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约翰·达西：中国企业如果只顾走向世界将是严重错误

2010年06月26日 18:14凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

凤凰网财经讯由上海市政府和中国一行三会共同主办的2010陆家嘴金融论坛于6月25-26日在上海举行，本次论坛的主题为“危机之后的经济结构调整与金融变革”，凤凰网进行全程直播。6月26日，陆家嘴论坛专题会场一聚焦“中国金融机构走向世界”，安盛集团日本及亚太地区首席执行官约翰·达西表示，中国企业在本土市场就有很多的机遇，如果我们忽视了本地的市场，只顾走向世界，这将是一个非常严重的错误。以下为约翰·达西发言实录：

[约翰·达西] 谢谢李先生。谢谢史蒂芬·罗奇先生，他给了我一个理由，让我晚上也不用睡觉了。有一些人对于我们安盛集团不是很熟悉，我们在中国有业务但不大，我希望在未来我们的业务可以扩大，我们知道在中国有很多的机遇，我们也希望可以利用这些机遇。我们有做人寿、财产保险，以及财务的资产管理，我们中国的总部设在上海，我们想帮助上海的金融服务业发展。

安盛集团是25年前成立的，之前我们是一家法国的保险公司，而现在我们是一家全球的公司。我们在50个国家有业务，可以说我们是全球除了中国人寿之外，市值最高的一家保险公司，但目前我们的市值也非常接近了。平安保险、安联这些都是大的保险公司，排在我们之前，希望在未来我们可以排名越来越靠前。我想借此机会说一说我们的经验，也包括我在欧美看到的一些情况。我虽然在法国总部工作，但我是负责亚太业务的，所以我可以谈一谈全球的问题。我相信，在全球金融服务业会继续看到重组，会看到产业的整合，以及专业进一步的细分。所有这一切不光给中国的机构，也包括有资金、有能力的资金带来更多的机遇。

我们需要更多资产方面的融资，我们看到这个产业在过去的18个月当中吸收了很多的资金，在未来这种趋势还将持续。此外，在东南亚保险业，在业务发展过程当中需要更多的资金。说到经验，可能在金融服务方面的收购应该说是失败的经验比成功的要多，这也不仅仅是限于中国的企业和保险公司，之前的一些并购的案例，很多都有失败的，像安联在美国的一些收购，等等，包括瑞士的保险公司的收购等等，都是失败，造成了很大的损失。金融服务业在走向世界过程当中面临很多的艰难、挫折，我觉得我们在未来需要避免这些问题的重复发生。

如果一个家公司想走出国门、走向世界，本身的业务运作要非常好。当然有的时候，要迎来业务的复苏，并不容易，但如果这个业务复苏要在国外进行，就会更加的困难。很多的美国企业，现在还在应对他们在国内出现的一些问题，应对本地的一些监管，包括客户等等的问题。要组成一支管理团队并不容易，包括顶层以及中层的管理团队，如果要整个改变，都不容易。要是问欧洲的那些专业人士，富国银行究竟是不是欧洲实力最强的一家银行，我想除了富国银行的总裁，其他人都不会同意。这家公司一开始就不是很好，之后又有了金融危机，包括瑞银收购的问题，所有这些加在一起，再加上银行公司本身的表现就不是很好，所以问题就变得非常严重。

非金融机构的收购方面，我们看到像中国的吉利收购了沃尔沃。沃尔沃本身是一家好公司，有很好的技术和产品，当然价格是另外一回事，但我觉得从长期来说，大家会发现这是一次很好的经历，而且是非常好的一次新行业的探索。我们也提到了风险的管理，在这方面我有一些想法。首先，我们要知道交易当中面临着什么，我们要对自己获得资金的能力保存一定的怀疑。这么说并不是因为我怀疑中国企业的能力，而是事实上我们在中国市场所看到的风险已经证明了中国的企业、中国的公司是非常好的。但是如何来做得更好，我们就必须给自己一些考验。汇丰银行本身是一家很好的公司，但是他在美国金融服务业的收购很不理想。在06年的12月我已经预感到危机会要发生，当时有人问我是不是要担任汇丰银行美国业务的财务总监，当时他们刚刚遭受了很大的损失，但他们并不清楚这个损失是冰山一角，还是损失全部，他们已经打算更换管理层了。随着危机的进一步加深，他们意识到之前的收购是一个错误，他们需要尽快作出改变。

另一家西班牙的银行有完全不同的经历，他们所收购的企业在拉丁美洲是他们非常熟悉和了解的，他们也有进军英国，英国人对此很高兴。事实上，这家西班牙银行在英国业务的效率各方面要比英国的银行好很多。他们做得很成功，原因之一是因为他们坚持不懈地实行本身所用的技术、知识以及管理，对于所有人来说都是一个挑战。之前听到有嘉宾说如何在扩张、发展业务的过程当中保持一个和谐。同样，你要获得成功，总会有一个时刻，你没有办法获得和谐。同时，我们也看到在中国的市场，管理方面可以说是非常艰难的，要获得成功非常不容易。

在收购的过程当中，也必须有非常强硬的态度，但结果是，你可能成为一家更好的公司。人们说要培养更好的经理人提升企业的管理，我想说的是，我们必须要非常了解管理层所有的激励机制，特别是在外部的环境当中，管理层拥有什么样的激励机制。一些收购的不成功并不是收购对象不够好，而是因为他们并没有意识到，他们收购并不只是针对管理层的最高层，他们把激励机制提供给太多的公司员工，导致这些员工没有努力的工作，因为企业始终是人的企业，我们需要一些努力工作的员工。激励机制必须要有针对性，提供给管理层当中最重要的成员。当然各国的情况有所不同，在美国行得通的，可能在日本并不行得通。我们在不同的国家有不同的业务运作模式，并不是到处使用的都是我们在法国的模式。

此外，还有一点很重要，我想补充刚刚史蒂芬·罗奇提到的一点。中国企业在本土市场就有很多的机遇，如果我们忽视了本地的市场，只顾走向世界，这将是一个非常严重的错误。我们是一家很成功的公司，很重要的是，我们在法国本土市场仍然是有一个非常好的业绩表现。虽然我们现在已经是一家全球化的企业，但我们在本土，在我们法国本国的市场仍然有很好的表现，我们也很关注当地的业务。这对于我们企业来说非常重要，这对于我们在其他的国家，像印度这些国家的投资，也是非常重要的。因为我们在其他国家的投资，可能在未来很长时间都不能够带来利润。但是，我们仍然会这么做，因为我们相信随着时间的推移，我们会慢慢获取价值。

我们还想说，我们并不是要不择手段来确保全球化的成功。有一些企业，像我们安盛集团，我们愿意帮助那些希望走向世界的企业。比方说，我们和一些在本国有着很好的大客户的企业一起合作，但是当这些企业走向世界的时候，在其他的国家，我们就不一定会和他们合作。因为在那些国家，他们可能没有这样的资源和能力，但是如果这些企业来到法国，我们就会帮助他们，因为我们的企业本身在法国，我们可以帮助他们，提供服务给他们。所以，互相合作是一个很好的选择，一旦有了这样的网络，我们就可以利用这样的网络。这是我个人的一些看法，特别是针对保险业，我觉得目前世界上最大的两家企业将会走出中国，走向世界，我们也希望这对于全球来说是一个好消息。谢谢！