全天候成长：打破中国无创新魔咒分论坛文字实录

2011年11月12日 12:44
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 2011财新峰会11月11-12日在北京举行，会议主题为“寻找真实的成长”，凤凰网财经全程进行报道。以下为分论坛《全天候成长：打破中国无创新魔咒》文字实录：

王一江：今天在这个分论坛上，我们非常荣幸邀请到了三位嘉宾，还有一位在路上。

[12:11:56] 王一江：我先简单介绍一下，第一位是黄碧娟女士，她是汇丰银行(中国)有限公司行长兼行政总裁，黄碧娟女士现在担任汇丰银行集团的总经理、汇丰银行(中国)有限公司行长兼行政总裁，同时担任汇丰中国董事会执行董事，她有超过25年在大中华地区和亚太地区从事商业银行和投资银行工作的丰富经验，她现在还担任中国银行业协会外资银行工作委员会主任的职务。

[12:12:05] 王一江：第二位嘉宾也是一位女士，北京银行行长严晓燕女士，严晓燕女士是北京银行行长，北京市十三届人大常委，首都女金融家协会会长，严晓燕女士还是西南财经大学货币银行学硕士研究生毕业，厦门大学EMBA毕业，所以她是属于学者型的商业领导。

[12:12:16] 王一江：第三位是中银国际首席经济学家曹远征先生。第四位是PPTV网络电视首席执行官陶闯先生，陶闯先生的个人经历非常丰富，他是PPTV网络电视传媒集团的CEO，他曾经创记录的在7分钟时间内拿到了2.5亿美元的融资，关于这个问题有兴趣的一会儿可以问他是怎么拿到的。他的奋斗目标是打造中国最大的网络电视。陶闯先生也是一个学者型的商业领袖，他曾经担任过加拿大约克大学首席研究教授，他曾经在Google以前首先推出了三维地球系统，比Google的还早三年，他的这个三维地球系统后来被微软公司收购，是属于微软并购史上第一个被并购的华人企业和华人企业家。我们在座的几位嘉宾都是有着丰富的个人经历和丰富的商业背景。今天我们的主要任务是聆听一下这三位优秀的企业家对中国怎样打破无创新这个魔咒有一些什么个人的高见。发言的程序是每位嘉宾先发言10分钟，然后再把论坛向听众开放，大家自由提问。

[12:12:27] 黄碧娟：尊敬的王一江院长、严晓燕行长、陶先生，各位女士们、先生们，上午好，我看到台上有一个时钟，可以看到时间，我想在金融业时间也是很重要的，现在全球的金融状况大家可能都很关注，但是今天我主要是讲创新，创新跟时间也有很大的关系，就是你怎么在比较短的时间做到创新，达到一个领先的可能性。

[12:12:35] 黄碧娟：非常高兴今天能代表汇丰参加本届财新峰会，与各位就中国市场的企业发展与创新机遇交流一些看法。首先，中国的市场发展现在可以说很振奋人心，刚才我提到全球的金融市场比较波动，欧洲现在的金融危机，就是国家的主权债务的问题，大家讲的也是很多。但是反过来看国内，目前真的是一个很重要、很关键的阶段。富有活力的中国企业目前也正走向世界，国际影响力不断上升。比如说北京这个大城市和其它一些城市，还有上海，也是飞速跻身于全球领先商业中心的行列。与此同时，创新也是迅速成为政策制定者和企业的重大任务，这个目标已经明确写在“十二五”的规划里。

[12:12:43] 黄碧娟：对于银行和金融而言，自全球金融危机爆发以来，我认为创新应该更为被视为是金融多元化的一个等号。为什么这样说？如果在金融上创新没有达到多元化，对企业、对经济的发展，可能只是在某一个领域当中有一个创新而已，所以我认为这个多元化可以等同创新，等同的重要性。在这个前提下发展金融多元化的资金来源，而且有这个必要的金融工具是对企业和市场的发展最为重要的。

[12:12:50] 黄碧娟：在接下来的几分钟，我想与大家分享一些汇丰的经验，以及通过金融发展创新的两种主要方式。即：一是服务客户不断变化的金融需求；二是支持中国金融市场持续多样化发展。在过去几十年来，特别是过去十年，中国的金融改革取得了很举世瞩目的成就，开拓的一些新系列的全新的金融领域，虽然目前我们的人民币资本账没有打开，而且利率市场也没有全面放开，但是特别在过去两年，我可以看到国家对金融领域的发展、创新达到了前所未见的速度和状态。虽然说市场是瞬息万变，但是像我们汇丰这样全球性的企业，也是积极支持新金融产品的推出。这些新的金融工具正在推动中国市场的多元化发展，市场的深度和广度将进一步加强。其中包括大家听得很多的，也认识比较多的QD、QF等等制度的不断发展。另外，举一些更具体的例子，在金融产品上又包括去年的新的信用风险凭证的发行，以及今年人民币兑外汇期权交易的启动。汇丰是这些新领域的成员，目前我们也是积极支持金融多元化，促进中国市场的发展。

