柳传志：联想内部“三军联动” 互相支持

2012年03月15日 11:37
来源：凤凰财经

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凤凰财经讯 凤凰财经《总裁在线》独家对话联想控股集团董事长兼总裁柳传志。他表示联想投资之所以成功投资众多企业，是因为联想内部君联资本、弘毅投资、融科智地等“三军联动”，相互支持和帮助，使得联想控股整个事业拥有更高的竞争力。

以下为对话实录：

凤凰财经：非常感谢柳总今天能够接受我们凤凰网财经的专访，我想请问第一个问题就是我们联想投资更名为君联资本，在外界看来这是去联想化的，您怎么样来看这个评价？

柳传志否认联想投资更名是为去联想化

柳传志：跟那个毫无关系，联想成员企业里面很多，但是有两家，一家叫联想集团，就是我们卖电脑起家的这家，这是联想控股的子公司，还有一家就是母公司叫联想控股，为了免得混淆所以把联想投资改名为君联资本，其他一切没有任何变化。

凤凰财经：我们知道联想投资在这么多年投资了非常多成功的企业，您如何评价联想投资这么多年来投资的成败得失？

柳传志：第一，是为联想控股原来专门做IT行业走到一个新的领域杀出条路来，这是个领头羊，做的非常成功。第二，是把投资作为事业来做的，所以特别注重被投企业的增值服务，这点是它的亮点。第三，由于联想里面除了它以外还有弘毅投资，还有融科智地若干家企业。这些企业我们叫他们“三军联动”，互相能够支持和帮助，在这里面他们也做的非常成功，这样的话就使得联想控股整个事业在竞争的时候有一个更高的媲美。

凤凰财经：我们知道弘毅投资是做PE，也是我们联想控股旗下的，我们君联资本是做VC的，主要是做创业公司，他们两个肯定会产生一个交集。

柳传志：一个可以上下游，比如风电投资完了以后弘毅接过去，也可能是结合一起做，结合一起做的项目很多，互相配合的非常成功，没有过任何矛盾。

凤凰财经：联想其实这么多年来有非常成功的经验，君联资本也好，弘毅投资也好，其实他是在输出联想控股的经验，柳总你能跟我们简单地概括一下联想经验核心的理念是什么？

柳传志：对投资来说第一要注意对被投企业机制问题，然后就是输入我们管理三要素。

凤凰财经：我们中国的VC和PE市场发展时间相对来说比较短，有很多不成熟的地方，对于中国VC、PE产业的健康发展柳总您有什么样的建议？

柳传志：最健康的发展就是所有的投资者要注意不仅仅是价格的变化，就是投进去以后企业上市了，同样一个东西只不过你通过上市以后价格的变化退出了，挣了钱，这是一种做法，

联想注重被投企业的增值服务

还有一种做法就是增值服务使它本身价值有所提高，我们对后边这种认为是最应该做的事情，就是你不仅挣钱了，而且对被投企业使他发展了，这时投资的企业才有了更大地价值，我觉得这是最根本的东西。

凤凰财经：就是要为被投企业带来增值服务。现在我们这个市场是不是做的不够？

柳传志：现在热钱很多里面有不少做企业的，原来做资源、做房地产的，在自己的领域中遇到一定问题以后手里边又有余钱剩余，于是就自己想直接走投资，他就把投资看得简单化了，就是以简单地方式换取更好地价格，这种实际上他们在冒贸易的风险，对投资的规律并不了解很清楚。

凤凰财经：其实我们在2008金融危机之后金融投资产业遇到了很大的问题，近两年我们国内的地产也遇到中期性或者调控的问题，我们联想控股旗下有5家企业其中3家是涉及到这两个产业的，我们不知道这个对我们影响有吗？

柳传志：对我们的影响确实不大，原因就是早有准备。比如说做投资的在金融危机出现以后一般就是容易募集不到钱，而由于这两家投资企业前面都已经有募集过基金了，回报非常好，所以他们在募集基金的时候从不发愁，所以他们能做多少事就募集多少钱，也绝不多募。这样的话募集中没遇到任何困难。而在投的时候由于是金融危机的状况，被投企业更缺钱，所以对他们而言是更大地机遇。

融科智地投资房地产过于审慎

做房地产融科历来审慎，房地产最大的问题就是资金链会不会短缺的问题，比如说你盖的房子会不会卖的出去等等，对他们来说也是早有准备，所以去年利润营业额都是按照预定的情况发展的。我对他们只是觉得过于审慎了而已，今年看来发展非常健康。