凤凰财经专访原科龙集团董事长顾雏军（七）

2012年09月17日 18:13
来源：凤凰财经 作者：颜桦

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谈财务虚假，称扭亏为盈源于成功经营

凤凰财经：您收购的这一系列公司都有一个共同的特点，就是在您收购的时候，几乎都处于亏损的状态，但是在此之后很短的时间之内就扭亏为盈了，对此外界也有一种质疑，认为是您在财务报告上做了手脚，对此您做何解释呢？

顾雏军：第一、我认为能再国外审计师做财务报告的公司作假，我认为这个人是天才，我没有那个本事，我做不了。第二个我认为要让一个企业盈利，最重要的是要有一个好的团队，你们可能也听说过我在科龙招了870个MBA的研究生，在我那里接受培训，每个人培训一年，是科龙免费给他们培训的。

凤凰财经：870个？全在中国？

顾雏军：全在中国，所以我认为需要的是团队，我当时在科龙的时候有个原则，凡是有家电营销背景的不要，你在别的公司做销售，别的公司不要你了，你跑到我这里来了。我宁愿自己来挑人，我自己培养人，所以我花了很多钱来培养这帮人。前天新闻发布会的那几个小伙子都是我的学生，都是那个培训班的，所以我现在出来很多人见到我，第一句说都是，我是第10期的。所以我认为管理好一个企业就是人，而且我喜欢高素质的人，你知道很多企业并不喜欢用研究生，我不仅要用研究生，而且我喜欢用MBA，我培训870个，不是87个，870个MBA当我的学生。这些人有很强大的执行力，他们本身有很高的智商，他们很快能反应出市场的走向，最明显的是襄阳轴承，他原来是停产公司，在我手上3年个月时间，当年就有很好的销售额，所以这就是执行力，就是一个团队。

我这个人重视的就是团队的概念，大家都知道我是有很多MBA的学生，其实这些人本身是MBA毕业的，到我这儿的培训班，所以我叫MBA培训班，我没有资格给这些MBA的学位职称，是他们MBA毕业以后，在我科龙培训一年，我是当个培训班的校长。所以这些人用校长来称呼我。所以我认为需要的是一个团队，有一个团队能做到更好。很多人老实话讲他们不懂企业，根本不了解企业怎么经营，我认为企业经营就是换一批人要干的更好，同样再换一批人可能就完蛋了，科龙就是这样的公司，在我手上时真正的非常红火的那三年。我这个团队没有了，现在你看科龙一直半死不活的，是不是？最重要的就是团队，以前可能很多人骂我怎么样，现在你把科龙比较一下呢，又半死不活的。这个东西需要时间才能判断，这个人做的事是不是做对了。

凤凰财经：有一种观点认为在那个时代，中国的民营企业家出现一些虚假财务的情况，比如说虚报注册资本等等，实际上都是很普遍的情况，只是有一些被揭发了，而有一些没有被揭发，对此您如何看待呢？

顾雏军：我是完全没有罪的，我戴这个帽子上面写的是“完全无罪”，我今天也跟你详细讲了，我为什么无罪，所以我不存在虚报注册资本这个状况，所以我敢这么高调喊冤。不能说别人有罪，我也跟着有罪，不能这样说，首先你保证你无罪，至于别人是不是有罪，或者别的民营企业家是不是有问题，我不知道，我也不想说。因为我没有资格说，我只能说我自己的事，我是完全无罪的。完全是一个抢钱行为，是一帮强盗来抢我的钱，抢我的股权，所以对我是一个非常简单的故事，我不想讨论民营企业家的环境，也不想讨论民营企业家在中国怎么样，我只想讨论我本人这个案子。