[12:12:58] 黄碧娟：今年早些时候我们成为第一家参与中国黄金期货市场的外资银行，这也体现了市场参与主体的多元化，也是说外资金融机构也进入了一个新的领域。有了中国政策制定者和监管部门的有力指导，国内金融市场的深度跟广度将进一步增强。我刚才提过，自2009年这两年，人民币国际化进程经历了快速的发展，为境内外市场开辟了新的融资与交易渠道。境外人民币存款增长很迅猛，2009年-2010年就翻了四倍，主要是香港的典型债券市场，规模到明年年底也会翻一倍，达到4500亿人民币。仅在过去两年，跨境贸易人民币结算从一个试点项目发展成为覆盖全国各省的服务，海外参与市场也越来越多。汇丰一直大力支持这个进程，我们的人民币贸易结算平台已经遍布了六大洲50多个市场，规模也会进一步放大。人民币国际化最终的效果不会亚于一场金融革命，在当前阶段它是金融业的一种创新，这一进程为中国企业和越来越多的海外企业带来了新的商机与机遇。汇丰预计，未来五年中国与其它新兴市场之间的贸易，一般将以人民币结算，届时人民币将成为全球三大货币之一，人民币的国际化将有利的促进金融多元化，进一步推动上海成为国际金融中心，并助力中国成为国际金融强国。

[12:13:05] 黄碧娟：其次，市场多元化有利于企业的创新发展，为业务发展创造更多资金来源。许多中国企业现在正在“走出去”，多元且有深度的资金支持将帮助他们发展海外业务，拓展分销渠道，获得新兴技术，甚至收购外国的企业。

[12:13:12] 黄碧娟：“十二五”规划下，下一阶段的经济转型及其奠定的基础，为创新业务提供了有力的支持。“十二五”规划的重点是可持续发展，着力于发展七大战略性的新兴产业，包括生物技术、下一代高科技、新能源跟环保产业等等。银行贷款对于这些新兴产业的发展至关重要，能确保前景广阔的促进企业不断成长，他们多数是环保企业，银行能够帮助他们实现创新的想法和解决方案非常重要。我们在全球推出了关于环保企业的，比如说碳融资战略，以支持清洁技术和非化石能源解决方案来开展。举两个例子，我们也与一家中国合作伙伴共同建立了内地首个低碳业务主权基金，此外，我们也与一家境外企业完成了股本融资，帮助该企业与一家中国本土汽车制造企业合作开发电动汽车。汇丰将利用我们全球金融服务的经验进一步支持中国客户发展创新业务，体现了我们对中国经济转型和产业创新的支持。

[12:13:20] 黄碧娟：最后我想说，汇丰在内地的发展正面临大好的机遇，我们期待进一步实现增长，并支持客户发展创新业务，为中国的市场发展尽一份力。感谢财新组织邀请汇丰参加本次大会，我期待在接下来的一小时与诸位嘉宾、诸位参与这个峰会的同仁进一步交流。谢谢大家。

[12:13:30] 王一江：谢谢黄碧娟女士的精彩的，虽然很简短，但是很有内容的发言。

[12:13:37] 王一江：下面有请北京银行行长严晓燕女士发言。

[12:13:44] 严晓燕：非常感谢王院长的介绍。今天来参加这个峰会，特别是要谈一谈创新，我是基于两点想法，一是来感受论坛碰撞的思想火花。二是来感受财新传媒这种创新、讨论的氛围。每一次来参加这个论坛都会有很多思想上的启迪。刚才和几位嘉宾，还有主持人，在接触聊天的过程中，一想都有很多业务上的接触，比如我们也曾经请过长江商学院培训，而且是在我们北京银行成立之初，银行非常深刻。汇丰银行一直是我们在境外的主要的业务代理行。今天和陶总一聊，也是新媒体，实际上我们北京银行一个创新点就是为新媒体提供金融服务。所以今天借这个机会谈三个想法或者观点。

[12:13:51] 严晓燕：第一，创新是当今的主旋律。改革开放开辟了中国创新发展的道路，无论是从国家、从北京、从金融业都是如此。加快转型也是中国自主创新的方向，所以现在中国进入了艰难的时期，转型的时期，一定要靠创新来深化，我想这也是财新传媒举办这个论坛的核心思想。

[12:14:00] 严晓燕：第二，创新是经济金融发展的源泉。作为商业银行当前面临的形势，国际金融危机，从2008年开始到现在，中国的商业银行在国际金融危机当中抓住机遇，得到了快速发展。通过进一步创新，而且要探索出一条资本消耗低、内升增长能力强、市值稳定增长，而且是差异化、特色化、精细化的发展思路，这也是我们商业银行有要有所突破的三点。差异化是创新的前提，特色化是创新的方向，精细化是创新的保障。

