壹基金救援联盟总干事：救你是因为我们就想那么干

2013年04月26日 20:10
来源：凤凰财经 作者：杨彬彬

0人参与0条评论

壹基金救援联盟总干事蒋怡李（来源：资料图）

2009年5月12日，在汶川地震一周年之际，“壹基金救援联盟”正式成立，为民间志愿救援力量提供支持和服务。

2013年4月20日，四川省雅安市芦山县发生7.0级地震。地震发生后，众多NGO快速响应，参与震后救援工作，受到了前所未有的信任和关注。壹基金救援联盟就是这样在6小时之内迅速到达现场的众多NGO中的一个。他们是如何做到迅速行动起来，具体是怎样救人的？作为专业救援团队，他们与政府的关系是怎样的？凤凰财经独家专访壹基金救援联盟总干事蒋怡李，深入了解壹基金救援联盟的发起成立、救灾运作流程。

选择盟友：互相买账最重要

凤凰财经：壹基金救援联盟是什么时候开始组建的？

蒋怡李：最早2008年汶川地震的时候我就在那，当时还是民政部下面一个紧急救援队的副队长。救援行动结束以后，我回去述职，结果脱队了，我回来继续参加救援，第二次就是纯粹民间的身份。当时另外一个朋友送我一个卫星电话，是李连杰先生给的，这么着就跟壹基金搭上关系了。之后我们就一直在聊这方面的事儿。到2009年，我们就发起成立了壹基金救援联盟。

凤凰财经：为什么选择了联盟的形式，而不是干脆组建一个专门救援队？

蒋怡李：这是我的建议。这可能跟我个人是一个自由主义者有关。其实民间一直有很多救援队，但是这些救援队一直就是处于一种自生自灭的状态，存在特别大的生存问题。救援队不是一个很流行的运动，参与者都是爱好者，市场很小。市场很小导致一个结果就是——很难形成一个健康的商业机制能够让它运转起来。任何一个体系，没有商业机制是不可能存活的，不管它听上去有多道德。其实，从2007年开始我就一直在做公益救援这方面的机制设计。

最初的时候，大家第一时间想到，壹基金应该建一个救援队，比方说如果是紧凑型的，可能就二三十人，全国各地满地跑，就是国家救援队、国际救援队那种风格。或者是做一个庞大的金字塔型的全国管理的模式。这是一个常规的思路。

但是这样的思路可能会出现类似垄断的问题。我特别讨厌垄断这件事，一旦形成一种所谓的垄断规模，就一定会制约事情本身的发展。所以我们还是决定采用联盟的方式。这样一来，壹基金不会强调自己，公益机构做的工作应该是扶植这些地方的救援队成长起来，而不是，变成一个统一的品牌。

凤凰财经：能不能这样理解，一个基金会，真正用一个志愿者的方式，组织这么样的一个联盟，并且实施有效的管理，你们是第一个。

蒋怡李：对。

凤凰财经：目前全国大概有多少民间救援队？加入壹基金救援联盟的大概有多少？

蒋怡李：我觉得总共可能不会超过320、330家。壹基金联盟大概有270家吧。

凤凰财经：也就是说全国90%的救援队其实是挂双标的？

蒋怡李：对。可能还有一个很现实的原因，我们的联盟理念相对来说比较松散，不排除别人还有别的身份。我们会慢慢推荐一些我们认可的标准，你只要接受这个标准就行。

凤凰财经：你们选择盟友的标准是什么？

蒋怡李：严格来说，这个标准并不是很容易界定。发生紧急事件后，各个救援队分别是什么风格，什么作事方式，哪些行哪些不行，你很难用那些技术指标去衡量，这些都只有合作的时候才能够发现彼此的性格。所以我们一定要找大家合作过，而且互相买账，实际上最后你会发现脾气相投很重要，这个严格意义讲是我们最重要的一个门槛。

打印转发