季琦:未来集团会改名 淡化汉庭品牌
他是携程、如家和汉庭的创始人,10年间将这三家企业全部送上纳斯达克,成为全球鲜见的连环创业家。如今他归来主导公司蜕变,并表示汉庭是他一辈子的事业。欢迎收看凤凰财经《总裁在线》对话汉庭酒店集团创始人、董事长季琦。
以下为文字实录:
凤凰财经:刚才提到汉庭的多品牌战略,汉庭刚刚宣布收购了星程。对于这种多品牌战略的经营,季总你觉得应该重点把握好什么?几个品牌之间可能会造成一种外界认识的品牌错位,比方说到底汉庭是一个经济型酒店,还是一个中档商务酒店,还是客栈?
季琦:说起汉庭来总是想看看,虽然我不是后起之秀,但是因为开的很多汉庭快捷,我们以前讲的,所以对我们来说,汉庭这个词儿未来我们不想让它作为主要产品,集团会换一个新的名字,让这个新的名字把我们的思维都改过来。在多品牌上,我觉得最根本的一个就是,每一个品牌都有自己的性格,比如说我们还有一个,是一种风格经济型,我们汉庭快捷是一个比较好的,投资回报最高的是经济型酒店,我们全季适应商务人士的需要。因为过去我们就觉得可以了,现在希望到在客房上等等各方面,我们地段搬到更好一些地方。汉庭的全季经营模式,满足了过去最早商务人士升级的需求,实际上我们大部分客流都是升级过的,而我们的星程叫特色,就是每个酒店不一样。
为什么不一样呢?我们看到很多三四星级酒店挺好的,装修挺不错的,还要再改改,改改变成我的风格或者是什么模式,这样我觉得非常浪费,而星程正好满足的这些用户的需求,我们是一个特色中档酒店。这两块儿一个是我们的,一年是一模一样的酒店,一年可以有不一样的星程,在中档酒店站在比较灵活的地方。但是每个品牌都有自己的特色,我们的品牌少,才四个,一般国外的品牌我们知道有很多。
凤凰财经:雅高我们知道有非常多的品牌。
季琦:索菲特、诺富特、铂尔曼、美居、宜必思等等
凤凰财经:说到雅高,我们也可以聊一聊它,季总很多情况下跟我们聊到雅高的经营之道,你觉得从雅高身上汉庭应该学到什么?
季琦:我们本身,我进入这行就是受雅高的《一个银河系的诞生》这本书的启发,我形容这一行,后来我遇到雅高的创始人和雅高的创业团队,也是比较紧密的接触,对他们的人格魅力,对他们的整个思想、哲学、理念都很了解,这个你就觉得在公司能呼应得起来。而且我觉得中国,第三个就是特别像欧洲,中国不像美国,美国是一个车轮战的社会,大家都开车,从高速右面下来,中国特别像欧洲,欧洲人喜欢巴黎、马赛、尼斯这样的一些城市,很好有人说开车,所以我觉得经济酒店的做法,包括酒店的分配,跟欧洲是比较接近的,所以我们刚开始的时候就是按照这样的思路来走,雅高是欧洲最大的一个酒店集团,另外我觉得雅高主要是经济型的,到今天它的利润大部分,都是靠它的中档和经济型,这跟我们未来的定位非常接近,我觉得雅高最值得我们学习,雅高是5月份出年报,它年报一出来我第一时间看,看完了之后都会做笔记。
这五年计划中汉庭会进入高端酒店
凤凰财经:汉庭未来是不是也会做索菲特这种豪华级的酒店,?
季琦:我们今天只要做经济型,做的还是中档酒店,我今天可以肯定的说,我会进入高档酒店,酒店最高的档次就是豪华酒店,索菲特就是豪华酒店。高档酒店就是差不多四、五星这么一个档次,叫高档酒店,我们在第二个五年计划里面,我们有计划进入高档酒店。
凤凰财经:就在这个五年计划里面就要解决?
季琦:对,我们会进入豪华酒店,豪华就是数量很少,位置很特别,或者我们有这个能力,有这个规模的必要。
凤凰财经:你第三个五年计划有可能吗?
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