[12:14:08] 严晓燕：第三，创新是北京银行持续发展的动力。北京银行成立的时间比较短，是一个新型股份制中外合资商业银行，1996年成立到现在也就15年的时间，从这个银行成立我就在这个银行，我把它概括为创新是北京银行发展的不竭动力，没有创新无法生存，没有创新很难发展，没有创新不会壮大。这就是我的体会。

[12:14:14] 严晓燕：主要有几点，一是业务创新，塑造鲜明的特色。在成立之初，因为我也是从工商银行到这个银行来，大银行基本上把所有业务都覆盖了。在这种情况下，一个新的小银行做什么，当时我们就考虑从服务入手，做一些其它大银行认为比较难的业务，和客户入手，不断赢得了客户的信任和认可。比如我们是立足北京，在科技企业、教育行业、卫生行业、劳动系统，不是以大的企业入手开展了我们的业务。在发展过程中我们形成了北京银行的特色，业务特色就是科技金融、文化金融、绿色金融、民生金融，这是我们四大特色。

[12:14:21] 严晓燕：科技金融，从2000年开始，北京就一直在打造中关村科技园区，北京银行当时积极支持中关村地区中小型科技企业的发展，很多在现在都是非常著名的大企业了，比如说用友、联想，在最开始都是我们支持的公司，特别是用友王文锦，和我们最一开始10万块钱，后来到他发展起来以后，又成为我们的股东，曾经入资5000万北京银行。我们上市以后，他又变现，抓住机遇收购了他的很多竞争对手，现在我们仍然是非常紧密的合作伙伴。在中关村上市公司当中，70%是我们支持的中小企业，还有高科技企业，特别是中关村专门有一个中关村科技担保公司，他的业务70%左右都是由北京银行做的，还有像什么邓林计划贷款等等。

[12:14:28] 严晓燕：文化金融，这次六中全会提出文化要大发展、大繁荣，实际上在2006年的时候，北京银行当时就看中了北京地区文化产业的资源和发展势头，成为最早涉足文化创意产业的金融机构。当时我们就推出了知识产权质押贷款里的版权质押贷款，最先支持的是华谊兄弟，当时给他一个捆绑，几部电视剧、电影制作，贷了1个亿，不久他就上市了。另外还有我们支持的光线传媒、保利国那等等，还有大连院线，当时支持电影院电影屏幕的改造也是北京银行首先介入的，所以形成了北京银行在文化创意产业的特色的产品，一是知识产权质押贷款，包括版权质押贷款，二是创意贷。目前在北京地区我们的创意贷已经发放了270个亿。在北京市场的份额也达到70%左右。

[12:14:35] 严晓燕：绿色金融，从2007年开始我们就和IFC(国际金融公司)签署了能效融资合作，推出了节能贷，现在已经超过了100亿。

[12:14:42] 严晓燕：民生金融，在十年前我们就进入了北京医保业务的结算行，现在推出了社保卡，另外还推出了个人的经营性的贷款短贷保，这些都为北京市民，还有个人经营者提供的金融服务。

[12:14:49] 严晓燕：在体制创新方面，我们主要是拓展发展的扩建，股权结构的创新实现了国际形象的提升，这里面主要是2005年和荷兰ING国际集团合作，他成为我们第一大境外的战略投资者，通过我们的合作，从引资、引质、引入人才，双方深入合作，所以在合作的六年期间，双方高层往来互惠互利，而且不仅是两个公司的高层，而且体现了两个城市阿姆斯丹和北京市，也体现了荷兰与中国很多的接触。举个例子，在去年北京市委书记刘淇就到荷兰访问，拜访了ING集团，当时受到了阿姆斯丹市长的接待，刘淇市长说梵高的画展能不能在北京展出，在今年9月10几号，梵高自画像的画展就在首都博物馆展出。实际上你的经济交流也促进了两个城市之间文化的交流。在今年不久前，贾庆林主席也访问了荷兰，也到ING拜访，也高度评价北京银行与ING的合作，这些都提升了北京银行的品牌形象。资本结构创新实现了市场化发展能力的提升。北京银行也是在2007年成为A股的上市公司，我们也有一个比较好的传统，成立15年，在上市之前和上市之后，始终坚持向股东分红，而且是现金分红，包括我们在成立之初最困难的时候，我们也都坚持分红。多元化的业务结构创新，实现了综合化的发展，我们在2008年的时候入股廊坊商业银行，而且成立了三家村镇银行，而且北京成立了首家消费公司，并且成立了中和人寿保险公司。

