季琦:人道与管理是做大企业“八卦图”的两面
他是携程、如家和汉庭的创始人,10年间将这三家企业全部送上纳斯达克,成为全球鲜见的连环创业家。如今他归来主导公司蜕变,并表示汉庭是他一辈子的事业。欢迎收看凤凰财经《总裁在线》对话汉庭酒店集团创始人、董事长季琦。
以下为文字实录:
凤凰财经:刚才你提到了汉庭的战略,我们知道汉庭从一个经济型的酒店开始,到汉庭全季酒店这样的中档酒店,在未来的一段时间,汉庭整个的战略是什么样的?
季琦:汉庭发展到今天,差不多是属于第二个五年计划,第一个五年计划我们达成了,完成了所谓的传奇故事,经历融资到2010年成功上市,我们第二个五年计划完成,整个在2600家规模,在这个过程中,我觉得对我们的发展来说,战略调整原来过去属于是单一的,规模化,赚钱,其他的我们概括了5个主题,一个主题是团队,我曾经跟雅高公司创始人在一起吃饭,我们聊天,他说做酒店关键第一个是产品,第二个是人,我的大部分精力也是放到这两件事情上,我们把人放在第一位。为了有序的经营,把整个的公司整体变化,我们是志同道合的团队,团队是我们的第一步。然后是多、快、好、省。
多我们指多品牌,可能这个行业里有很多争执,我的观点从汉庭第一天成立开始,我就很明确必须要多品牌,而且我们这个行业里的品牌也是最多的,我们有全季、星程、汉庭肯定是多种多样的。所以我们目前在中档酒店这里面,应当是规模最大的。快、好、省这就容易理解,所以说在新的企业理想或者定位之下,我们有一个比较终极的战略。
凤凰财经:两年前我采访你的时候,当时我问过你一个问题,汉庭上市之后你的身份转变,更多的工作,是会转到汉庭品牌的塑造、战略的把握方面。
季琦:对。
凤凰财经:现在第二个五年计划你回来了,这两年你有一个怎么样思考?
季琦:大部分精力放在经营战略上,整个架构上,公司的日常生活很少,这次我回来,因为我必须得改变,我必须得回来,我觉得一个企业要做大、做好,有两个很关键的要素,一个要素我觉得是人道,一个要素是管理,我觉得是缺一不可的,这两个就像一个八卦图一样,阴阳的两面,缺了一个都不行,我觉得我自己在管理上,一直倚重职业经理人,专业管理者,这次我请的是一个很有经验的管理者,我自己本人领导力很差,不管怎么样,这家公司我自己的理想,希望跟这个班子一起,达成一个比较完满的八卦理念。
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