李东生：TCL产权改革是天时地利人和

2012年02月17日 15:13
来源：凤凰网财经 作者：申海娇

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凤凰网财经讯 凤凰网财经独家对话TCL集团董事长兼总裁李东生。李东生的企业生涯浓墨重彩的一笔是TCL的产权改革。产权改革涉及政府、政策及公司治理，复杂异常，李东生为我们回忆了当年产权改革能够成功的秘密，他说，TCL产权改革能够成功，是因为：天时、地利、人和。

以下为文字实录

凤凰网财经：提到您在TCL工作有一个浓墨重彩的一笔不能不提，就是您1997年的这个产权改革，这个方面为什么像健力宝一些他们克隆，他们失败了，但是TCL却成功了呢？

李东生：这一轮的产权改革实际上和邓小平南巡推动这种经济改革是密切相关的，我们1997年的这轮产权改革是和1992年小平南巡再次推动中国深化改革开放是密切相关的，因为体制改革，无论是社会制度、政治制度和经济制度改革，其实它的核心最终来讲还是触及到产权制度的改革，TCL我们最早是从地方国有企业发育起来的，我们和传统的国有企业不一样，政府没有给过我们这个公司投资，但是我们是借助政府的企业这样的背景，借助银行的贷款资源发展起来的，企业在九十年代开始，发展的速度在逐步的加快，由于我们企业是没有用到政府的直接投资，所以从企业初创开始企业的经营管理的这种责任就由企业的经营者来承担，虽然所有权者是地方政府，但是经济的责任完全是由企业团队来承担的。

但是这种企业团队又没有拥有这个企业的所有权，所以这一种方式的话长远走的话我认为是有问题的，所以在我担任企业总经理之后，首先我要想怎么把企业做好，在1996年的时候企业已经进入一个很好的一个发展的势头，1996年我同事担任企业的董事长，当时是董事长兼总裁，当时我是考虑说未来如何构筑一个能够支持企业长远持续发展的体制，所以就想推动企业的体制改革，而这个想法又得到当时惠州市委和政府的鼓励和支持，当时的这个惠州市委和政府对我这个想法非常支持，特别是时任惠州市长李鸿忠，现在的湖北省委书记，他主动的和我讨论如何寻找一种积极的、有效的方式推进企业改革，构筑一个能够激励企业长期持续发展的内生动力。

当时他叫我做一个方案，我做了很多的调研，最后我们提出了一个企业改制的方案，这个方案简单讲就是说不动存量，在增量资产的二次分配当中鼓励或者是说在整个改革方案当中是要求管理团队在超额的增量资产分配当中，用这个分配的部分来购买公司的股权，这种不动存量，在增量当中、二次分配当中来鼓励来投入到公司来变成股权的做法，既符合当时的政策法规，又能够有效的激励团队的这个积极性，所以这一个改革事后看来是非常成功，通过五年的授权经营，企业第一步的话是从一个地方国有的这个企业，变成一个地方国有控股的一个有限责任公司。

凤凰网财经：也是您的一个创举。

李东生：严格讲起来并不是TCL独创的，在之前的话像联想他们也开始的这个改革，但TCL这种改革的模式确实是我们经过深入调研、研究之后提出来，我们认为是在当时一个非常有效的、成功的一种方式，它的体制改革极大的调动了这个企业内部的这种积极性，五年体制改革下来，实现了这种多方共赢的一个局面，首先国有资产快速的增值，另外企业的业务快速的发展，竞争力能够大幅的提高，在增量资产二次的分配当中形成一个有限责任公司，然后在五年授权经营期满之后，政府再支持进行第二次成立股份制公司，政府再把自己的股权的一部分出让给境外的战略投资者，这些都是一个跨国公司，这些跨国企业通过和政府收买股权进来之后变成了一个真正意义上的股权多元化的股份公司，然后在2004年集团整体上市，变成一个公众公司，这几步的话做的都很规范，而使企业发展的这种实力能够大大的增强，而且整个机制和体制变成非常符合现代企业制度，非常有效的运作、经营的这样一个体制。

凤凰网财经：我可不可以总结是TCL能够改革成功是因为天时、地利、人和，这三者全部具备？

李东生：对，天时、地利、人和