[12:15:00] 严晓燕：在机制创新方面，我们强化了风险管理，而且要强化企业文化建设，北京银行的文化理念是，要对股东、员工、客户、社会负责任，都要贡献我们各方面的力量。品牌创新，打造一流银行。北京银行始终将品牌建设放在非常重要的位置，现在我们在全球1000家大银行当中，已经排名在一级资本145位。所以每一次创新都是一次深刻的革命，特别是刚才黄总提到，人民币的国际化也是中国金融领域的一次深刻的革命，会引领中国金融的发展和翻天覆地的变化。

[12:15:07] 严晓燕：严晓燕：北京银行这么多年以来也都秉承着不断创新，通过创新不断解放生产力，不断提高服务能力和业务发展能力，所以我们的目标就是要品牌化、区域化、国际化，通过特色化、差异化、精细化的创新，打造一个标杆银行、特色银行、受人尊敬的银行。

[12:15:14] 严晓燕：最后，预祝财新峰会取得圆满成功，也再次感谢财新传媒对我的邀请。祝各位事业成功，万事如意。谢谢大家！

[12:15:21] 王一江：感谢严晓燕行长的精彩发言。

[12:16:46] 王一江：前面黄碧娟行长和严晓燕行长都从金融服务提供者的角度谈了创新的重要性，下面发言的是一个被服务对象，请陶闯博士做10分钟发言。

[12:17:33] 陶闯：各位好，今天可能是有意安排，在现场我们有一个创新的组合，从银行金融系统再看看我们传媒行业。我今天非常高兴有这个机会跟大家分享一下现在传媒，尤其是新媒体传媒到底怎么样发展。网上媒体，特别是它的演进和革命，我在北美生活了15年，回到中国只有2年，这对于中国有一个特别好的机会，特别是在媒体这个行业。实际上随着金融GDP的发展，大家越来越多的眼球会放到媒体经济。

[12:17:38] 陶闯：我在个人的事业上也是有一点点开心，我第一个工作是，在学里教了8年的书，我后来做到首席教授。后来我还有一个非常特殊的工作，加拿大目前派联合国五位顾问之一，我服务联合国有五年的时间，当时我服务的对象是联合国核能源署，直属联合国安理会，当时联合国最大的问题就是反核扩散。苏联解体以后，很多恐怖分子或者一些地方会不和平使用核能源，可能炸掉几十个地球的规模。

[12:17:43] 陶闯：我自己创造了自己在海外第一个公司，当时我拿到了GlobeView，这家公司后来被微软收购，我也跨入了国际前十强的企业，微软公司。在微软服务五年以后，我后来还是决定回到中国来，现在我是在PPTV网络电视。

[12:17:55] 陶闯：我个人的第一个创新，这是我自己觉得非常自豪的事情，因为GlobeView是三维地图系统，这个系统早于谷歌23年，中国人也是有创新的天分，我在2002年就打造了GlobeView，卖到了18个国家和地区，包括联合国，2005年被微软收购了。

[12:18:02] 陶闯：我后来又做了一个转行，我刚才在做我自己的职业，以前是做地学的，现在开始进入一个Media，为什么呢？在海外生活15年我发现，当一个发展中国家GDP到很高点，再掉下来的时候是一个正常，实际上这时候大家花的最主要的时间是到New Media上来，前面是资源的发展，后面是软系的发展，包括高科技和媒体。

[12:18:08] 陶闯：在媒体这个地方，大家经常说的一句话，一切都在变，但有些东西是不变，我知道有一个东西，在座可能都会不惜一切代价都会付出的一个东西，在座的各位都知道，这个东西不是钱，是时间。在人的生命当中，时间可能还是你最宝贵的东西。前一段时间在Twitter上，后来在微博上一个非常火的东西，如果一天25个小时，多了一个小时你会做什么，很多人非常兴奋。从我们自己来看，我们一切的企业也好，今天在座的各位也好，我们大家奋斗的都是为在用这个24小时。

[12:18:14] 陶闯：我们做了一个调查，看看在生活中的一天你是如何分配24小时的，各个国家可能会有点不一样。你睡觉、吃饭11个小时，当然有的人会辛苦一点。工作学习8个小时，交通运动1.5个小时，有的交通，有的可能骑自行车，最后你看到，除了吃饭、睡觉、工作、学习，还有最大的时间是看TV或上网、看报纸的3.5个小时，有可能是和家人、朋友一起休闲娱乐，在休闲娱乐时间最大的一个饼，就是现在美国人平均每天看电视3.5小时，中国每个人每天看电视时间是3.2个小时。

