傅成玉：我觉得国有资产没有不良资产

2010年10月14日 17:36新华网【大中小】【打印】共有评论0条

2010年10月14日，中国海洋石油总公司总经理、党组书记傅成玉做客新华网与国资委网站特别推出的“业绩优秀企业”系列访谈，讲述中海油经营业绩背后的故事，总结推广其经营管理的成功经验。

[主持人]你提出来没有不好的资产。

[傅成玉]我们觉得国有资产没有不良资产，只有没用好的资产，为什么这么说呢？为什么它会是不良资产呢？就是你没用好。按照这个，好的要更快的发展，不好的要通过好的回过头把它带起来。第二个带的过程中，把各个专业公司、技术服务公司给带起来，带到一定程度了，我们觉得可以了，又重组上市，所以把十家专业公司重组成两家又上市，上市又带走了37%的人，12%的资产，最后实在带不走的，就剩了8%的资产，60%的人。那么这60%的人，我们又通过其他的上市公司来帮它，说你看怎么做？因为我们这个行业不像其他行业，我们对外开放最早，所有的专业技术公司在八十年代初就进中国了，实际石油行业加入WTO是在八十年代，那个时候是国际竞争，所以我们自己的这些专业服务公司的竞争能力二十几年跟人家打拼，总体上是比较差，个别领域比较强，特别是装备制造我们比较强，但是在众多技术领域我们是比较弱的，所以我们就又重组了一个，按照中国的情况，我们把专业公司按照一站式服务的这个方向组织了一个综合性的技术服务公司，这个综合性在当时国际上是不认的。

国际上当时流行的就是技术专业公司，是一个单独的公司，但是我们每个一旦单独都得垮掉，救不活。后来我们就通过一、两个好的，把这一套带起来，带起来我们对外宣传的就是一站式服务，给你提供支持，我们这个弱的怎么办？它可以拿总包合同，弱的找外国公司你给我分包，这是一个办法。第二个办法就是把服务价格提起来，为什么？在一起的时候是成本价，你上市了，国家这块不能成本价给你了，这样一搞呢，然后把收入上都提高起来了。前面说3%的人，为什么3%呢？让它只是一个管理公司，你任何动手操作的事是不能干的，后边全有技术公司，这样你就把业务通过竞争要回来，竞争怎么办呢？你要是完全一对一的竞争，就竞争不过它，我们就设计，要签战略联盟协议，长期给你工作，给我降低费用，你给我提高效率，不行的把外国公司引进来，价格再一提高，结果都变强了。

这块一强，回过头来又带60%的人，当时是两万多人，这两万多人我们就做了几件事，一个就是要让这两万多人，让他们心里头感觉到自己不是弱势群体，所以我们当时在全局就公开喊出来，后边这块叫基地集团，说不懂的，不了解基地集团就不了解中国海油，基地集团不发展，中海油就不能最终发展，基地集团不建成现代企业制度，中海油就不能最终建成现代企业制度，让这些人感觉到他们很重要。

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