朱新礼：汇源没有被可口可乐收购是双输

2012年03月12日 13:52
来源：凤凰财经

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凤凰财经讯 2008年，可口可乐欲斥巨资收购汇源，引发国人对保护民族品牌的热议。朱新礼一句“把企业当儿子养，当猪卖”把他推上风口浪尖。压力之下的朱新礼曾一个人跑到小山沟里闭关三天。4年后，朱新礼对凤凰财经表示，如论是四年前还是四年后，他都没有改变当年的想法。

“这件事情上实际上是一个多输，兼输的局面。事实证明当时的决定是没有什么错误的，虽然是说没有一个很理想的结果，但是我觉得我也无怨无悔。”朱新礼说。

以下为文字实录：

凤凰财经：谈到您自己的性格，我就在想坚强的这种性格，我们不得不提四年前那一次可口可乐对汇源的收购的这个事情，因为这个事情其实很多人，包括我们媒体也觉得非常遗憾的一个事，这是不是您的职业生涯，包括您1992年创业以后你觉得最困难的一个时期？我听说当时您是自己跑到一个小山沟里面，很深刻的思考了三天，现在4年过去了，您如何再重新看待这个收购，现在这个情况呢？

朱新礼：当然我的看法和四年前、四年后也好，我的看法是没有改变的，当然更多的国人、更多的媒体包括决策者都会有一个反思，就是在这件事情上实际上是一个多输，兼输的这么一个局面、一个结果，那么什么叫多输呢，第一个是说在这个果汁行业，它不存在垄断，在世界上200多个国家，凡是有果汁的国家，有果汁品牌、果汁产品的国家没有任何一个企业能够垄断了这个国家的果汁市场，无论在美国、还是在日本、还是在欧洲都是不可能的，也不现实的，所以说我认为应该是说国家第一个在这个事上背了一个贸易保护，中国很多企业到国外去收购的时候，很多国家都把这个拿出来去说事，这是第一个。

第二个就是可乐并购汇源这一块果汁业务呢，它的这个税收还是在中国，它的就业还是在中国，它的品牌、它的消费者还是在中国，那就等于说作为可口可乐在成立100多年以来，在世界、在除了美国之外第一次这么大的资金，将近25亿美元来收购这么一个，是一个投资，因为它的钱将近25亿美元投到中国来的话，对中国的这个果汁行业的这种拉动应该是非常有利的，对国家也有利，对中国的社会也有利，那么汇源这两个字拿到美国去它是没有人认识的，它是两个汉字，它还是在中国，它要一跑出中国去就没有它的价值了。

所以说对于汇源来讲应该是说如果这一次能够一下把这一块果汁业务出让，然后集中精力把果汁的上游，就是我们现在汇源集团的果业和农业，现在汇源四大牌业务，汇源集团下面是汇源果汁，另外还有汇源果业，汇源果业这一块就是浓缩汁、果酱和果园，再就是汇源农业，汇源农业就是从种子、苗子、苗圃到果园、到汇源现在新创办的汇源养殖、汇源种植，还有农产品加工，还有休闲度假，这个一、二、三产业融为一体的工业、农业、商业高度融合在一起的这么一个现代农业，是这么一个模式，如果把这些钱再投在汇源果业、汇源农业去的话可能对国家的贡献、对社会的贡献可能会更大，就是能一举两得，又把美国人的钱引到了中国，汇源的品牌它还是在中国，它也拿不走，它的就业也是在中国，它的税收也在中国，它的品牌拿出去也没有什么价值，所以这就是一个叫多赢。

但是最后的结果是多输，我想对我来讲，四年以前我也看的很清楚，现在不用我在说，事实证明当时的决定是没有什么错误的，虽然是说没有一个很理想的结果，但是我觉得我也无怨无悔，因为这是一个竞争与合作的时代，虽然没有跟可乐达成合作，那么我们就竞争，所以在这4年以来汇源一刻都没有停歇，是在加强自己的提升我们综合的这么一个管理，和运营效率的提升，管理水平的这种提高，然后产品的优化、终端网络的建设，所以我想汇源果汁这个品牌继续会在中国发扬光大，而且我们也不惧怕可口可乐，我们也有能力、也有信心和它竞争下去。