[12:18:21] 陶闯：也许大家最近听到Apple TV、Google TV，在9年前Microsoft一个很大的战役，我当时进到微软经常会被教育，“Belgas”跟SONY PK，谁是家庭中的老大，索尼说一定是我的，微软说，不需要你的东西，你只需要生产一个屏幕就好了，其它东西都是Microsoft的。Microsoft 9年前打造他的计划，做的有点早了，但是最近Google 、Apple出来了，为什么出来呢？大家想抢的就是你的3.5个小时。

[12:18:27] 陶闯：从行业来看，我记得我在小孩的时候，我爷爷每天晚上8点钟要坐在收音机前听上海的评谈，这是他最兴奋的东西，这个时代已经过去了。Radio用了38年，电视用了13年，互联网用了4年，智能手机用了2年。

[12:18:33] 陶闯：接下来谈谈我自己想做什么，再过五年，可能你觉得这个东西都是非常落后的了。我们谈谈将来是什么东西。中国有一个非常有意思的现象，中国在新媒体上实际已经超越欧美，来之前我负责微软亚太区互联网，感觉到中国在这方面已经超过日韩、欧美，中国有一个非常有兴趣的东西，看看传统电视跟网络电视之间，有一个叫VAModel，传统电视收视人群18岁下以45岁以上，现在网络电视最黄金的年龄段是18-45岁。而目前最新的调查，有66%的人从电视迁移到网络上，而其中有23%的人基本上不再看电视，这是目前传媒情况的发现。

[12:18:54] 陶闯：从目前的广告情况看，大家可以看到这样一个，无论是电视、广告、视频、户外媒体等等广告行业，目前增长速度最快的就是在线视频，持续性的达到60%多的规模，去年、前年都是100%的规模的增长，其它媒体都还没有超过20%。在在线视频上，在2013年会突破百亿，中国互联网到目前为止整体的广告收入可能才在400亿，但是已经花了12年的时间，网络电视出来一下就打破了需求。

[12:19:03] 陶闯：将来到底是个什么样的网络电视，或者我们看每个人的网络电视是什么样的，我们讨论的就是你那3.个小时怎么分配的问题。首先看看PPTV，PPTV非常有意思，目前为止我们在海外还没有找到一个可以和它可以比较的东西，中国很有意思，2000多个电视台，但是上卫星的电视台只有34家，北京20多个电视台，只有一个北京卫视上了卫星，北京人到上海基本上看不到北京各个地方的电视台。解决这些问题的是PPTV，目前我们跟中国顶级的一二电视台基本上全部签约，5000多个频道，东北人在这里可以看到这里看到二人转，还是广州潮汕话可以在PPTV上，现在用iPad、iPhone可以看到目前全部24小时直播，5000多个频道，随时直播，当然你还可以点播。目前我们的安装量有24个亿，有一个多亿是每月的活跃用户数，更加惊人的是这个数字，我们占用了你的时间，因为PPTV上，目前每个用户每天平均的观看时间或者收视时间超过了2.5小时，为什么？它已经把它当做了一个网络上的电视。我们一天播放的视频超过1100年。

[12:19:22] 陶闯：现在iPad端基本上有77%的人有PPTV，现在由于移动终端的出现，不仅让你在休闲，甚至在上厕所的时候，很多人拿着iPad看新闻，或者用iPhone看新闻。目前在iPad上，我们的用户每年平均达到80%，77%的用户安装PPTV。PPTV是中国唯一一家互联网在三大洲排名前十位，亚洲排名第四位，因为视频很占用带宽，这是我们占用流量带宽，不是跟人数有关。

[12:19:41] 陶闯：在改变这个网络电视，我说每次格局都是通过技术首先的创新，我们在这里创新的是什么东西呢？不是一个简单的内容的传播，最关键的是我们在建造第三个网络。大家知道看电视首先要买机顶盒，或者买一个卫星的锅。现在你需要的是一根互联网的插线。做到这点难度非常大，现在全球目前带宽容量大家可以看到，2013年我们带宽需求要翻200倍，从物理上，我们再铺光纤、电缆已经没有办法，软需求已经远远超过硬需求。在北京再怎么做高速公路也解决不了交通流量问题。再铺带宽也解决不了，如果每个人花2、3个小时在网络上看视频的问题。PPTV当时为什么拿到一个巨型的融资，我们在这里是一个全球的创新，目前我还没有看到有这样一个规模的System，目前全球包括二线城市已经铺到200多个数据中心，我们叫数据云平台，这里有中国独具的100多个专利。在2009年的时候我们是唯一一家中国网站被美国最高的计算机协会邀请做大会的发言，一般是微软或者Google。你到底用的什么技术，大家知道我本人实际上是一个技术出身的，这是我最爱好的东西，我认为是技术在改变我们目前的生活。

[12:19:47] 陶闯：目前我们全部的播控网已经完成，就像我们知道广电的播控系统一样，今天这里有几个相机，有很多是PPTV已经直播到现场，直接可以向全球发布。从1.3寸到130寸，也带动了网络视频无处不在。

