富兴集团董事长汪玉林：坚持赚辛苦钱

【《商界》北京专稿/记者 雷乐敏】“我的一个德国的员工八年工资在德国可以买一幢别墅，在中国我没办法面对我的员工，所以我还是坚持赚我的辛苦钱，这样可以使我的员工，包括我员工的下一辈还可以在富兴，赚这些辛苦钱。” 12月21日，在商界传媒主办的2010（第六届）最佳商业模式中国峰会上，杭州富兴集团董事长汪玉林在回归实业的艰难抉择的主题论坛上，发表自己的观点，坚持走实业之路，赚辛苦钱。

“我不相信中国的股票，我不相信中国的房地产”。汪玉林先生一开始就语出惊人。汪玉林先生谈到：1996年富兴集团就在在国外运作，但是在国内，我没有用国内的钱在中国投资，应该是最市场经济的，应该是最反映市场经济的，在中国不是。我的一个德国的员工八年工资在德国可以买一幢别墅，在中国我没办法面对我的员工，所以我还是坚持赚我的辛苦钱，这样可以使我的员工，包括我员工的下一辈还可以在富兴，赚这些辛苦钱。

但是我这个钱赚的太辛苦了，因为我是生产地毯的，地毯离我们身边很近，但是这个传统的产品，是欧美发达国家唯一一个没有转移到中国的产业，所以大家可以去看，墙纸、窗帘、家居、建材都有品牌，唯一没有的就是地毯，因为这个产业欧美国家没有转移过来，所以我为了做这个产业，因为我是在比利时我收购饮料瓶把它做成化纤，回到中国这么多房子为什么不用地毯我搞不懂，我们调查下来，是本身我们没有这个产业，我们没有引领的企业宣传。所以我们打算把欧美先进的地毯引进到中国，在中国销售。

汪玉林先生谈到：美国最大地毯厂，年销售七十亿美金，是巴非特控股，所以我们非常看好这个产业，我们在中国打算引进生产地毯，但是真正想做地毯的时候不行了，我们没有纱线，地毯是踩在脚下的，它有回弹性，它有抗污性，它有抗静电性，我要做地毯，就必须又要办纱线厂，我要做纱线又要有羊毛，所以又要去建羊毛基地，我们还有拿饮料瓶做的，在回收饮料瓶过程中我们国内没有很好的机械。所以我引进了环保的机械，我们又建立了环保机械的研发中心，地毯生产出来，因为中国的高端建材市场是没有人卖地毯，没有现成的终端，我们变成自己要开地毯店，自己要开加盟连锁，所以整整我们花了五天时间，我们现在建成了整个的产业链，从上游的饮料瓶的回收，包括回收饮料瓶的机械，化纤，纱厂，包括羊毛基地，羊毛纺纱，地毯设计，最后终端零售，我们建成了整个产业链。

汪玉林先生称：到目前为止我可以非常自信的讲，我们建立了产业链，越来越多的房地产，别墅酒店用富兴的地毯，因为地毯就是低碳。

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