李荣融：不明白为何国企搞得好与不好都要挨骂

2010年08月26日 07:46新京报【大中小】【打印】共有评论0条

“今天主任还在委里上班，因为还有很多交接工作要做。”昨日，国资委一位内部人士对记者表示，他对李荣融最深刻的印象是敬业，因为他经常周六加班。记者接触到的李荣融经常面带微笑，并愿意回答问题。善于脱稿发言的他，在任7年，留下了不少能反映其性格的名句。

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“国进民退”

“我想不明白，为什么国企搞不好的时候你们骂我，现在我们国企搞好了你们还是骂呢？”这是3年前李荣融对媒体的表态。

在任7年，“国进民退”的帽子就一直压在李荣融的头上，几乎在每一个公开场合，李荣融都回避不了记者关于“国进民退”的提问。

李荣融最后一次以国资委主任身份亮相公众媒体前，是8月18日在人民大会堂出席央企电动汽车产业联盟成立新闻发布会。记者们最感兴趣的问题依然是，这会不会造成“国进民退”。

李荣融当即回应，“现在还根本谈不上什么国进民退”，作为国资委的主任，自己只能先组织央企成立联盟，但以后欢迎民营企业参加。

李荣融在任7年，央企总资产从7万亿增至21万亿元，年上缴利税超过万亿。今年有30户央企入围美国《财富》500强，比2002年增加了24户。但“垄断优势，大而不强”的评价仍不时出现。

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央企高管薪酬

央企高管的薪酬一直是社会关注的焦点。李荣融上任后，陆续推出了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，并将企业负责人的薪酬与绩效挂钩。

“我们在规范中央企业领导人年薪收入的同时，逐步规范职务消费以及兼职收入。按我的话说，前门一定要开，后门一定要关，旁门一定要清。因此，我们对‘关后门’也下了很大的措施，不该拿的钱一分都不能拿，同时注意领导人跟职工的收入差距。”李荣融表示。

“我可以这样说，世界上找不到我这样一位好老板。因为老板最重要的是，伙计给你挣得钱多，你也应该给他多点，伙计完不成任务，就请他走人。”在2008年奥运会期间一场新闻发布会上，李荣融曾这样评价自己。

他表示，央企平均每年多支出4600万元薪酬，换来了每年增加利润1500亿元。目前央企老总的薪酬是合适的，并且有升有降，“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。”而国资委建立之前，“企业自定薪酬，撑死胆大的，饿死胆小的。国资委成立之前的2002年，中石化的主要负责人收入一年9万，三九集团赵新先的年收入115万。”

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央企董事会制度

上任没多久，李荣融就拿三九集团的赵新先和中航油事件开了刀。这两件事件暴露出国有企业一个人说了算的情况，也让李荣融看到，最关键的还是公司治理结构问题，必须实行规范的董事会制度，“再晚了出的事还要大”。

细数李荣融任上的“政绩”，少不了“引入了董事会制度”。

李荣融曾说，董事会试点工作意义重大，责任重大。董事会试点工作是国资委的生命线和各项工作的核心，也是国企改革能否成功的关键。

李荣融上任不久，曾陪同时任总理朱镕基参观新加坡“淡马锡”，淡马锡利用自己独特的董事会制度将国有资产经营得很好，没有一家企业亏损，他对此印象深刻。

考察回来后，2004年2月，国资委向中国国务院提出在中央企业中建立和完善董事会试点工作，得到国务院的同意。目前，开展董事会试点的中央企业已达到32家。

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央企未来发展

出于对足球的热爱，李荣融经常用足球比赛来形容央企的改革，他曾经用“热身”、“预赛”、“正赛”的说法概括改革开放30年来国企改革的三个阶段。

“央企是要去踢世界杯的。”李荣融希望央企能与国际性大公司相抗衡，“央企不仅要做强做大，更重要的是打造世界知名品牌，但是我们离这一目标还有很远的距离。”

李荣融喜欢脱稿讲话。每一次大会发言，李荣融总会脱稿说些题外话。这些题外话多是他自己的亲身体验或感悟。