胡祖六：大部分企业决策层不怎么想国际化战略

2012年06月08日 12:08
来源：凤凰财经

字号:T|T

0人参与0条评论打印转发

图为春华资本创始人胡祖六

凤凰财经讯 6月8日消息，春华资本创始人胡祖六，参加2012 APEC中国工商领导人论坛时表示，中国大部分企业的高层、决策层都不怎么想国际化战略，而且我国国际化人才储备还相对不够。

以下为部分访谈实录：

胡祖六：中国企业国际化的历程还很短，经验不足，所以目前来说我们的国际化程度还是很低，表现在几个方面。首先我们在公司的决策层，比如说董事会国际战略不够，在全球跨国公司里面的董事会孜孜以求的就是怎么样想全球战略，想中国、金砖四国的战略等等。我们国家是个例外，大部分企业的高层、决策层都不怎么想国际化的战略。

第二点，我们的国际化人才储备还相对不够。要做国际化，要有非常好的团队。我们做个对比，跨国公司有多少国际顶尖的人才？相反我们本土公司有多少国际尖端的人才？我们的人才对国际市场的法律、政治、文化、语言、商业的游戏规则都比较欠缺了解。在这样一种情况下，国际化一定是会遇到很多的阻力甚至挫折。

美国的标普500里面，平均的国际销售占公司总销售的比重27%，其中有100家企业国际收益过半，甚至有的是70%。而中国企业的500强里面，国际收入占的比重都是低于10%的。所以从这一点来看，我们国际化的程度是远远不够的。

最后具体讲一下联想，我也很早就预测联想走向国际化的必然，因为IT是一个高度国际化的产业，不可能在一个孤立的市场、一个国家，因为IT技术变化太快了。联想从1984年创业，那时候IBM、戴尔、HP已经非常强大了，所以联想要国际化也是必然。联想从柳传志一开始就是非常国际化的视野，因为PC这个产业是国际输入到中国的，所以要发展就一定要知道这个产业国际变动的趋势，品牌、销售网络、研发、客户服务非常关键。联想收购IBM是做的很多功课的，而且他们的收购目标也非常准确，而且IBM跟联想的互补性很强，交易的过程中高盛以独家财务顾问，还请了很多的咨询公司，不仅以8亿美元收购成功，而且在收购过程中就已经考虑到运营管理整合，从公司治理、董事会、高管的安排、产品、技术、销售各个方面都已经想得非常周密。

总体来说也经过一些考验和挑战，但是事后证明联想收购IBM的PC业务基本上是成功的，对联想的国际地位也是起到非常大的帮助和提升。这是我们值得参考、值得学习的一个重要的案例。