农行监事长车迎新：农行各部门纳入七大板块提高效率

凤凰网财经7月5日讯 农行监事长车迎新在网上推介会上表示，针对职责边界将总行各部门纳入七大板块，包括三农金融业务、对公业务和个人业务，以及风险管理、资金财务、科技产品和行政支持四个板块，以提高市场响应速度和管理决策效率。

车迎新表示，农行还逐步推进分支行管理体系改革，分行各职能部门按照总行七大板块进行调整。针对城乡差异优化支行的组织架构，农行构建布局合理、经营高效的分支行组织机构体系；不断深化人力资源综合改革；构建清晰有序的岗位管理体系；同时实施全员绩效管理，健全薪酬福利管理体系。

以下是文字实录：

问：农行机构网点数量庞大、银行员工数量众多、管理链条较长，这对农行提高经营和管理效率是较大的挑战，农行如何看待这一问题？

答：感谢您的提问。

本行以建立现代商业银行制度为目标，按照流程银行的要求，对总行各部门的职责边界进行梳理和优化，将总行各部门纳入七大板块，包括负责前台营销的三农金融业务、对公业务和个人业务三个板块，以及负责中后台管理及支持保障的风险管理、资金财务、科技产品和行政支持四个板块，以提高市场响应速度和管理决策效率。本行还逐步推进分支行管理体系改革，分行各职能部门按照总行七大板块进行调整，针对城乡差异优化支行的组织架构，构建布局合理、经营高效的分支行组织机构体系。

截至2009年12月31日，本行拥有23,624家机构，分支机构数量居大型商业银行首位；在岗正式员工总数441,144人，居于四大行之首。覆盖广泛的物理网点和丰富的员工资源将使本行具备更便利的条件为客户提供各种优质服务，也为本行抓住中国下一轮经济增长机遇创造有利条件。

为提高本行的经营和管理效率，本行不断深化人力资源综合改革，设计了人力资源综合改革的整体方案，制定了推广实施模板和实施意见。32家一级分行和5家直属分行全部完成组织机构改革方案的落地实施工作，建立起自上而下、统一规范的组织机构体系，形成了专业化的人力资源管理模式。

构建清晰有序的岗位管理体系。在对岗位进行分类分级的基础上，建立合理的岗位序列体系，将单一的行政职务晋升通道改造成为管理序列、专业序列、操作序列等多个晋升通道，提高人员与岗位的适配度。

实施全员绩效管理，健全薪酬福利管理体系。构建以业绩为导向的绩效管理体系，坚持“以岗定薪、以能定资、以绩定奖、岗变薪变”的原则，探索建立以岗位价值为基础、以市场为导向、充分激励和有效约束相结合的薪酬管理体系，引导员工不断提高履职能力和业绩贡献。

调整优化员工结构。通过竞争上岗、绩效考评等方式，推进市场化的用工机制建设，拓展员工职业发展空间，拓宽招聘渠道，加大引进高端人才的力度。

谢谢！

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