凤凰网:您本身是一位比较传统的商人,但是您对资本运作的事情好像显得并不陌生,比如说福耀的资本表现的很好,您的一切运作都很顺利,您是怎么做到的呢?
曹德旺:资本运作也是一种知识,中国人对这些很有内涵的,我可以讲他们认识的一知半解,他们提倡包装上市,他们提倡资本运作,我都是反对的,因为股票上市是在国际的定位里面,股票上市是在资本市场融资,资本市场融资有私募,私募就是我早期自己想做玻璃,但是没有钱,通过几个股东买地,那种方式就是私募。
后来公司做成熟了,够条件了,那么资本市场接纳我们做公募,就是申请股票对社会募集资本,不管你公募还是私募,你只有一个目的,就是为了募集资本,你作为一个掌门人,你必须向股东负责,你不能够制造许多虚假的事情,把它拿到手,如果发现了你的这种行为,资本市场就认为你少诚信,你的人格就很卑鄙。
我原来是刚开始不知道,那会上市之后他们把我做试点去上市,后来挂牌完了才知道自己太渺小了,1993年上市,上市那天以后我就开始致力于如何完善自我,提升自我的一场自我革命,展开这场革命。因为首先从体制上创新,因为我是家族企业,受社会的影响,就是家族企业什么事情都干得出来,我怎么样取信他们,因此我就引进了欧美的独立董事制度,中国的独立董事制度是我首先引进的,我是在1995年在公司成立独立董事的,1996年要进一步创新,我的独立董事还不够完美,因为现在都是国有企业为主,怎么让员工相信老板不会出卖他呢,因此我又增加了一个受信董事,就是独立董事跟员工代表董事进董事会,有三个席位给他们,把大股东的席位压缩到五席,就变成十一席,任何重大事情上董事会,必须按席位表决。
凤凰网:必须过半数人才能通过。
曹德旺:不管你半数还是三分之二,你在六席的非股东董事必须通过,那这样的问题,股东的权利保留在董事会上来实现,接受社会监督,也就是说体制上进行创新,满足我企业的发展,后面我们再从公司管理上创新。
比如技术创新,一连串的工作,把自己公司真正办到国际知名品牌,我的公司1999年获得国家最佳董事会奖的时候,它给我的评语整个公司运营模式已与国际知名公司接轨,我很开心。
凤凰网:那您以后还会一直不赚快钱吗,就是一直都踏踏实实的做实业。
曹德旺:我认为赚快钱赚不多,我这几年最高财产是200多亿,也赚的没比别人少。
凤凰网:但这样会很辛苦,没有杠杆效应。
曹德旺:辛苦就辛苦啊,但是我的名声很好听。心里很坦然。
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