表扬和升职本就不是一个概念

金桂 (职员)

表扬和升职不是一个概念：表扬很单一，某一方面有成绩，就可以受到表扬。但升职却是对员工素质的综合考察，包括工作业绩、个人专长、工作态度，协调能力等等各个方面。

领导夸一个员工夸了几十年，要看领导夸的是哪一方面，夸的初衷是什么？就像唱戏一样，有的演员是挑大梁的“角儿”，有的就是“硬里子”，有的是普通“二路”，有的就是“龙套”，认认真真地当好“龙套”，把跟头翻得眼花缭乱，在台上同样能获得满堂彩，但你不能说我这个“龙套”，听到了掌声，就证明已经具备了当“角儿”的素质，明天把“角儿”轰下来，我上去演。你真要上去演，就卖不出去票了。因为你听到的那些掌声是给“龙套”的，跳出“龙套”的范围，掌声就没了。

表扬里面有水分，有些是不算数的，被“夸奖毒药”击中的人，要听得出弦外之音：一是先看领导在哪些方面表扬自己，如果总表扬你的工作态度好，而别的方面避而不谈，说明你在其他方面还没开发出来。表扬你，是为了让大家学习你的工作态度，好好干活。这种夸奖，至少说明你还不是全面发展。如果领导总充满感情地表扬你的技术过硬，是他的左膀右臂，没有你他就撑不起这座大厦，这说明，至少现在你对他还有用，实打实的真功夫拿着他呢，不得不给你传递这个信息。抓住机会，顺水推舟地往前拱拱，也许光明就在前面。如果你是个“顺毛驴”的“刺头”，他总夸你，那是为了稳住你，让你别捣乱。这种夸奖，一般没什么实际意义，也不会持久。夸奖里面的水分很难说清，有时候只可意会，不可言传，就靠当事人冷暖自知了。

被表扬了几十年，身边的同事一个一个的都升了职，自己仍旧默默无闻，并不一定是一种失败，人的成功与失败，岂能全用职位衡量？可偏偏眼下的收入又是和职位紧密挂钩，升不了职，收入就上不去，所以，造成一些员工像杜拉拉那样，天天大声疾呼：“我要升职。”这种现象不正常，至少是有缺憾的——我们缺少一种对兢兢业业的员工的奖励机制。

职场如战场，当将军的总是凤毛麟角，能混成“长”的，也是极少数，如果千军万马都不切实际地幻想着升职，这本身就是可怕的。

免责声明：本文仅代表作者个人观点，与凤凰网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。

村民送“最不作为”奖 强生再爆大规模召回 黑作坊茅房里造茅台 澳第三城市遭洪水吞噬