5月14日,富士康龙华科技园再次发生员工跳楼事件,这是这家制造业巨头半年来第9次发生类似事件。富士康再次被推到风口浪尖。[网友有话]
郭台铭首度回应跳楼事件:绝非血汗工厂郭台铭表示,外界不了解真相,“现在很多事都不能说,我们都默默在做。但是我们有信心,很快就会把这些状况全部稳住。”[详细] |
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富士康再大也是代工厂 |
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富士康为苹果代工生产手机:血汗铸成苹果传奇
苹果委托富士康加工的产品,能获得大约45%至55%的市场毛利,富士康获得的只是其售价6%的加工费,它用这6%来支付场地、仓储、运输、水电、人工、管理等开支。在富士康还没开工之前,这场全球分工游戏就已经决定了富士康必须以低成本优势才能分到全球产业链上“制造”这杯羹。[详细]
管窥富士康运行模式:魔鬼在细节之中
《郭台铭与富士康》一书中有这样的描述:“当产品定价下降30%,你首先一定要让订单数量增加30%,接下来再多下超过30%的订单,才增加三成营收,但问题是你一定不可以增加30%的人力!”[详细]
42万工人生活像钟摆一样消耗:人情淡漠 文化生活匮乏
邵阳的小英丢了门卡后在厂里饿了两天。除了身体上的劳累,更让她难以忍受的是工友间的冷漠。“在里面,线长动不动就‘屌你’,一句话里带三个‘他妈的’。”小英说,直到现在,她才真正后悔自己读书不用功。[详细]
富士康如何应对跳楼门 |
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郭台铭邀五台山法师做法 新闻发言人刘坤表态 |
“跳楼门”之后的富士康 |
普工招聘继续火爆 应聘者依旧络绎不绝 |
代工厂富士康的员工管理 |
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富士康大举西进 中国还要为世界代工多久 |
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企业雇员缘何命案不断 |
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员工坠楼事件接二连三 富士康企业文化遭拷问
员工死亡事件接二连三,使得富士康企业文化遭到严厉拷问。通观富士康的企业文化,大有家丑不可外扬之嫌,一遇员工非正常死亡的突发事件,所在部门不是从自身找问题,而是先把“屎盆”扣到员工头上。不知这次富士康的处理方式是否会有所改观,值得业界关注。[详细]
富士康检讨内部管理不足 员工心理困境谁关注
孙丹勇事件后,人们为他成立了一个网上纪念馆,人们除了默哀悼念追思之外,还发出了这样的疑问,孙丹勇之死,到底谁之过?孙丹勇当时的心理困境谁来关爱?
一位网友理性分析了四点原因:员工个人的心理承受能力、富士康公司压力巨大、孙丹勇丢失样品公司的苹果文化、代工企业激烈竞争中的出路。[详细]
为什么总是富士康? 苍狼文化逼死富士康员工
苍狼文化成就了富士康,但当其成为一种霸道的管理文化时,就会变异,受侵害最深的无疑是一线的工作人员。狼文化的精髓是让员工学习狼的自信、自强、团结、坚韧、负责等优点,但狼也有着贪婪、凶残、狡黠的一面。[详细]
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华为两名员工接连跳楼 企业文化引发忧虑 内部邮件称爱立信经理坠亡 官方未确认 压力过大跳楼自杀 基金业遭遇“减压”难题 |
富士康员工非正常死亡事件回放 |
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