通过发债的形式。11月初的时候，考虑要在香港发债，这也是我们资金来源的一个组成部分。