十年三危机 尚德会“破产”吗(3)

2011年11月22日 10:29
来源：中国企业家 作者：袭祥德

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暗渡陈仓？

施正荣一直希望为尚德找一位合格的CEO，让自己彻底从市场竞争的具体事务中解脱出来，但至今未如愿。光伏寒冬来临，也许给了施正荣一个调整自己和企业的机会。

其实，对于眼下尚德所遭遇的危机，施正荣并非没有心理准备，他很清楚尚德究竟面临着什么问题。

尚德电力是无锡第三届国际新能源大会的承办者之一。细心的人会发现，大会专门设置了一个“供应链高峰论坛”，论坛的主持人是尚德电力全球产业链高级副总裁罗鑫。

罗鑫40多岁，拥有在美国多年留学经历，曾在美国知名公司任职供应链解决方案主管。2010年下半年，施正荣将罗鑫挖到尚德，主管尚德致命的产业链协同问题。

据说，罗鑫最知名的动作之一，就是在他的运作和参与下，尚德果断与MEMC解约，尽管付出的代价不菲，但拔掉了尚德在供应链中的一大障碍。此障碍不除，尚德的运营始终陷于被动。

知情人士透露，施正荣将以供应链为核心展开新一轮公司调整，并且邀请了知名的IBM咨询为尚德设计方案。IBM全球咨询部张居平受邀参加了“供应链高峰论坛”。具体到尚德，张居平提到了两个转型，一是业务转型，从单一的专业化生产到全产业链和解决方案提供商转型；二是管理转型，快速企业发展中，需要管理能力的提升，各要素如果不能发挥合力就会阻碍企业的发展，比如尚德向下游整合，从硅片、电池、组件到电站建设、电站运营，不同板块间的协同能力将是管理上的一大挑战。

相比现在尚德以制造业为核心，未来的尚德可能将大为不同。关键流程的优化，经销商管理系统、预付管理系统的建立，以及集团管控下的集权与分权，或许将让尚德管理体现出专业化、现代化的特征。“与这一庞大工程相匹配，尚德的组织构架未来将发生更大的变化。”该知情人士称，施正荣希望对尚德财务、生产、销售、售后等关键流程进行梳理，让组织更加精简高效，以提高供应链效率和管理能力，进而增强与主要对手的竞争能力。目前，尚德的高管团队呈金字塔型，施正荣一人高高在上，其下是包括首席财务官、首席市场官、首席人力资源官在内的管理团队，再往下则是十几位副总裁。

施正荣一度设想过依靠引进跨国公司管理人才，以实现公司向现代化管理的转型。尚德曾从跨国公司挖来了大批履历光鲜的“洋高管”，但这批人很快因企业文化与“洋高管”们难以融合等原因迅速离开。

如今，他悄悄在做的一件事是对公司高管团队的重整与培养。这个想法，或更务实。

2010年以来，原总裁助理刘志波、尚德电池工厂总经理龙国柱先后升任副总裁。尤其是40岁出头的龙国柱，是从尚德一线员工中成长起来的，在制造体系拥有较高的声望。施正荣有意培养之，公司出钱让龙国柱读MBA和EMBA，以承担更大任务。

如今，尚德电力的洋面孔正在减少，华人海归派以及企业自己培养的人才正扮演越来越重要的角色，尚德已安排原副总裁邵华千赴美国留学，学业结束后她将返回尚德继续担任高管职务。不过，施正荣依然在小心平衡着尚德“空降兵”、本土派以及少数政府背景高管的关系。

这方面，施正荣希望依靠自己的个人魅力吸引并留住他们，包括使命感、激情和对光伏的热爱，“尤其是激情，如果没有激情施总是不会认可的。”尚德电力投资者关系部高级经理张建敏告诉本刊记者。

不过，这些充满激情的海归派高管都有比较丰富的职业履历，也都有各自专业领域的主见及判断，他们是否能与施正荣个人的想法充分融合需要时间的考验。

施正荣另一件悄悄完成的事情是对尚德控股母公司构架的重整。实际上，与大家熟知的尚德相比，目前的尚德电力已经远远超出无锡尚德的范畴。

除无锡尚德外，尚德电力的母公司近年来在海外成立了近二十家分子公司甚至孙公司，这些公司形成了尚德在海外运营与扩展业务的平台，尚德在日本、欧洲、美洲、韩国、澳大利亚等国家的业务，以及尚德将重点发展的能源工程公司都被注入其中。以无锡尚德为核心，其周围的枝蔓已经日渐繁茂，而且集聚了大量资源。这或许意味着，在尚德未来向下游的缓慢转型中，更多资源将投入到制造业以外。即使目前来看，无锡尚德作为制造中心在整个体系中的地位和角色也已在削弱，资源已经在转移。甚至于最危险的情况下，即使无锡尚德破产，对于施正荣的光伏大厦来说，仍不至于坍塌。

“不要小看尚德的布局。”施正荣字斟句酌地说。不过，这仍难以解答如下问题—面对行业寒冬和企业危局，他暗自启动的系列变革能成功自救吗？