李宁重出山对张志勇颇有微词：林志玲做代言是败招

2012年07月23日 15:03
来源：环球企业家 作者：岳淼

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未来

李宁还能变好吗？

李宁本人对公司其实有着清晰的判断。在此次向外界公布的三年重整计划中，反映了他对以往教训的深刻反思。为什么要集中资源做好李宁牌？“(各子品牌)要相对独立，不独立不行，那就像吃大锅饭的做法，好像是能够把资源共享，实际上是拖累了你真正最核心的内容。”今年初，李宁内部已将2007年创立的子品牌新动(Z-DO)彻底清盘，乐途亦暂停业务、红双喜的拓展计划亦遭削减。

在一年前那次谈话中，他告诉《环球企业家》。他亦看出长期以来困扰李宁的关于在运动和时尚两端摇摆的问题所在：“我们其实不是摇摆，而是专业上不来。专业如果上来了，你再怎么时尚都是专业上面的，因为不专业，就显得好像我们在做时尚。”在最近一次订货会上，李宁本人亦突然现身，并多次向在场设计师及高层提及“专业化”。他对张志勇策略中没有把篮球做为主要资源颇有微词，认为签约林志玲做代言是一个明显的败招。

对公司内斗他并非视而不见，“每个人看别人都是一丝不挂，很少有人说我如何能把我这个部门做得更好，做成一流”。至于空降兵的问题，他认为是公司还不具备足够的能力去激发这些空降兵发挥更大的作用，其它人不能够理解和配合这些空降兵的专业性。

李宁的确需要尽快让改变发生。知情者说，TPG已组织了十余人的核心团队在4月初进驻李宁，这些人包括体育用品、市场推广、零售、采购及供应链管理专家，主宰了李宁公司的核心部门，并逐一与各个部门的中层开始会面并试图找出症结所在。TPG开出的药方是以CPFR重新梳理公司业务链条—即重回PPT项目模式。TPG曾试图在公司内部寻找到谙熟这一项目的管理者，尴尬的是这一项目的核心成员都已离职。

不过，对李宁本人和TPG来说，现在都可能只是一个管理上的过渡期。他仍需要寻找一位深谙体育用品品牌精神、执行力够强悍的职业经理人接任总裁。但挑战在于，市场和竞争对手已不会留出足够的时间窗让李宁轻松夺回本土最大体育用品品牌的王位。