[12:19:53] 陶闯：刚才是解决了第一步，技术已经达到了让每个人有机会看到内容，有这个平台以后，内容行业应该做一个全面的改变。因为当从收音机进入电视机的时候大家才发现，原来电视机不仅可以播新闻，还可以做采访，还可以做对话，还可以做电视剧，还可以做娱乐综艺节目，这些都是因为平台出来以后才产生的新内容。这些平台出来你能不能做出新内容呢，这是我今天给你们的课题，当然也是给金融界如何去这些新媒体行业，让他们产生更多适合网络化的内容。比如看一场球赛，是多屏幕播放，因为有人想看，有人不想看。同时，你看比赛的时候，你觉得过瘾，阿根廷队和西班牙队，喜欢可以献花，不喜欢可以丢鸡蛋。如果你还觉得不过瘾，把微博送到屏幕上也可以，直接开始，骂人也好、点评也好，这是新一代的互动视频。

[12:20:00] 陶闯：今年我们跟湖南卫视天娱打造了一个中国也是全球第一大大规模大型真人秀，我们为此真人秀在湖南建了一个城堡，我们把快女入住城堡，72小时50多台摄像机进行72天全方位的真人秀节目，进入城堡你每天可以看不同的房间、不同的节目，我们为此花了150人，三个导演组，两班导不同的节目，这次收视率不仅是在中国，而是在全球，目前在网坛互动中一个传奇的故事，打造一个非常震撼的效果。我的朋友把这几个视频全部点开一下，作为我发言的最后，我们网络电视实际上改变的是一个传播平台，但是下一步要支撑的，也是希望金融界和很多朋友一起支撑，就是在新平台上如何产生一种全新的媒体价值，这个需要我们大家一起，也是新媒体最后的创新。谢谢大家，我们需要的就是拿掉你3.5小时的时间最有效的使用。谢谢。

[12:20:07] 王一江：三位嘉宾的发言就暂时告一段落，我想无论是黄碧娟行长的汇丰银行怎么在全球金融创新，还是严晓燕行长的北京银行怎么样支持中国的中小企业，支持中关村类型企业的创新，以及最后陶闯先生的科技领域、网络电视领域的创新，都是同样的激动人心。让我们耳目一新。他们三位的发言都是在微观层面再次向我们揭示了创新的重要性。但是在宏观层面，中国的经济要成为一个创新型的经济，当然，光有三家优秀的创新型企业还是不够的，我们肯定会需要千千万万家的创新型企业。在这里作为主持人，我向大家提出一个问题，中国要转型成为一个创新型的经济，最大的敌人、最大的障碍是什么？

[12:36:27] 提问：大家好，我想问黄总一个问题，昨天汇丰银行中国也公布了，在中国以人民币的方式增资28亿，我想问的是，外资银行以人民币增资会对外资银行在中国的发展有什么影响？另外一个问题，现在发达国家的经济可能不是特别好，现在外资银行是不是都会比较倾向于向新兴市场国家融资？

[12:36:55] 黄碧娟：感谢你的问题。对，我们昨天公布了汇丰中国最近做的一个增资，这个资金是直接从母公司用人民币进来的。大家也知道，以前外资的机构如果要把资本放进国内的子公司或者子行是用外币的，目前国家已经允许了，这个增资是用人民币。有什么好处，因为我们在国内的业务主要是人民币为主，如果能把资本打进来用人民币，对我们来讲就减少了外币兑换的风险，用人民币来支持人民币业务，这也是一种创新，以前没有，现在可以了。其实很多时候大家提到创新，大家会想到一些冒险的事情，其实我也想在这里讲一讲，创新很多时候也是减少风险的，如果创新只是增险而没有避险，这个创新也不是好的创新，所以刚才你提的这个事情是一个很好的问题。

[12:37:01] 黄碧娟：关于你的第二个问题，外资银行现在在哪些地方发展。新兴市场的发展是世界的一个很大的趋势，不单是汇丰，我想很多全球性的银行也是很看中新兴市场。可能汇丰走的比较早一点，可能我们原本就是新兴市场，因为我们原本就是在中国开展的。新兴市场提供的一些可能性和空间实在是很大，比如越没有发生的事情越有机会会发生，我刚才听到陶先生讲的，也是非常兴奋，你看新兴市场，第一，单看人口就提供了很大的空间。另外，新兴市场需要发展、需要创新，所以我想这个趋势还会继续，世界各大公司也会朝着新兴市场发展，这是一方面寻找业务的机会，也是可以把一些发达国家的经验带到新兴市场中去，协助创新和发展。

