2010年09月15日 01:46第一财经日报【大 中 小】 【打印】 共有评论0条

陈姗姗

尽管已经从国资委主任的位子上退下，李荣融依然是此次达沃斯论坛上的焦点。

参加完一场关于“国有企业未来”的分论坛讨论，还没走下演讲台的李荣融，就被一圈圈的媒体围了个水泄不通，从走下讲台到走出会场大门钻进汽车，短短的路程用了近半个小时。

“现在我需要‘冷’下来。”面对团团包围着他的媒体，李荣融笑着回避了所有有关国资委的一些敏感问题，而对于其“退休”后的生活，李荣融则坚定地说，研究如何将企业做好，依然是他要继续做的工作，当然，这个“企业”的范畴已经不再局限于央企。

对于很多央企负责人来说，对李荣融的尊敬是一点点累积起来的，以往每年召开中央企业负责人会议，李荣融的报告都会让有些人听得舍不得上厕所。而此次李荣融来参加达沃斯论坛，台下也依然坐着中远等央企负责人和天津港等国企领导。

论效率

李荣融在国资委度过的7年零5个月，是国有资产监管制度框架的“开荒期”，而作为“开拓者”，李荣融对国有企业的改革也做了很多实质性的工作，不管是调整央企薪酬机制，还是推动央企海外招聘的人事改革。

然而，在这次关于“国有企业的未来”的分论坛上，有台下的观众向他提出质疑，称对世界500强做了深入研究后，发现我国的国有企业虽然总的资产规模与世界500强企业相比并不逊色，但资产的运营效率(包括周转率、人均贡献率、资产回报率)，却始终落后于世界500强中的国外企业。

李荣融并不忌讳这样的质疑，直接承认了央企的这一劣势。“现在很多央企的资产规模很大，但资本的占有效率却不高。资本的占有是要付成本的，这个概念在很多企业还没有显现。这也是我在位时已经注意到并且开始进行改革的了。”

就在将要离任的最后一年，李荣融带领国资委推进了央企的一项重要改革——经济增加值的考核。这正是要解决央企普遍存在的问题：企业收入大但利润过小，资本使用效率不高。

尽管这一改革才刚刚实施了几个月，但李荣融称效果已经开始显现。“很多央企的下属子公司已经不再愿意占有太多多余的资金，”李荣融说，“我最近曾经去北海考察中石化的一个项目，当地的经理就要求资金一天到达，而以往则是提前一周到达，现在早到六天的资金成本要由他自己来承担，当然就要求当天到。”

在担任国资委主任时，李荣融也一直强调要与国际同行企业对标，“现在，我们的央企跟世界500强中的很多企业差别还很大，但我相信，7到10年后，我们会赶上这些世界企业。我们会努力。”李荣融说。

辩公平

当然，对李荣融来说，国有企业和民营企业之间的关系，也是他作为央企当家人时经常被问到的问题，这样的问题，同样是昨天分论坛上关注的焦点。

“国企和私营企业有没有公平的场地竞争？国企获得的补贴和进入垄断性行业的待遇是否合理？”一系列问题被继续抛给李荣融。

“我不否认现在的竞争有不公平(的情况)，但对于你说的公平不公平，我可以说这个社会是没有绝对的公平的，因为看的视角不一样。”李荣融如此辩解。

不过他也认为，政府的功能，就是创造公平努力的环境。政府做政府的事情，企业做企业的事情。

“有人说国有企业贷款容易，但我们的企业是讲信用的企业，有良好的信用记录，银行老板当然愿意贷款给有信用的企业。”李荣融首先是为国有企业做辩护，“还有一个现象，就是中国的国有企业都承担了特殊的社会责任，国有企业的用工比一般企业要多一倍，冗员并不能轻易地推向社会，你说这是公平的么？”

李荣融也并不否认国有企业仍然存在一些问题。“我在国有企业也干过，也曾经深受其害，因为遇到过管的人不负责任，所以我做国资委主任后，首先就是落实责任，让企业把全球最好的同行作为目标，我也以这样的目标考核他们。”

相关专题：

2010夏季达沃斯论坛

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