[12:37:07] 提问：请问陶总，我在波士顿大概生活了15年，今年决定回国创业。我们公司是做广域网、云计算和移动互联网加速的，也是一个创新，我非常感兴趣的是，陶总怎么在7分钟融到2.5亿美金。我相信中国人是可以创新的，但是在中国这个环境下创新企业怎么去融资？

[12:37:13] 陶闯：创新，刚才谈到如果你想打动投资者，首先你自己本身就是一个投资的个人，从你自己的职业上你能够证明你的创新，而且你的成功机率比较大，每次创新可能都有很多失败的机会。一般来说，既然我们做融资也好、投融资也好，最后看的都是一个ROI和可能的成功机率，如果他认为这种可能的成功机率高平均值的时候，他可能就会下决心，无论是从你的个人还是你的企业，还是你的融资伙伴，你可能都要达到这样一个核心的结合。

[12:37:21] 陶闯：谈到这个地方可能也是一个小插曲，因为这个行业确实是巨大的，这次我们拿到的投资的这家集团在亚洲做的也比较好的，我比较清楚他们这些人的打法。他们的思考也非常创新，我们谈到这个的时候，有一个话题，可能今天金融机构人都很难想象，因为他当时说给我2亿的投资，我当时摇头，他说你到底要多少，我说这样，太多钱我也用不掉，我说2.5亿美金，我说我有一个条件，不做DD，直接签字。他说这个难度很大，我说如果你觉得难度大，咱们就算了，下次再谈。后来他说好，商量一下，我们继续。因为软银集团也是很大的公司，2.5亿美金，还要通过董事会，正好CEO在旁边，他撕下一张纸出来，个人有很大的魅力，撕了一张纸写下来2.5亿美金，今天签字，三天之后直接银行打钱。

[12:37:26] 陶闯：这在金融机构可能感觉是完全不按常人出牌的打法。软银银行投了三家公司，一个是阿里巴巴，二是人人网，三是PPTV。三家公司还是非常不错的，他这次2.5亿投资完了以后，3个月以后公司的市值，按照当时的规模，已经可以把2亿美金赚回一倍回来，因为市场的空间很大。整体而言，不管是创新也好、融资也好，刚才黄行长说了一个非常对的地方，你一定要做一个规模非常大的市场，在那个市场规模足够大的时候，即使你是10%和15%的市场占有率，你也是巨大的。如果你本身的规模太小，你就是拿到100%，对投资人来说风险还是太高。

[12:37:33] 王一江：严晓燕行长，您作为北京市一家地方性的合资股份制银行，和传统的、大型的、国有的股份制改造后的银行最本质的差别是什么，除了规模本身以外？

[12:37:45] 严晓燕：最本质的差别也是今天的主题，创新的动力比较足，如果你不创新的话，首先你很难生存，也很难发展，也很难壮大，最大的不同是因为我们有创新的动力，而且从上至下，我们从高管层一直传导到我们的最基层。因为市场压力很大，这几大国有银行占领了主要的市场，你这个要生存，就得在夹缝中生存，夹缝中生存就要挤，就得挤现有的。按照常规办事，你肯定办不了事，那就得在传统当中做一些突破，这么多年来我们一直是这么做的。还有一个最大的不一样，国有银行因为是国家的，所以按照国家的战略来发展比如它需要上市了，上市的时候必须得国家出政策，把它的不良资产剥离，数次剥离，财政出钱、汇金出钱，都是巨额的资金，一夜之间，原来是不良很多的，马上就变成一个资产质量非常高的银行，然后就引入战头，然后就上市。我们银行虽然成立时间比较短，但是有历史的包袱，我们这个怎么消化？那就得通过自己在业务开拓当中，和股东进行充分沟通进行了解，在股东和全体员工共同努力下来消化不良资产。所以我们刚成立的时候200亿的总资产有100亿的不良，面临生死存亡怎么办？还得发展业务、消化不良，还没有人给你剥离、注资，这就逼着你要创新。为什么在北京地区这些科技型企业我们率先来支持呢？说句实在话，也都有风险，就像刚才陶总说的，跟他要抵押品他也没有，那怎么办？我们就得挑选，刚才黄总也说了，金融无论怎么创新，它也得控制风险，但是控制风险的思路和方法用什么方式，这就是我们的创新点，有的是通过业务流程控制风险，有的可能通过对人的识别，还有一些通过各种方式，或者在一个小团体里面来追踪你的信用，也是各种方式来控制风险，然后对你进行支持。我们最大的不一样是，你得在市场中创新发展，求得生存，企业的发展如果都市场化了，必然就有创新的动力，因为他没有什么可依靠的了。

[12:37:51] 王一江：非常好。

[12:37:59] 陶闯：我补充两句，因为今天严行长坐在我边上，属于我们非国有化大的银行机构来看，实际上我们是一个客户，应该说我今天是二位的客户，我个人的意思不太喜欢做投资，因为投资之前你是老大，投完之后，以前有句话叫，你在家里要祈祷、祷告，期望这个企业别把资金浪费掉了。我是坐在企业的市场来看这边的融资情况，刚才谈到创新，任何创新必须要考虑到风险，但是这个创新是一个换位思考的风险，刚才严行长前面也介绍到，他们的创新思路里，尤其是对新媒体、新技术行业的大力支持。在中国这个产业发展的速度确实太快，可以举个简单的例子，从我们的角度来看，今天我们在内容的投入上，PPTV投入了10个亿以上的规模，我们仅次于中国唯一一家电视台在内容上的投入，那就是央视，这个内容投入规模已经超过湖南卫视，我们一家小的新媒体企业。我们知道在中国内容是非常稀缺的资源，基本上2012年的电视剧，因为电视剧生产需要一段时间，30%的电视剧我们已经拿到了独家垄断。韩国三大电视台，后面三年内的内容我们全部囊括，其中两个电视台是完全独家。包括还有台湾进来的8个电视台，我们70%的内容全部独家拿到。从体育上来说，除了央视5以外，剩下的体育内容我们全部独家买断，大规模投资。在一个市场需要整合的时候就要出手快，一个企业的成功首先要自己人才的创新，有钱可能不会成功，但是没有钱你成功不了，非常高兴能够跟换位思考一起的金融机构合作，可以把这个行业在这个机会里整合放大，北京银行在这几次的IPO里面拿到了很好的回报。

[12:38:06] 王一江：因为时间关系，发言的机会已经越来越少了。下面在座的有哪位还有什么问题？

[12:38:20] 提问：我是数字媒体分析师，陶总我有个问题想问您，PPTV想把自己打造成网络电视台，强调的是电视台的概念，但是在中国，大家也都知道，传统的媒体行业，尤其是电视这个阵地一直是被国家广电总局看得非常严的，你怎么样以一个外资投资的新媒体的机构，同时还能够突破对传统媒体的管制，还能实现你的创新。另外，在您的PPT当中，您强调您的内容在三大洲都可以看到，据我所知，视频的版权和其他版权，一般都是按照国家来分的，您的版权是正版吗？怎么能够在三大洲都能看到呢？您的内容当中有多少是正版的？

[12:38:28] 陶闯：非常谢谢你的问题。第一，从整个中国的媒体行业发展，是非常希望发展整个中国的新文化产业，新文化产业在各个地方都受到了青睐。政府希望管控的是媒体本身的内容，不是传播平台。我刚才谈到网络电视，不是大家感觉到的那种电视机，它本身的定位就是一种多终端，我们改变的只是一种传播形式，通过互联网进到多终端，改变大家以前对电视机的概念，我要今天晚上坐在家里7点看新闻，没有必要，直接打开iPad看PPTV有各种新闻的直播，包括我们财新今年年会的直播。所以我们在定位的不是说我在做一个电视台，我觉得那个太小了，我不是搭一个卫星网络，我们在做一个互联网的传播平台。有了这个传播平台，中国有差不多2万家内容制作公司，中国有不同的牌照，这是广电管控的内容体系，这个内容体系会放到传播平台上来，给他们拿到可以生存的空间，而且可以给他们拿到可以跟客户直接对话的空间。这是回答的第一个问题，我们不是做一个电视台，我们在做一个网络电视的分发平台。

[12:38:39] 陶闯：第二，谈到三大洲的问题，目前版权，有电视台的版权、影视剧、综艺节目等等，每个版权有不同屏蔽的措施要求叫地域控制。目前我们中国电视台方面非常希望在整个海外推广，包括也是中国定义的海外视频宣传基地，有国家很多内容版权直接授权给我们，甚至没有版权的任何费用，希望做到的是对外宣传的一种方式。包括大家最近可能也知道，我们跟新华网络电视台进行了战略合作，也是通过PPTV的技术平台做全球的海外推广。包括一些直播，我们刚刚进来的时候美国最大的足球，还有英超，这些都有地域屏蔽，否则我们的英超播到香港，香港英超的版权2亿美金，新加坡版权在2.5亿版权，这是有地域的控制，这个东西可以做到通过互联网可以用IP地址，技术上已经可以进行控制了，这只是一个技术性的问题，不是一个法律上的问题，所以我们并没有这方面的担心。谢谢你的问题。

[12:38:53] 王一江：谢谢。因为时间关系，分论坛到此结束。感谢三位嘉宾的精彩发言，祝三位的企业、个人都在创新的路上获得越来越大的成功，也感谢各位的提问，希望大家能够从今天这个短暂的分论坛中吸收到很多营养，也希望你们在今后创新的路上获得更大成功、更大收益。(结束)

[责任编辑：wangtao] 标签：中国 晓燕 银行 发展 

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